【正文】 （五）加強(qiáng)民主法制建設(shè)，建立行政執(zhí)法主體資格制度，推行行政執(zhí)法責(zé)任制度和過錯追究制度等情況。（三）推行行政首長問責(zé)制和無為問責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高行政執(zhí)行力等情況；推行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等情況。九、關(guān)于加強(qiáng)行政效能建設(shè)（一）推進(jìn)行政管理體制改革，簡化和規(guī)范行政審批程序等情況。（二）保護(hù)利用非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)情況；抓好公益性文化設(shè)施建設(shè)，實(shí)施廣播電視村村通工程取得的實(shí)效；加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視等新興傳媒的管理，構(gòu)建文化傳播體系等情況。（三）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效降低單位GDP能耗采取的措施及成效；各項(xiàng)節(jié)能減排措施的落實(shí)情況。七、關(guān)于生態(tài)文明可持續(xù)發(fā)展（一）全面實(shí)施“七彩云南”保護(hù)行動的措施及成效。（五）開展禁毒和防治艾滋病工作的新情況；落實(shí)社會治安綜合治理措施，加強(qiáng)社區(qū)管理，推進(jìn)平安創(chuàng)建活動，保障社會穩(wěn)定等情況。（三）城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)試點(diǎn)工作、公共衛(wèi)生體系建設(shè)推進(jìn)情況；加強(qiáng)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高醫(yī)療服務(wù)水平、完善醫(yī)療保險(xiǎn)制度、搞好醫(yī)療市場管理等情況。六、關(guān)于促進(jìn)和諧社會建設(shè)（一）切實(shí)解決人民群眾的切身利益問題，加快推進(jìn)各項(xiàng)社會事業(yè)發(fā)展等情況；解決讀書難、看病難、看電視聽廣播難、看戲難和學(xué)科技難等問題的措施及實(shí)效。（三）建立農(nóng)村基本社會保障體系，農(nóng)村救助制度建設(shè)，全面推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療，實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，農(nóng)村民居地震安全工程等進(jìn)展情況；促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施及成效。五、關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展（一）加大對農(nóng)業(yè)投入的措施及實(shí)效，各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)政策落實(shí)情況；社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新思路、新舉措及新成效；改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決農(nóng)民的基本生存問題的措施及成效。（三）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出抓好水利、交通、電力和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等情況。四、關(guān)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式（一）培育工業(yè)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，走新型工業(yè)化的道路，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，鼓勵企業(yè)積極上市融資，發(fā)展大企業(yè)大集團(tuán)，發(fā)展中小企業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)等工作開展情況。（二）以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建立情況；促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的情況。（三）完善招商引資辦法，改善投資環(huán)境，創(chuàng)新招商引資方式的做法及成效。二、關(guān)于深化改革擴(kuò)大開放（一）國有企業(yè)、國有資產(chǎn)監(jiān)管、投融資體制等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革進(jìn)展情況、存在問題及建議。要加強(qiáng)信息報(bào)送傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高政務(wù)、網(wǎng)站信息采編人員使用現(xiàn)代傳輸工具的操作水平，確保信息報(bào)送渠道的暢通。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)各縣(市、區(qū))供銷合作社要明確專職信息人員，穩(wěn)定信息員隊(duì)伍，強(qiáng)化信息工作責(zé)任，加強(qiáng)對信息工作的領(lǐng)導(dǎo)。四、嚴(yán)格目標(biāo)管理20xx年，政務(wù)信息公開、政務(wù)調(diào)研、政務(wù)信息和網(wǎng)站信息任務(wù)繼續(xù)納入系統(tǒng)工作目標(biāo)管理，考核時間截止到20xx年12月底。對各級預(yù)約信息的采編和調(diào)研課題的調(diào)查要認(rèn)真組織力量，深入調(diào)查研究，務(wù)求真實(shí)快捷高質(zhì)。三、改進(jìn)工作方法要改進(jìn)采編方法，注重調(diào)查研究，拓展信息來源渠道。要建立信息跟蹤反饋制度，對于一些重大信息和問題信息，按領(lǐng)導(dǎo)意見處理后要跟蹤調(diào)查，及時掌握處理情況，搞好信息反饋和續(xù)報(bào)工作。調(diào)研文章須經(jīng)過充分論證，認(rèn)真修改，由主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，再予報(bào)送。要建立信息工作協(xié)調(diào)機(jī)制，由辦公室負(fù)責(zé)信息收集、報(bào)送的組織協(xié)調(diào)工作以及綜合性信息的采編報(bào)送，各職能科室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息采編報(bào)送。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭開展調(diào)查研究，掌握工作進(jìn)度和發(fā)展動態(tài)。信息報(bào)送工作計(jì)劃6為做好20xx年政務(wù)信息公開、政務(wù)調(diào)研、政務(wù)信息和**合作經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站信息工作，提高政務(wù)和網(wǎng)站信息采編質(zhì)量和水平，確保政務(wù)調(diào)研、政務(wù)信息工作有深度、有廣度、有成果，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策參好謀服好務(wù)，充分發(fā)揮好指導(dǎo)工作、下情上達(dá)的作用，現(xiàn)將進(jìn)一步做好政務(wù)調(diào)研、政務(wù)信息及網(wǎng)站建設(shè)提出意見：一、明確工作責(zé)任各縣(市、區(qū))供銷合作社要高度重視政務(wù)信息公開、政務(wù)調(diào)研、政務(wù)信息和網(wǎng)站信息工作，要把此項(xiàng)工作作為宣傳展示供銷合作社、社會各界了解供銷合作社的重要渠道，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。七、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。六、品牌推廣為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。五、加強(qiáng)市場調(diào)研以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。二、增加人員配置前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。完成日常人力資源招聘與配置。一、人力資源計(jì)劃根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計(jì)劃從九個方面開展20xx工作計(jì)劃：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。對一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。三、進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)