施工單位匯報(bào)材料共5篇(參考版)
2024-11-15 22:16本頁面
【正文】 河南六建建筑集團(tuán)有限公司。在施工期間，由于質(zhì)量控制措施嚴(yán)格、管理到位，沒有發(fā)生工程質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量事故。5）實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作?！袷┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施： 1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程——檢驗(yàn)批進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記?！駥υO(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：1）采購物資時(shí)，在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書；2）物資采購部門委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價(jià)，建立了合格 的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)、各班組，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)?！褓|(zhì)量控制和保證原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和施工操作人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”；嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識；制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理的控制；嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步。整個(gè)施工過程中，能嚴(yán)格履行合同。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。三、施工情況：河南六建建筑集團(tuán)有限公司同建設(shè)單位簽訂施工合同后，委派了高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員組建工程項(xiàng)目管理部，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作。建設(shè)部建建[2002]42號《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》。圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更。車庫為地下一層，為汽車庫、設(shè)備用房及平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室，主樓地下二層，為儲(chǔ)藏室。10，地下2層，地上24層。包括711樓，綜合服務(wù)用房3樓、幼兒園，其中7樓和9，地下2層，地上25層。現(xiàn)我單位已按合同要求完成該項(xiàng)目的約定內(nèi)容，請各級領(lǐng)導(dǎo)、專家對由我單位施工的（南5）組團(tuán)1121樓工程提出指導(dǎo)意見。1嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復(fù)核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復(fù)核的工序，下道工序不能進(jìn)行。1各班組注意產(chǎn)品的保護(hù)，防止交叉污染，誰污染誰清理。拆模時(shí)不得強(qiáng)砸硬撬
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