【正文】 加強單位的預(yù)算管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好家，理好財，做出自己最大的努力。作為財務(wù)科的人員，應(yīng)及時掌握國家新的財務(wù)政策法規(guī)，還要結(jié)合財務(wù)制度不斷更新自己的業(yè)務(wù)知識，做到與時俱進。三月初，財務(wù)科還參加了財局國資科舉辦的為期兩天的固定資產(chǎn)的網(wǎng)上登記的培訓(xùn)，培訓(xùn)完后，我們把局里的固定資產(chǎn)分門別類分別落實到各科室，再具體到個人進行編號，進行網(wǎng)上錄入，圓滿的完成了上級交給的任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每發(fā)生新的一筆業(yè)務(wù)，我都會及時做好憑證，然后逐一登記入賬，下月初及時把上月的日記賬、明細帳、總賬進行結(jié)賬，并且和出納及時對賬，做到賬面相符，賬賬相符，帳與手頭現(xiàn)金相符。使局里的各項工作能正常開展?？傊?011年財務(wù)工作要提高到一個新的水平，就要做好2011年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)工作的核心作用，為事業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達的各項指標(biāo)。隨著財政預(yù)算改革的推進，近年來我們創(chuàng)新會計基礎(chǔ)工作，采用先進的程序代替繁瑣的計算方法，拓寬了會計工作范圍，提高了工作質(zhì)量，增強工作效率。財務(wù)工作面對大量帳表和數(shù)據(jù)，責(zé)任大，任務(wù)重，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，是提高工作效率，保證工作質(zhì)量，當(dāng)好參謀的基本前提。變“監(jiān)管結(jié)果”為“監(jiān)管過程”，努力實現(xiàn)對項目資金科學(xué)化和制度化管理，在預(yù)算資金的管理中，為了保證行政機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)，從加強機關(guān)財務(wù)制度入手，規(guī)范各種財務(wù)行為，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，使財務(wù)工作更加制度化和規(guī)范化。一方面我們加強制度建設(shè)。三、以財務(wù)創(chuàng)優(yōu)為抓手，規(guī)范基礎(chǔ)管理，打造工作亮點 今年以來，結(jié)合財務(wù)管理工作意見，明確的服務(wù)大局、依法理財、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新提升的工作主線，以規(guī)范會計行為、保證會計資料真實完整，保護單位資產(chǎn)的安全、完整，確保國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行為目標(biāo)，堅持合法性、針對性、全面性、適時性的原則，實施了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的基層財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化工作。三是建立激勵機制，實行獎懲辦法。二是嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)，強化公用經(jīng)費的管理。二、以審計檢查為手段，完善制度規(guī)定，規(guī)范收支行為 今年，為了加強機關(guān)財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)行為，在原機關(guān)財務(wù)制度基礎(chǔ)上，重新修訂了《機關(guān)財務(wù)管理制度》，從四個方面對各級財務(wù)行為進行了全面規(guī)范，一是強化預(yù)算，規(guī)范財務(wù)行為。五是認真完成了本級及二級單位的部門預(yù)算的決算工作、政府采購預(yù)算、非稅局預(yù)算外資金核算。認真執(zhí)行《國庫集中支付管理實施細則》、《銀行賬戶管理辦法》、《公務(wù)卡結(jié)算財務(wù)管理實施細則》等制度規(guī)定，建立了全局支出預(yù)算考核制度，強化了支出管理。嚴(yán)格執(zhí)行《非稅收入收繳管理改革實施細則（試行）》等非稅收入管理政策，加強了局屬二級單位行政性收費的征收和上繳管理，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)繳盡繳，確保了全系統(tǒng)行政性收費收入及其他非稅收入，及時繳入財政專戶，按序時完成部門預(yù)算收入指標(biāo)。今年我們一方面找依據(jù)積極與市財政局各業(yè)務(wù)科室溝通，摸清政策爭預(yù)算，另一方面結(jié)合各單位實際情況，有的放矢的在年初預(yù)算、計劃中做文章。根據(jù)當(dāng)年財政部門預(yù)算改革的要求，結(jié)合農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的實際情況，按照“統(tǒng)籌兼顧，收支平衡，量入為出”的原則，研究并認真編制部門預(yù)算，加強了預(yù)算資金管理。第四篇：2010年計劃財務(wù)科工作總結(jié)2010年計劃財務(wù)科工作總結(jié)2010年12月16日2010年在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、各單位的大力支持下，財務(wù)科全體同志圍繞局中心工作，本著“科學(xué)理財，依法理財，民主理財”的原則，嚴(yán)格按照年初目標(biāo)，認真履行職責(zé)，加強部門預(yù)算管理，保障行政正常運行，開展各項審計檢查，狠抓“小金庫”和各項收費專項治理。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。針對這個問題財務(wù)部明令要求：私人借款必須上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放工資時應(yīng)及時扣回。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。二是控制借款占用時間。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。七、加強資金管理。本3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)部必須采取應(yīng)對措施，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的支持。存在的問題是：項目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點，沒有取得相應(yīng)的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬。財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。六、加強與稅務(wù)部門的溝通。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。財務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重，2012需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。2012對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責(zé)。同時這種管理模式必須開外出經(jīng)營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財務(wù)部的工作增加難度和工作量。缺點是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。利用部分閑余資金周轉(zhuǎn)，可短期緩解公司資金壓力。2012對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標(biāo)工作提供有力支持。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準(zhǔn)備貸款資料時，從封面到內(nèi)容都花費不少心思，從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。本，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶。2012年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財務(wù)部帶來了不小的融資壓力。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性。三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨意性大，結(jié)賬時財務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核難度。二是由于材料員由項目部自行聘用，未經(jīng)過系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)，對公司的財務(wù)制度不了解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。尤其巴中s302線項目，材料單據(jù)不能及時遞交財務(wù)、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財務(wù)人員沒有掌握。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。財務(wù)部適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項目中去，分項進行成本核算。下將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。存在的問題是：在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。財務(wù)部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支