【正文】 。當(dāng)前后端要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全心全意為前端服務(wù)。后臺(tái)支撐要確保。在這次 戰(zhàn)金秋，奪豐收 競(jìng)賽活動(dòng)中，*黨員一定要發(fā)揮模范作用，吃苦在前，勇于奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為黨徽增光，為黨旗添彩；共青團(tuán)員要爭(zhēng)當(dāng)先鋒，不怕苦不怕累，以迎難而上的斗志和飽滿的熱情，譜寫(xiě)新時(shí)代青春的贊歌。當(dāng)前，各單位負(fù)責(zé)人一定把組織開(kāi)展 “ 戰(zhàn)金秋，奪豐收 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)最重要的工作來(lái)抓，抓準(zhǔn)，抓早，抓狠，抓出成效。目前，各（縣）分公司都在做 bpr 重組工作，我們知道，是改革就會(huì)有波動(dòng)，因此，在這關(guān)鍵時(shí)刻，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，全力以赴，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做一級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。二、提高執(zhí)行力，凝神聚氣，以“行動(dòng)”來(lái)奪取勝利領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量和業(yè)務(wù)發(fā)展的帶頭人。我們?cè)倏纯船F(xiàn)在周邊的通信企業(yè)，發(fā)展都比較快，如果我們不發(fā)展或者發(fā)展慢了，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。這種勝利是埃塞俄比亞人所未能預(yù)料的，當(dāng)她們跑過(guò)終點(diǎn)的時(shí)候，他們一定認(rèn)識(shí)到了這個(gè)教訓(xùn)，那就是：暫時(shí)跑在前面的未必就是贏家。還剩下1200米，邢慧娜還只處在第五位，還剩最后一圈，兩名埃塞俄比亞人跑在前面，并攔起人墻，試圖阻止邢慧娜超越，但是她們已經(jīng)無(wú)法阻擋這個(gè)只有20歲的中國(guó)小將的向前的決心，她成功地超過(guò)了埃塞俄比亞人基達(dá)尼，前面只剩下迪巴巴。直到4000米后，邢慧娜還被前面的選手擋住，無(wú)法前超，只能跟在較后的位置伺機(jī)而動(dòng)。是的，我們目前在江西電信確實(shí)跑的比別人快一點(diǎn)，但是面對(duì)2004年剩下四個(gè)月的業(yè)務(wù)發(fā)展，我們?nèi)匀皇侨沃囟肋h(yuǎn)，而且現(xiàn)在快不等于永遠(yuǎn)快。18月份上饒完成經(jīng)營(yíng)收入總進(jìn)度x%，雖然超過(guò)預(yù)算進(jìn)度，但是，從八月份計(jì)費(fèi)收入來(lái)看，只有x萬(wàn)，環(huán)比全年最低，同比僅高于二月份，經(jīng)過(guò)分析，后四個(gè)月每月必須確保完成x萬(wàn)計(jì)費(fèi)收入，才能保證全年預(yù)算進(jìn)度完成。要行動(dòng)，就必須一鼓作氣，堅(jiān)定不移地去干 “天下無(wú)難事，只怕有心人”。1－8月，上饒電信人正是以實(shí)際的行動(dòng)，跨越了發(fā)展這一湍急的河流。在發(fā)言里，我把我們的成績(jī)歸結(jié)于：是我們上饒電信人信心的勝利、斗志的勝利和行動(dòng)的勝利！事實(shí)再次證明，我們的員工隊(duì)伍是一支能打硬戰(zhàn)，善打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍。本次競(jìng)賽目標(biāo)明確，時(shí)限清楚，雖然任務(wù)不象“首季開(kāi)門紅”那么艱巨，這給我們?cè)鎏砹诵判?，但我們不可輕敵，因?yàn)闀r(shí)間緊，任務(wù)重，因此，我們必須舉全員之力，全企之力，確保本次活動(dòng)一舉成功！為此，我作個(gè)發(fā)言，發(fā)言的題目是：行動(dòng)，就有可能！一、堅(jiān)定信心，不畏艱難，以“行動(dòng)”來(lái)統(tǒng)領(lǐng)思想要迎著晨光實(shí)干，而不是對(duì)看晚霞幻想 過(guò)去的 8 個(gè)月，上饒電信人趕早搶先，發(fā)揚(yáng)了善謀實(shí)干、不驕不躁的精 神，實(shí)現(xiàn)了全市小靈通放號(hào)x戶，完成年計(jì)劃x% ；固話放號(hào)x戶，完成年計(jì)劃x% ；發(fā)展寬帶用戶x戶，完成年計(jì)劃x%，均處全省首前列，這一成績(jī)的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是上饒電信人早行動(dòng)，快行動(dòng)的結(jié)果，我們的做法得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和充分的肯定。剛才，張副總宣讀了本次勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了全面的部署，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹執(zhí)行。篇五：勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員講話勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)講話稿 同志們：盛夏已去，金秋來(lái)臨，在這汗水、淚水即將凝聚成豐收果實(shí)的季節(jié)，我們上饒電信不失時(shí)機(jī)地擂響了“戰(zhàn)金秋，奪豐收”勞動(dòng)競(jìng)賽的戰(zhàn)鼓。勞動(dòng)競(jìng)賽攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場(chǎng)從征地拆遷到工程施工穩(wěn)步推進(jìn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是一場(chǎng)體現(xiàn)我們公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能打硬仗”的企業(yè)文化全面展現(xiàn)的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們攻堅(jiān)克難、拼搏向上、永爭(zhēng)第一的絕好機(jī)會(huì)。四、增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)，做到施工場(chǎng)地清爽干凈，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。三、充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻(xiàn)，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進(jìn)度。二、全面落實(shí)質(zhì)量工作要點(diǎn)，樹(shù)立以“質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的工程建設(shè)管理理念，將“發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”即“五化”標(biāo)準(zhǔn)貫穿到日常質(zhì)量監(jiān)督和專項(xiàng)檢查工作始終，不斷提升工程品質(zhì)和建設(shè)管理水平。并堅(jiān)持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正處理，確保施工過(guò)程中不出任何安全事故。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目工程施工建設(shè)實(shí)際情況，明確責(zé)任目標(biāo)，鼓舞干勁，精心組織，調(diào)動(dòng)一切力量和資源迅速在項(xiàng)目建設(shè)工地從隧道、橋梁、預(yù)制場(chǎng)、路基等各個(gè)角落掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。謝謝大家！篇四：勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)言稿勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)言稿項(xiàng)目大干90天勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)角已經(jīng)吹響了，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。對(duì)違反紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)組織的個(gè)人要從嚴(yán)、從重處罰，確保會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)組織有方，措施得力，收到實(shí)效。班組長(zhǎng)的任命解聘由采油隊(duì)提出，對(duì)不能勝任崗位工作的人員隨時(shí)調(diào)換。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，必須堅(jiān)守工作崗位，任何人無(wú)故不得請(qǐng)假，不得擅離職守。二是加強(qiáng)員工思想教育，開(kāi)展法律知識(shí)講座，并將采油廠周圍發(fā)生的案件作為反面教材進(jìn)行警示教育，讓每位員工認(rèn)識(shí)到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。各隊(duì)安全員要組織廣大采油工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，深化推進(jìn)hse管理體系，不斷提高職工的安全防范意識(shí)，把廠里制定的各項(xiàng)安全制度和安全措施扎實(shí)地落實(shí)到具體的人和事，使各項(xiàng)安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。（4）加大安全環(huán)保排查力度，確保大會(huì)戰(zhàn)期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類隱患的排查力度，堅(jiān)持“三級(jí)”安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容，落實(shí)檢查責(zé)任，預(yù)防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。對(duì)各站各站存在的各類問(wèn)題和注不進(jìn)需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊(duì)和開(kāi)發(fā)科拿出施工方案盡快實(shí)施。對(duì)于大修井的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進(jìn)度、維修質(zhì)量，同時(shí)要嚴(yán)把入井材料關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不允許入井。上罐井管理實(shí)行班長(zhǎng)一日一盤庫(kù)、采油隊(duì)三日一對(duì)賬的管理辦法，管 輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗(yàn)，采油大隊(duì)各級(jí)管理人員平時(shí)要加強(qiáng)巡井工作，主要盤查庫(kù)存賬實(shí)和抽查剪封情況；對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)比較大以及新投產(chǎn)井，隨時(shí)觀察油井生產(chǎn)狀況，3天進(jìn)行一次產(chǎn)量測(cè)定；三是注重停躺井技改工作。對(duì)上報(bào)解決的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)處理進(jìn)度，徹底改掉過(guò)去一經(jīng)上報(bào)就撒手不管的不良作風(fēng)；對(duì)安排部署的事項(xiàng)進(jìn)行隨時(shí)抽查，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，使安排的每項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。各項(xiàng)工作開(kāi)展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對(duì)井場(chǎng)鉆井廢棄物進(jìn)行掩埋處理、平整井場(chǎng)、做好罐臺(tái)和污水池，保證新井安裝順利進(jìn)行。營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)氛圍，使對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)的開(kāi)展下去，確保對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)。同時(shí)，高廠長(zhǎng)在4月2日的“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上充分肯定了我大隊(duì)的硬件設(shè)施及管理水平，今年，我大隊(duì)要繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理工作，完善各類制度建設(shè)，全面實(shí)施與過(guò)去對(duì)標(biāo)、與目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)標(biāo)、與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格按照采油五大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理方案進(jìn)行分析比較，拿出改進(jìn)方案，根據(jù)改進(jìn)方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)落實(shí)到各采油隊(duì)、站及職能組和個(gè)人，每個(gè)隊(duì)站打造2至3處亮點(diǎn)井場(chǎng)、站點(diǎn)，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全程性和全面性。下來(lái)，各單位要把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，直到班組和單井，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容和目標(biāo)，做好宣傳和動(dòng)員，使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競(jìng)賽活動(dòng)中去。希望各單位和部門認(rèn)清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。當(dāng)前我們最重要的問(wèn)題就是原油產(chǎn)量完成問(wèn)題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平，千方百計(jì)增加采油周期，全力確保今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴(yán)重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻；二是由于故障井的維修進(jìn)度和維修質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)井的采油時(shí)率，導(dǎo)致誤產(chǎn)嚴(yán)重。一、采油大隊(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)一季度下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實(shí)際銷售44145噸，超額完成91噸。下來(lái)，各單位、各部門要按照方案的部署認(rèn)真組織，創(chuàng)造性地開(kāi)展生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。讓我們堅(jiān)定信心，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績(jī)，奪取這場(chǎng)戰(zhàn)役的全面勝利！篇三：勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上的講話在“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)議精神，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，通過(guò)100天的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各