【正文】 。負責(zé)人賈林、亓瑞強完成時間：9月30日考核人：金礦長繼續(xù)加強對地面巡查人員及礦井帶班人員的調(diào)度考核，確保檢查質(zhì)量。負責(zé)人賈林、亓瑞強完成時間：9月30日考核人：金礦長做好對永明煤礦工作的生產(chǎn)調(diào)度，做到上傳下達，確保安生生產(chǎn)的正常運行。負責(zé)人賈林、亓瑞強完成時間：9月30日考核人：金礦長調(diào)研和解決我礦人員定位系統(tǒng)、調(diào)度臺系統(tǒng)、礦井無線通信系統(tǒng)存在的問題。做好9月份節(jié)支降耗措施的現(xiàn)場落實。負責(zé)人賈林、亓瑞強完成時間：9月30日考核人：金礦長繼續(xù)做好主井及選煤廠的計量監(jiān)督工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三、九月份工作計劃日常性工作工作內(nèi)容做好小廣播及電話等通訊系統(tǒng)的檢查維護，確保“雨季三防”期間的通訊正常。調(diào)度室在上報各類數(shù)據(jù)的管理方面，存在漏洞。在制度落實考核方面存在漏洞，如地面巡查人員的管理考核把關(guān)不嚴(yán)。調(diào)度室通訊組在上級“六大系統(tǒng)”檢查中，資料管理方面存在問題較多。完善了井下無人值守崗位的監(jiān)控設(shè)施安裝工作。做好了指紋考勤系統(tǒng)的運行管理工作。做好了2701工作面過斷層期間的煤矸分運工作。對一采區(qū)巷道交接存在的問題進行督促整改落實和考核。（田壩煤礦 劉鋒第五篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度會議記錄調(diào)度室月度會議紀(jì)要時 間：2011年08月28日 地 點：調(diào)度會議室 主 持 人： 賈 林 記 錄 人：劉中改參加人員：翟配錄、張先平、亓瑞強、王 強、侯 超、劉奎倫、鄭 前 會議內(nèi)容：2011年08月28日18：00，調(diào)度室主任賈林在會議室主持召開了科室月度會議，對八月份調(diào)度工作進行了全面總結(jié)，就九月份的工作開展進行詳細安排，會議內(nèi)容如下： 一、八月份工作總結(jié)調(diào)研了人員定位、調(diào)度機、礦井無線通信系統(tǒng)。完善調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度是《田壩煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的延續(xù)和深化，既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，又要結(jié)合調(diào)度工作實際制定相應(yīng)的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應(yīng)制定《調(diào)度工作管理辦法》、《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作制度》、《考核及獎罰辦法》、《責(zé)任落實制度》。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式，認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要精神和指導(dǎo)思想，通過學(xué)習(xí)提高全員思想認識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感，扎實工作，為全面開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供思想保障。加強全員思想教育，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。調(diào)度裝備方面應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求配備具有錄音、故音等功能的調(diào)度臺，配備傳真機、計算機、打印機及瓦斯監(jiān)控中端顯示器。、建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎(chǔ)資料定期歸檔保管。、在日常工作中，必須嚴(yán)格檢查、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進行組織指揮生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。、調(diào)度在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾時，要遵循調(diào)度工作及時性和準(zhǔn)確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。、對標(biāo)準(zhǔn)體系學(xué)習(xí)理解不透徹，存在概念模糊，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。、相關(guān)人員責(zé)任落實不到位，分工不明確，從人員結(jié)構(gòu)看，整體素質(zhì)不高，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性認識不足，業(yè)務(wù)不夠純熟。調(diào)度裝備老化嚴(yán)重，功能不齊全，未按標(biāo)準(zhǔn)要求配備相關(guān)設(shè)備。、漏報、瞞報的現(xiàn)象時有發(fā)生。、原始記錄不規(guī)范、混亂不清，甚至缺項。、對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況缺乏真實了解，深入現(xiàn)場的次數(shù)達不到標(biāo)準(zhǔn)要求。、產(chǎn)、存與銷售的實際情況在具體操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)不平衡。突出表現(xiàn)在以下幾個方面。負責(zé)對日常的安全生產(chǎn)工作進行組織指揮。二、我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀和存在問題我礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始于1986年，屬煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一規(guī)劃實施的目的地，受礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)并在其指導(dǎo)幫助下組織開展具體工作，現(xiàn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為原煤炭工業(yè)部于1994年制定并頒布實施的《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)的《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。實現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)情況清、反應(yīng)快、指揮靈這一要求，必須有功能齊全的調(diào)度裝備系統(tǒng)作保障，在生產(chǎn)過程中，總會有各種各樣不同程度的事故發(fā)生，調(diào)度在指揮事故搶救時，必須要求全面、快速、準(zhǔn)確地按主要領(lǐng)導(dǎo)的指示發(fā)出相關(guān)的調(diào)度命令并保證及時收到，以便作出最快的反應(yīng)，為事故搶救和控制事態(tài)擴大贏得有利時機。執(zhí)行調(diào)度匯報制度，是保障調(diào)度信息及時準(zhǔn)確傳遞的前提，加強調(diào)度匯報制度管理，按照規(guī)定時間和內(nèi)容要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報安全生產(chǎn)情況，特別是死亡事故，要求事故單位必須按照規(guī)定的時間及時匯報并積極組織搶救，有利于領(lǐng)導(dǎo)和上級部門隨時掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實際情況，為及時搶救提供決策依據(jù)。因此，開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的意義。通過有效的機制約束這些所有基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達到整體工作質(zhì)量提高的目的，為單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)保障。開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)和要求，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一和提高的基礎(chǔ)，其重要性可以理解為以下三個方面：調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強化調(diào)度管理的重要手段。如果用高起點高標(biāo)準(zhǔn)來對照檢查我們的工作，仍然存在較大的差距，那么，如何進一步搞好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其符合新形勢下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的特點和要求，在現(xiàn)有成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和提高，更有效地為單位的安全生產(chǎn)服務(wù)呢？本人結(jié)合實際對所在單位調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作談?wù)勛约耗w淺的看法。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，對調(diào)度工作提出了更高的要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是促進調(diào)度工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長期保持調(diào)度工作達到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務(wù)，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求。關(guān)鍵詞：煤礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化引言調(diào)度室是煤礦企業(yè)單位下設(shè)的一個綜合職能管理部門。另外，要加強對調(diào)度室工作的檢查，我每天都要詢問一下接到的井上和井下電話，領(lǐng)導(dǎo)下達的各種指示執(zhí)行情況檢查后進行小結(jié)，特殊的問題還要向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報處理，安全上的問決不能留著過夜，這也是調(diào)度工作人員的崗位責(zé)任制體現(xiàn)，值班人員要帶著責(zé)任上崗，事事有記錄，件件有落實，項項有回音，一環(huán)扣一環(huán)的原則，充分調(diào)動調(diào)度值班人員的工作積極性，24小時崗位不離人，最大限度的減少工作上的失誤，杜絕違章指揮，建立快速反應(yīng)機制，利用當(dāng)今科學(xué)的管理手段，先進的設(shè)備，熟練的操作技能，提高調(diào)度管理水平，力爭在今后的調(diào)度工作中，把煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作搞得更好。調(diào)度協(xié)調(diào)工作要不偏不奇，樹立為井下服務(wù)的思想，經(jīng)常深入井下，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情當(dāng)作自己的本職工作來做，為井下生產(chǎn)安全服務(wù)獻計獻策，為井下生產(chǎn)安全保駕護航，協(xié)調(diào)和解決問題，把握輕重緩急，不聽一面之詞，客觀公正，大膽工作，對影響煤礦生產(chǎn)安全的重大問題，有權(quán)根據(jù)指示下達調(diào)度命令，有權(quán)參加煤礦各項生產(chǎn)計劃和各項安全措施審閱工作，有權(quán)參加安全生產(chǎn)調(diào)度會，參加班前會，平衡解決調(diào)整生產(chǎn)問題，處理井下的一些小糾紛，有權(quán)根據(jù)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)安全急需，調(diào)動本礦的人力和物力，必要時可對外聯(lián)系，慎重運用調(diào)度權(quán)力，搞好協(xié)調(diào)好本礦各部門的工作關(guān)系。調(diào)度工作比較復(fù)雜，責(zé)任非常重大，每時每刻都連著井 下每一個礦工兄弟的人身安危，煤礦井下工作是一個高危行業(yè)，調(diào)度工作是一個動態(tài)管理，它是根據(jù)井下各種錯綜復(fù)雜的情況和問題反應(yīng)報告上來，進行綜合分析后，得到正確的答案，該向領(lǐng)導(dǎo)報告的，向領(lǐng)導(dǎo)報告，該反饋傳達下去的，向井下傳達執(zhí)行下去，本人自任本礦調(diào)度室負責(zé)工作以來，根據(jù)本礦企業(yè)的發(fā)展，在平時工作中積極的提出一些調(diào)度工作的有益點議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，使自己專業(yè)知識不斷得到提高，大膽工作，得心應(yīng)手，使本礦