【正文】 。要堅(jiān)決遵守各級(jí)“禁令”，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“五項(xiàng)清理”，把群眾反映強(qiáng)烈、社會(huì)影響大、議論多的問題作為執(zhí)法監(jiān)督的重點(diǎn)，開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。四是加大執(zhí)法監(jiān)督的力度。按照“公平、公正、公開”的要求，實(shí)行政務(wù)、事務(wù)公開，使基層工商隊(duì)伍直接置于廣大群眾的監(jiān)督之下。定期對(duì)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)和廉潔自律情況進(jìn)行考核，對(duì)建功立業(yè)的予以褒獎(jiǎng)，對(duì)踏實(shí)肯干的予以鼓勵(lì)，對(duì)無所作為的予以撤換，對(duì)瀆職失職的予以嚴(yán)懲，使基層工商隊(duì)伍成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步落實(shí)干部談話、誡勉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。二是完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。”作為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志，一定要以身作則，率先垂范。古人說：賞罰如日月那樣光明，信用如四時(shí)那樣可靠，命令如斧鉞那樣嚴(yán)厲。一是不折不扣落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。有些同志沒有擺正自己的位置，對(duì)待工作應(yīng)付潦草，對(duì)待辦事群眾簡單粗暴，多了惰性和隨意性，少了嚴(yán)肅性和公正性，他們雖然沒有碰高壓線和警戒線，卻在社會(huì)和廣大群眾中造成了惡劣的影響。按照缺什么補(bǔ)什么的原則，對(duì)缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部，實(shí)行異地交流、多崗位培養(yǎng)鍛煉，建立起一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。適應(yīng)未來5年到10年或更長時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，進(jìn)一步加大選拔優(yōu)秀干部的力度，優(yōu)化干部隊(duì)伍的年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。培訓(xùn)工作要以需求為導(dǎo)向，以解決問題為核心，以提高崗位能力為目標(biāo)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)實(shí)踐，在實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)中不斷提高。一要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。由于歷史的原因，工商所干部整體素質(zhì)不盡如人意。在交流過程中可以建立上下級(jí)之間、同事之間的信任機(jī)制，提高單位的凝聚力和向心力，塑造出積極向上的基層所文化，這更是一筆寶貴的精神財(cái)富。提高工作效率，最大限度地減少內(nèi)耗，營造出良好的工作氛圍。要求基層干部職工之間建立工作交流制度，所有有用的信息都必須錄入相關(guān)資料庫，并進(jìn)行分析處理，為下一步的工作打好基礎(chǔ)。如果我們?cè)诠ぷ髂Ｊ?、管理模式上不能適時(shí)創(chuàng)新，即使最先進(jìn)的設(shè)備也會(huì)成為擺設(shè)。三是建設(shè)科學(xué)管理模式。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，大力開展干部隊(duì)伍的知識(shí)更新、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，開發(fā)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上考試等一批應(yīng)用軟件。配備必要的科技含量高、針對(duì)性強(qiáng)、適用性好的裝備，如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦案工具、檢測(cè)設(shè)備等，提高辦公自動(dòng)化水平、信息交流速度以及監(jiān)管執(zhí)法水平。一是加強(qiáng)硬件配套。隨著全省工商系統(tǒng)信息化建設(shè)的不斷深化，一方面提高了工作效率，一方面對(duì)舊觀念、老方法形成了強(qiáng)有力的沖擊。從某種意義上講，社會(huì)就是在對(duì)新技術(shù)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的過程中不斷進(jìn)步的。同時(shí)，建立健全有利于行政執(zhí)法職能作用發(fā)揮的經(jīng)費(fèi)保障制度，交通、辦公等設(shè)施建設(shè)、福利待遇向基層傾斜，鼓勵(lì)大家愿意下基層、樂于留在基層。往往是一個(gè)案子剛剛立案，說情的電話便接連不斷，這個(gè)要你高抬貴手，那個(gè)要你從輕發(fā)落。第四，努力營造良好的執(zhí)法環(huán)境。比如有的干部性格內(nèi)向，但做事仔細(xì)、踏實(shí)，適合管理內(nèi)務(wù)，當(dāng)“士”的角色；有的干部知識(shí)或許不全面，但敢沖、敢干、敢說，適合當(dāng)“車”的角色；有的人某些方面可能不是最優(yōu)秀的，但他思維縝密，善于溝通，長于統(tǒng)籌，適合當(dāng)“將”的角色。所以應(yīng)提倡循性定崗，在安排人員方面應(yīng)該象一個(gè)高明的棋手，善于調(diào)兵遣將，改善和優(yōu)化基層工商隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和群體結(jié)構(gòu)，重視學(xué)歷和實(shí)際工作能力。再次，合理進(jìn)行干部配備。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，對(duì)精力、投入的非平均分配實(shí)際上就是一種選擇，必然承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些都是進(jìn)行創(chuàng)造性和前瞻性工作必須具有的素質(zhì)?；鶎庸ど趟I(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的個(gè)人素養(yǎng)和工作方法對(duì)基層工商工作的開展具有重要的影響。其次，選好配強(qiáng)基層所領(lǐng)導(dǎo)班子。要堅(jiān)決杜絕形象工程、面子工程，減少不必要的繁文縟節(jié)，避免在這些地方過多牽扯基層所的精力，使他們能夠全身心投入到真正有意義的工作中去。因此，要管理重心下移、執(zhí)法權(quán)限下放，除了一些原則性很強(qiáng)的工作外，上級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)該給予基層所因地制宜、因時(shí)制宜開展工作的權(quán)限。上級(jí)機(jī)關(guān)真正做到求真務(wù)實(shí)，給基層所創(chuàng)造性工作的空間。必須從以下方面著手搭建一個(gè)好舞臺(tái)。出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的，但有一個(gè)非常主要的原因就是缺乏一個(gè)讓基層同志盡情施展手腳的舞臺(tái)。二、搭好臺(tái)在基層工商所工作過的同志都有一個(gè)感覺：就是基層工作“任務(wù)重、頭緒多、節(jié)奏亂”，苦在基層，難也在基層。這樣的隊(duì)伍不待修整就能進(jìn)入狀態(tài)，不用強(qiáng)求就能完成任務(wù)，不用約束就能親近相助，不用命令就能信守紀(jì)律。我們可以走出去，到先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位參觀取經(jīng)；也可以請(qǐng)進(jìn)來，請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)外的專家為基層同志就與工商工作相關(guān)的重大理論和實(shí)際問題進(jìn)行專題講座；還可以每周安排一段讀報(bào)時(shí)間，鼓勵(lì)大家了解重要政策，點(diǎn)評(píng)時(shí)事新聞。第三，要在形式上更加生動(dòng)多樣。如通過學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論從更高層次理解建設(shè)“和諧、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的承德工商精神等。第二，要在內(nèi)容上更加貼近工商工作實(shí)際。無庸諱言，一些基層單位的政治思想建設(shè)在很大程度上流于空泛，少有實(shí)在的舉措，難以對(duì)干部職工具有吸引力，也就談不上什么實(shí)際效果。針對(duì)上述問題，最首要的舉措是幫助廣大基層干部職工“立好志”，澄清思想認(rèn)識(shí)，站穩(wěn)政治立場。這認(rèn)識(shí)“只見樹木不見森林”，難免盲目被動(dòng)，缺乏系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。一、立好志思想政治建設(shè)是提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)、全面推進(jìn)工商行政管理各項(xiàng)工作的前提條件。第五篇：淺談加強(qiáng)基層工商所隊(duì)伍建設(shè)淺談加強(qiáng)基層工商所隊(duì)伍建設(shè)基層工商所是工商部門的前沿陣地和形象展示窗口,加強(qiáng)基層工商所隊(duì)伍建設(shè)一直是各級(jí)關(guān)心的話題?？茖W(xué)調(diào)整人員分配和檢查時(shí)間，實(shí)行夜間和周末錯(cuò)時(shí)工