【正文】 海螺65平開系列特點及其參數(shù)▲，符合型材標準GB/T88142004▲65系列框扇均為四腔室結(jié)構(gòu)，在保證外形美觀的前提下，隔熱保溫性能更加突出，▲當窗處于閉合狀態(tài)時，框與扇之間有三道密封點，更能體現(xiàn)出其窗戶水密、氣密的優(yōu)越性▲玻璃壓條的標準設(shè)計，使得窗的框扇雙玻、三玻均可安裝▲型材的斷面尺寸設(shè)計合理，更能保證了窗戶所受力要求▲門窗輔件的安裝位置按各要素的標準化設(shè)計，可使用市場上通用的門窗輔件，有利于窗戶的組裝生產(chǎn)海螺65系列窗用料表65系列推拉窗名稱代號框BR70MNC扇FR79MVNC中梃SP98MNC雙玻壓條GB2630NC三玻壓條GB1630NC扇雙玻壓條GB16NC扇三玻壓條GB26NC本文檔可以自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可刪除，豆丁網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻，：332985688主頁。不是很復(fù)雜，如果你是新手，你可以多看看你們公司以前的報價，或者參照別人以前做過的報價。制作費和安裝費你可以參照你們企業(yè)內(nèi)部的一些定價標準材料費由材料用量和材料價格組成材料價格可以找采購了解至于材料用量，就要靠你自己計算了。6再加人工每平方多少錢就是成本。4再根據(jù)料算出膠條，門窗個數(shù)算出配件，在合成錢數(shù)。2再根據(jù)洞口大小和窗型算出每樣型材多長的多少支。 y$ H$ [( v新浪樂居論壇以上算下來應(yīng)該是+ s5 H) v+ I買房,購房,裝修論壇,房產(chǎn)論壇88推拉窗 110 型材+五金8+配件10+制作安裝30+20加強鋼+玻璃30+運輸4=212元/平米6 [% e1 t( {80推拉窗 105型材+五金8+配件10+制作安裝30+20加強鋼+玻璃30+運輸4=207元/ R$ {+ E! T7 l P2 {60平開窗 150型材+五28+配件10+制作安裝30+20加強鋼+玻璃30+運輸4=272元/平米5 E H。 B9 [39。 O。I ~1 `房產(chǎn)論壇,裝修論壇,業(yè)主論壇二,五金和配件:是推拉窗要用到的滑輪和月牙鎖,這兩個加起來要和到8元/平米,還有就是密封毛條和減震膠條加起來要合到10元/平米,再就是制作和安裝要30元/平米,(這一項多數(shù)自己雇人長年干會少多了)另外運輸:要4元/ _7 b w8 a( }+ _/ J* Y4 `2 i8 ],加強鋼:主材里要有加強鋼,這個現(xiàn)在市場上是4000左右/噸,.9 V39。海螺塑鋼門窗成本核算表，真才實料的價格請大家參考! 在這為大家把海螺塑鋼窗的成本做個核算,給那些想要購買的客戶做個參考,不要一味的砍價,要注意實際成本和價格規(guī)律,才能買到真才實料和性價比好的門窗.7 G* F4 w. U! O9 Z買房,購房,裝修論壇,房產(chǎn)論壇一,主材:螺型材現(xiàn)在的價格是10000元/噸,每噸的出窗率要看你選的窗型號,88推拉窗估計能出95100平米,80的推拉窗能出100105平米,60平開窗能出7075平米左右,攤到面積上也就是88的型材成本合到110105元,80的型材成本合到105100元, d: ]: s9 q5 m: x q! X! R門窗企業(yè)、原材料供應(yīng)商、軟件企業(yè)在一個統(tǒng)一的標準下進行工作。在歐洲，除非是與某一個型材廠商捆綁的非常緊密的門窗軟件公司，否則是不會有門窗軟件公司為原材料供應(yīng)商承擔工作和責任的。因為本來原材料供應(yīng)商與門窗間的溝通成本就很大了，如果再不合時宜的加入一個軟件公司，一旦出現(xiàn)問題或變化，門窗企業(yè)既要與原材料供應(yīng)商進行溝通，又要和軟件供應(yīng)商溝通。個人觀點，并不贊賞由軟件公司收集型材廠家的技術(shù)數(shù)據(jù)，并植入到軟件中，供門窗企業(yè)使用這種方式。這個部分門窗企業(yè)可能以前考慮的不多，門窗企業(yè)在日常生產(chǎn)中需要不停的與上游的型材廠家、五金件廠家等原材料供應(yīng)商進行溝通。對外溝通：這幾年，有一個話題會經(jīng)常被討論——“信息孤島”。需要下決定時，究竟誰說了算？在很多民營企業(yè)最后就成了，可能是一個非常小的確認，也同樣需要企業(yè)老板親自決定。拋開溝通工作中人為的因素和企業(yè)管理體制的問題，就各個部門之間工作的上下流轉(zhuǎn)，同樣存在著很大的溝通成本。溝通成本溝通成本分為兩個方面：對內(nèi)溝通成本和對外溝通成本。雖然所貼的標簽紙會增加一部分成本，但工人出錯的幾率就會低的多，并且這樣做出來的門窗，看起來也會正規(guī)的多，無形中還能提升門窗企業(yè)在客戶形中的形象。如果窗型尺寸的區(qū)別比較大，這個問題還不容易暴露，但一旦窗型尺寸近似，這個問題必然有集中性爆發(fā)的可能。后續(xù)工位的工人要能夠正確地識別出可能已經(jīng)不易辨識的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，再進行下一步的工作。這種方式同樣出錯的幾率是比較高的。切割工人需要關(guān)心切割尺寸和角度就足夠了，并不需要了解這樘窗戶究竟有沒有拼接、安裝什么玻璃和五金件；焊接工人只需要找到匹配的四根框料或扇料，了解正確的焊接尺寸，其他的和這個工位一點關(guān)系也沒有。第二，增加了出錯幾率，導(dǎo)致錯誤成本上升。其實恰恰一個都認為理所應(yīng)當、皆大歡喜的工作模式，至少存在著兩個直接影響成本的地方。目前國內(nèi)門窗企業(yè)比較多的接受了這樣一種下料單，即在一張表單上，將所有的信息全部顯示出來。門窗企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于有了人的參與，必然會產(chǎn)生出錯幾率，無論采用了任何一種的高新技術(shù)，出錯仍然是不可避免的。錯誤成本因此當采用軟件的優(yōu)化切割功能時，就必須要考慮到如何控制切割工位與后續(xù)工位的協(xié)作問題。或者由焊接工人自己去尋找，如果型材尺寸近似，還必須用尺子測量，降低了工作效率；或者專門安排工人擺料，增加了人工成本。因為當采用某一種優(yōu)化切割算法時，優(yōu)化率越高，型材的切割順序就越是要被打亂。一方面在于優(yōu)化切割數(shù)學(xué)模型并不理想，優(yōu)化率尚且不如一個熟練工人自己所進行的人工優(yōu)化；另一方面，優(yōu)化工作是一個雙刃劍，型材優(yōu)化率越高，切割工人調(diào)尺就越麻煩，反而降低了切割工位的效率。據(jù)我們了解，很多國內(nèi)門窗企業(yè)由設(shè)計部門出具一份優(yōu)化切割單，并交與生產(chǎn)車間。很多國內(nèi)軟件公司也在這個議題上作了很多工作。例如優(yōu)化切割工作。在這個流水生產(chǎn)過程中，存在著大量的協(xié)作成本。這些情況如果不被改善，不進行精確的計算，那自然就會使企業(yè)的成本無法被控制。不同的樣式的窗型，所用型材、加工工時、加工難度區(qū)別都非常大，如果就是簡單的按照平方米進行報價，報價的結(jié)果自然是不準確的。在被分解的成本中，不僅僅考慮到生產(chǎn)所發(fā)生的原材料成本；還會包括工人的生產(chǎn)工時，從而得到加工成本；機床的加工工時，從而得到生產(chǎn)成本；以及折舊、銷售攤銷等眾多成本。這個分解工作，依靠人工完成是非常困難的，里面有太多的重復(fù)性工作。相信每一個企業(yè)管理者都希望有這樣一套軟件系統(tǒng)：在報價階段就可以了解到每一個項目的成本和利潤，并且隨著項目不斷向前推動，在簽訂合同、組織生產(chǎn)、送貨、安裝等不同環(huán)節(jié)，項目的成本和利潤都會不斷地變化，企業(yè)管理者都可以隨時了解這些變動成本，以做出正確的決策。并且這些計算結(jié)果是不可用的，只有當項目生產(chǎn)完，安裝完，甚至在年底結(jié)算時，企業(yè)管理者才會知道這個項目究竟的利潤如何。簡單的說，強化成本控制，有兩方面的工作要做：對有形成本進行分解，弄清楚究竟有哪些要發(fā)生的成本對無形成本進行控制，通過軟件平衡容易產(chǎn)生無形成本的環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本4．以軟件強化成本控制企業(yè)管理者雖然很重視成本控制，但目前大多數(shù)企業(yè)僅僅看到了有形部分的成本，而忽視了無形部分成本。整個項目運作周期急劇縮短，但項目管理的復(fù)雜程度有所上升，運作環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。例如一個工程項目不管怎樣，只要平米價高于某一個值，就是憑借經(jīng)驗也知道大致能不能掙錢，即便是送錯了幾次料也無所謂；但如果是一個家裝項目呢，送錯一次料說不定就會導(dǎo)致那個項目虧本。對于蓬勃興起的家裝市場，客戶需求的差異是巨大的。家裝市場這種情況下，門窗企業(yè)需要從前端的銷售部門、技術(shù)部門，中端的生產(chǎn)部門、儲運部門、安裝部門，到后端的財務(wù)部門、采購部門、庫存部門等全面引入基于廣義的成本控制概念，克服前面所提到的對成本控制的誤區(qū)，并引入成熟有效的、基于廣義的成本控制設(shè)計思想的門窗軟件系統(tǒng)。當企業(yè)希望通過規(guī)?；a(chǎn)而達到降低生產(chǎn)成本時，企業(yè)管理者應(yīng)當注意到，單純提升生產(chǎn)規(guī)模，而沒有提升相應(yīng)的管理方法，以及與之相配套管理軟件，其結(jié)果是不容樂觀的。擺在每一個門窗企業(yè)面前有兩種選擇，要么固守房地產(chǎn)工程市場，但必須擴大生產(chǎn)規(guī)模以降低成本；要么開拓新的市場，進入家裝市場。雖然這并不意味著我國經(jīng)濟在未來幾年走入低迷期，但至少可以看出，我國的經(jīng)濟增長速度將有所放緩。日發(fā)表了經(jīng)濟預(yù)測：今年下半年我國經(jīng)濟增速將放緩，第三、%%，%，相信很多企業(yè)管理者已經(jīng)注意到，國家發(fā)改委于73．發(fā)展預(yù)測有大量的受到人為控制的工作還是必須要由人工去完成，在某些地方，軟件是無能為力的。可以想象，一個界面再華麗，使用再高深編程技術(shù)的下料軟件，是不可能幫助門窗企業(yè)控制生產(chǎn)成本的。一套好的軟件系統(tǒng)，重點不是看具有多么華麗的外表，或者所采用的編程技術(shù)，那些僅是外行看的熱鬧。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這種方式將直接導(dǎo)致負責成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。在國內(nèi)的門窗企業(yè)，存在一種偏差。主體確立失誤對于生產(chǎn)這種小批量、多樣式的門窗，但就從成本核算方法上也會感到力不從心。生產(chǎn)線上甚至可能會出現(xiàn)沒有兩樘完全一樣的門窗在進行生產(chǎn)的情況。成本管理的目的局限于降低材料成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。國內(nèi)門窗企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。觀念落后在國內(nèi)制造行業(yè)，普遍存在著對成本控制的一些誤區(qū)，下面對其中幾個方面進行說明。認識誤區(qū)這個階段的軟件才是當今歐洲門窗軟件行業(yè)最頂尖技術(shù)的體現(xiàn)。門窗企業(yè)要不斷自主的挖掘這些存在的瓶頸，并引入軟件系統(tǒng)來解決瓶頸。這時的門窗企業(yè)已經(jīng)建立起一套完善的成本控制體系，形成了比較穩(wěn)固的市場。3）主動挖掘、解決瓶頸階段軟件系統(tǒng)在設(shè)計之初就已經(jīng)非常仔細地論證和考慮了如何平衡門窗企業(yè)各個環(huán)節(jié)有形及無形成本，并提供了豐富的功能模塊。在這個階段，門窗軟件的使用者已經(jīng)擴展到了企業(yè)的多個職能部門，如銷售、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、安裝、計劃。這時的成本控制就不是一個單純的降低某一個環(huán)節(jié)成本那樣簡單了，某些過度降低生產(chǎn)成本的行為，反而會增加其他的