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正文內(nèi)容

收費(fèi)站新員工工作心得(參考版)

2024-11-15 22:11本頁面
  

【正文】 利用此機(jī)會,祝各位領(lǐng)導(dǎo):工作順利,萬事如意!。我還要感謝我的家人,感謝他們對我的關(guān)心,感謝他們在背后對我默默的支持與鼓勵。俗話說“冰凍三尺非一日之寒”,“不積小流無以成江河”,我的進(jìn)步正是你們半年來辛勤耕耘和幫助的結(jié)果;我的成長是你們的用心栽培。衷心感謝王崇斌師父的指導(dǎo)和點(diǎn)撥。他針對我這種基礎(chǔ)薄弱甚至基礎(chǔ)為零的新員工是手把手細(xì)心溫和的指導(dǎo),認(rèn)真監(jiān)督、嚴(yán)格要求、把關(guān)好每個工作技能的環(huán)節(jié);使我才能順利的掌握線務(wù)員工操作技能。為來年創(chuàng)建“安全示范段”而努力?!邦A(yù)”,就是制定各項(xiàng)工作活動中存在安全隱患的排查預(yù)案,做到未雨綢繆,努力把可能的損失降到最低限度;“防”,就是建立安全防線,配備宣傳彩帶,相關(guān)工作工具,在路由巡回過程中一旦發(fā)現(xiàn)隱患存在,落實(shí)預(yù)防措施; “宣”,就是通過宣傳品、宣傳牌、口述、電話,以及懸掛安全標(biāo)語,發(fā)放專題材料等加強(qiáng)安全宣傳,增強(qiáng)人民安全意識;“查”,每月組織開展一次或多次光纜路由網(wǎng)式安全排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,做到防患于未然;“簽”則是我們工作人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書《績效》以此作為警鐘長鳴和工作動力,強(qiáng)化安全意識,落實(shí)安全責(zé)任;“練”是安全演練,每個月由段長組織一次線務(wù)搶修演練或安全學(xué)習(xí)會議,提自身綜合能力;“究”是建立安全責(zé)任追究制度,強(qiáng)化安全責(zé)任,落實(shí)各個安全環(huán)節(jié),確保安全事故零發(fā)生。在工作學(xué)習(xí)中前就暗下決心,一定要好好學(xué)習(xí),不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和公司的厚望。同時,對巡線員的摩托車不定期地進(jìn)行檢查,消除隱患,杜絕事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持定期的監(jiān)督檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題,對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育,確保安全生產(chǎn)。我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,首先,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針,我們員工全部簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,并將規(guī)章制度執(zhí)行情況、操作規(guī)程運(yùn)行情況全部納入考核范圍,堅(jiān)決杜絕差錯事故的發(fā)生。做到零隱患力度。二是加大對大型機(jī)械的監(jiān)控,及時捕捉信息,合理制訂措施,積極主動出擊,使光纜沿線的大型機(jī)械不失控、不漏網(wǎng),全方位、全過程地進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。三、開展形式多樣的護(hù)線宣傳活動這6個月以來,我們通過分組、集體、聯(lián)合等各種形式進(jìn)行了護(hù)線宣傳活動。在此后的施工中,雙方都相互配合,施工與護(hù)線同時順利進(jìn)行,硯山縣及廣南先范圍廣,對我們護(hù)線而言,是戰(zhàn)線長、隱患多,為此,我們重點(diǎn)加大了對線路護(hù)線、盯守力度,精心組織巡線、盯守力量,積極與各施工點(diǎn)取得聯(lián)系,宣傳光纜的重要性,達(dá)成共同維護(hù)光纜的共識,嚴(yán)格執(zhí)行公司的外力監(jiān)控傳報(bào)制度。我們的盯守人員及時與當(dāng)?shù)卣笆┕挝宦?lián)系協(xié)調(diào),阿猛鎮(zhèn)李警官、輸油管道李主任與我們查看了施工地與光纜交越的地方,親自叮嚀施工人員,一定要確保我們維護(hù)光纜的安全。另一方面,增強(qiáng)對線路阻斷的快速響應(yīng)能力,年內(nèi)我們組織了三次大的組織障礙搶修實(shí)戰(zhàn)演練,著力于隊(duì)伍受命出擊、機(jī)線協(xié)調(diào)配合、電路應(yīng)急調(diào)度、障礙測試、光纜應(yīng)急搶通與現(xiàn)場割接、儀表機(jī)具使用等實(shí)際操作能力和速度的訓(xùn)練,提高障礙快速搶修水平,提高了素質(zhì),培養(yǎng)了能力。線路故障業(yè)務(wù)電路恢復(fù)及時率,是對線路維護(hù)質(zhì)量的一項(xiàng)主要考核指標(biāo),能否在規(guī)定的時限內(nèi)將線路故障業(yè)務(wù)電路恢復(fù),也是反映我們維護(hù)水平高低的一個主要標(biāo)志。使他們能夠熟悉掌握州內(nèi)光纜線路情況,能夠熟練使用光纜接續(xù)測試儀表、機(jī)具,能夠出色完成光纜搶修、割接任務(wù),為此,我參加了洲公司業(yè)務(wù)技能大練兵培訓(xùn)工作,我認(rèn)真作業(yè),精心鉆研,在練兵中,不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)工作方法,充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,互相幫助,互相促進(jìn),員工的技術(shù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。另外,我們開展了“保安全、防阻斷”的專項(xiàng)查障礙整治工作,完善了硯山至丘北聯(lián)通桿路技術(shù)資料管理,加強(qiáng)了線路的搶修及我們新員工的技術(shù)培養(yǎng),確保了線路障礙恢復(fù)及時率考核指標(biāo)的完成。牢固樹立“維護(hù)就是服務(wù)”的理念,充分發(fā)揮專業(yè)化維護(hù)的優(yōu)勢和水平,預(yù)防和杜絕障礙的發(fā)生。為此,我們牢固樹立一、二級干線無小事意識,加強(qiáng)一、二級干線的線路維護(hù)、巡回、隨線到戶和外力影響監(jiān)控工作,高度重視一、二級干線的重點(diǎn)線位,多次組織人員集體對一、二級干線線路進(jìn)行了預(yù)檢預(yù)修,2012年11月份至今一、二級干線(除草培土)58塊、宣傳牌扶正68塊、新增標(biāo)石80塊、明顯化線路 150公里,為線路的暢通奠定了基礎(chǔ)。第三、高度重視,預(yù)防為主,確保一、二級干線安全暢通。我們及時與工業(yè)用水領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通,就水泥廠有關(guān)施工計(jì)劃及安排進(jìn)行商談,確保一、二級光纜在施工前有標(biāo)識,施工中有保障,并且加大標(biāo)識密度,有效預(yù)防外力障礙的突發(fā)。一、堅(jiān)持以線路維護(hù)為主線,認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的八字方針,為了確保一、二級光纜無障礙、無事故努力。線務(wù)員是電信必不少的一部分,線務(wù)員線路維護(hù)保障才能使電信一切活動順利進(jìn)行及完成。第五篇:新員工工作心得電信員半工作總結(jié)時間如梭,工作以將近6個月,在同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力,在工作上取得一定的進(jìn)步,但也存在諸多不足,回顧過去的半年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、對公司及崗位的認(rèn)識在這半年的時間漸漸認(rèn)識中國電信公司是一家通信產(chǎn)品、基礎(chǔ)電信服務(wù)、增值電信業(yè)務(wù)、以及經(jīng)營與通信信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)服務(wù)和通信設(shè)備一體的企業(yè)。我想這也是敬業(yè)愛崗的基本要求吧!追求完美,盡量把每個細(xì)節(jié)做好工作不能自滿,因?yàn)槭郎蠜]有十全十美的東西,它一定有許多地方是不完善的,是需要改進(jìn)的。做一行就要愛一行,要深入下去,把自己的事情做好,哪怕是自己不愿做的工作,這就是起碼的職業(yè)道德。我們公司又有如此好的條件和設(shè)施,還有領(lǐng)導(dǎo)和工會的大力支持,愿我們大家每天都過得開心,順心。所以無論何時何地,我們要忠于公司,忠于老板,忠于上司,忠于身邊每個人?!耙蝗諡閹?,終生為父”就是這個道理吧。注意時??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以便以后更好地工作?,F(xiàn)成的東西會叫你頭腦僵化,有時類似的東西照搬會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。要有責(zé)任心。無論工作生活,都要有合理的規(guī)劃,并付諸行動。長大工作了,是我們實(shí)現(xiàn)理想和人生價值的時刻。因此,一切成績都是大家共同努力的結(jié)果。一塊主板從電子線路設(shè)計(jì)到layout的pcb設(shè)計(jì),接著做樣品,再到測試。團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要沒有眾人的幫助,沒有人能單獨(dú)完成一項(xiàng)事業(yè)。xx站各項(xiàng)工作也因此都朝著正常的軌道發(fā)展。五、實(shí)行《員工百分制考核》,效果良好x月以來,xx收費(fèi)站開始實(shí)行了《員工百分制考核》,首先是分班組對全站員工進(jìn)行廣泛的宣傳教育,將思想統(tǒng)一起來;接著由各班召開班組會議討論百分制考核細(xì)則的可行性、合理性
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