【正文】 同時，要對各位領(lǐng)導和同事們對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。常懷律己之心，增強自律意識，不斷豐富技術(shù)知識，不斷提升工作能力，認真履行崗位職責，做好表率，增強團隊建設(shè)，努力把工作干好。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，公平公正，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為公司服務(wù)、為項目帶頭。（五）、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率在公司快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，打造優(yōu)秀團隊，發(fā)揚精神和長征精神，樹立堅定的信仰與信念，不斷提升員工隊伍建設(shè)，充分挖掘員工的潛能，激發(fā)員工強烈的責任心，形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。并以合同條款為依據(jù)來規(guī)范施工單位，結(jié)合合同撥付款條件來控制施工節(jié)點，督促其加快施工進度，提高施工單位的配合。堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，對施工人員、操作人員、駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化安全意識，切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。為了完成項目安全目標，項目部將安排安全負責人并要求施工單位設(shè)立專人負責安全管理，從施工人員進場的安全教育抓起到給每位施工人員進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。而后項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用技術(shù)交底制度、技術(shù)培訓制度、現(xiàn)場辦公會制度、技術(shù)專題會制度，講問題、提問題、解決問題。加強施工過程控制：首先，發(fā)揮監(jiān)理和項目部管理人員在質(zhì)量管理上的職能，對項目部管理人員充分授權(quán)、有效監(jiān)督，嚴格按照國家規(guī)范和標準執(zhí)行質(zhì)量管理。確立質(zhì)量預控方案：對施工單位下發(fā)質(zhì)量控制書和細部控制管理驗收規(guī)定，完善質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量檢查小組，對工程質(zhì)量全方位監(jiān)控，明確工程質(zhì)量檢查制度，詳細審核圖紙，學習標準、規(guī)范，審定監(jiān)理大綱及總包單位的施工組織設(shè)計，結(jié)合監(jiān)理、施工單位提前對項目施工人員進行技術(shù)交底工作，提高施工人員的質(zhì)量意識，完善施工工藝，確保工程質(zhì)量。為確保工程進度目標實現(xiàn)，必須對施工單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一思想，明確進度目標，樹立搶工期的意識，增強工序銜接，合理穿插施工，不分時間段，保證上一工序完成后下一道工序跟進的施工方法，制定合理流水，實現(xiàn)主體階段連續(xù)施工作業(yè)，以確保進度目標的實現(xiàn)。項目總建筑面積17萬平方米，2017年計劃完成全部7棟樓主體施工和小高層二次結(jié)構(gòu)施工工作。2017年在工程建設(shè)中將按照集團公司的總體要求，牢牢把握項目建設(shè)特點，以工程質(zhì)量為核心，以進度目標為主線，以管理創(chuàng)新為手段，以安全工作為保障，全面實施工程項目標準化管理，確保實現(xiàn)項目建設(shè)的工作目標。建立日常巡檢制度，組建工程質(zhì)量檢查小組，確保實時監(jiān)督，消除質(zhì)量隱患，及時發(fā)現(xiàn)和解決難題。注重廉政建設(shè)，全面實施，建立完善的監(jiān)督制約機制。注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效機制，注重精細化管理，樹立“無瑕疵、零缺陷”的企業(yè)宗旨和工程管理理念。在項目建設(shè)中，加強與工程各參與單位組成人員之間的交流與協(xié)調(diào)溝通，促進相互交流，提高內(nèi)部員工互信、互助氛圍，增強凝聚力，創(chuàng)建能打大仗、硬仗、惡仗的工程管理團隊。在土方開挖施工中，嚴格把控施工方案，綜合協(xié)調(diào)土方工程調(diào)配，未產(chǎn)生重復施工和額外的倒運費用。（四）、成本管理成本是項目管理的根本，加強成本控制，增強成本管理意識尤其重要，在成本控制的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素，所以就要增強項目部每位員工參與成本管理的意識和成本理念，使項目部每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責任，積極推行激勵機制，提高項目部每位成員參與成本管理的積極性。（三）、安全文明管理在安全文明施工上，項目部大力推行安全生產(chǎn)、文明施工的標準化管理，確立安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn)責任制，對施工人員進行三級安全教育，編制施工用電、土方開挖、基坑支護等專項施工方案，建立檢查制度和每周安全例會制度，施工過程中定人、定時、定措施對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行消除。（二）、質(zhì)量管理在質(zhì)量控制上，項目部堅持以“技術(shù)為先導，以質(zhì)量為核心”，加強整個施工過程質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行《地產(chǎn)精細化管理標準手冊》、《精品項目技術(shù)工藝規(guī)范手冊》，積極宣貫精品工程理念，制定相應(yīng)措施，確保各項制度的落實?；仡欉@一段的工作，現(xiàn)述職如下：一、2016年工作情況（一）、進度管理9月份開始進行施工，根據(jù)現(xiàn)場只具備5樓施工的實際情況，項目部制定了專項的施工方案和計劃目標，在合理安排工程前期各分包施工單位進場的同時，積極溝通廠區(qū)拆遷進度以保證施工作業(yè)面，并加快各進場施工單位的有效銜接，保證施工進度。在工作的這段時間里，感謝上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助，期間我認真履行項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高進場施工隊伍的素質(zhì)，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，細化施工任務(wù)和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作。三、人事工作企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員都進行詳細的調(diào)查、了解和篩選。由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。優(yōu)化施工方案。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。一、成本管理工作成本問題是企業(yè)的核心問題，加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。建筑工作述職報告11XXX，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營和人事工作。加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。以 后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。工程與合同的管理。信息的收集與跟蹤。公司相關(guān)資質(zhì)及人員資料有待完善。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。三、工作中的經(jīng)驗堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。以人為本，提高集體凝聚力經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個重點項目的投標工作。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強土建、鋼構(gòu)、市政工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編標使用。20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。經(jīng)營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)做出了應(yīng)有的貢獻。創(chuàng)造機會，鍛煉新人今年公司成立之初，經(jīng)營部人員調(diào)配比較薄弱，為增強經(jīng)營力量并適應(yīng)當前經(jīng)營形式的發(fā)展，目前引進了優(yōu)秀人才及新同志充實進來。二、工作中體會團結(jié)協(xié)作，確保各項投標工作的順利完成20xx年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了多個較有影響項目的資格預審文件編制任務(wù)。與我們接觸過的客戶對我們是比較滿意的，同時結(jié)交了一批優(yōu)質(zhì)客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進一步形成。一、總體情況經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在公司初進入市場的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，20xx年全年總共完成項目合同簽訂項，后續(xù)還有多個項目正在進行中。經(jīng)全體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營成果，完成了公司年度經(jīng)營工作目標。建筑工作述職報告10緊張忙碌的20xx年即將過去了。三是抓宣傳教育。二是抓重點防范。突出抓好在建工程的消防隱患排查治理工作。為此，我們將從以下方面做好此項工作。三、下一步建筑施工消防安全生產(chǎn)工作思路雖然目前我區(qū)建筑施工消防安全工作總體穩(wěn)定，但也還存在很多不足。二是有部分在建工程的消防安全教育工作還流于表面，宣講力度不夠，未能使施工人員對消防安全工作產(chǎn)生更高認識。通過采取以上管理措施，我區(qū)建筑施工消防工作總體處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生任何消防火災(zāi)事故。嚴禁亂接電線和使用大功率電器。臨時用電必須安裝過載保護裝置，嚴禁超負荷使用電氣設(shè)備。六是要求施工單位應(yīng)當建立健全臨時用電管理制度，加強臨時用電施工管理，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。五是加強現(xiàn)場材料管理，施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)，必須符合國家標準或行業(yè)標準，不得使用易燃、可燃材料。四是嚴格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電氣設(shè)備和進行電、氣焊作業(yè)人員，必須具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作崗位資格證書。要害部位應(yīng)配備不少于4具滅火器材，要有明顯的防火標志，并經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。一是督促施工單位在施工現(xiàn)場留置臨時消防車道，并保證臨時消防車道的暢通，禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。一方面，督促各施工單位落實責任，制度上墻，要求各在建工程制定專門的建筑施工消防安全工作方案，擬定詳細的消防安全教育計劃；另一方面，切實將安全生產(chǎn)教育活動納入常態(tài)監(jiān)管，確保每一位施工人員都接受細致認真的消防安全教育，做到心中有數(shù)、手下不慌，并且將消防安全教育的扎實度作為建筑施工安全生產(chǎn)整體評價的重要組成部分，全面提高了施工人員的消防安全意識，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛。（二）扎實推進建筑施工消防安全生產(chǎn)宣傳教育行動，強化安全意識，提高安全技能。完善了應(yīng)急管理體系，制定了應(yīng)急救援預案。局領(lǐng)導高度重視建筑施工消防安全生產(chǎn)工作，把此項工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標管理體系。為扎實搞好建筑施工過程中的消防工作，我局一方面堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，另一方面以建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管為要務(wù)，全面落實各項規(guī)