【正文】 七、及時完成上級交辦的其他任務。五、負責部門各類文件的上傳下達，督促采購員按時按計劃供應現(xiàn)場材料，督促檢查現(xiàn)場材料員月度、材料盤點報表。三、負責物資管理部的各種基礎臺賬的整理及歸檔工作。計劃員職責一、遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，團結互助、盡責盡職。四、加強與供應商的溝通與聯(lián)絡，做好退貨、換貨、補償事宜的處理，確保我公司利益。二、負責市場調研，提供符合公司要求的供應商名單，建立合格供應商檔案。八、負責整理完善各類材料設備采購臺賬。六、參與材料的消耗計劃和核算工作。四、參與材料計劃的審批，負責材料、設備采購合同的洽談與簽訂。二、在公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）的領導下，負責物資采供部的全面工作，對總經(jīng)理（副總經(jīng)理）負責。九、負責各施工現(xiàn)場材料盤點，出入庫審查工作，對各項目部材料員實行重點管理，并負責材料人員業(yè)務水平的提高。及時了解和掌握各項目部施工計劃和施工進度及庫存情況，做到物資材料合理合理調配，有效控制。六、負責對材料的使用進行跟蹤調查。四、負責組織對物資材料和設備的供應廠（商）家進行考察，并對材料和設備的檢測及善后處理。二、嚴格執(zhí)行工程建設的有關法律、法規(guī)負責工程建設物資材料及相關設備的采購供應與管理工作。聯(lián)系相關部門建立好企業(yè)的信用檔案，包括企業(yè)基本情況、業(yè)績、工程質量和安全、合同履約等情況，做好資質升級的基礎工作；辦理好在公司資質證書有效期內名稱、地址、注冊資本、法定代表人等變更，在工商部門辦理變更手續(xù)后30日內辦理資質證書變更手續(xù)；應當按照申報要求積極申請資質，取得資質證書后，可在資質許可的范圍內從事建筑施工活動；資質證書有效期屆滿，依法申請延續(xù)的資質有效期屆滿，應當在資質證書有效期屆滿60日前，申請辦理資質延續(xù)手續(xù)；公司增補（含增加、更換、遺失補辦）企業(yè)資質證書時，應當持資質證書增補申請等材料向資質許可機關申請辦理。1完成公司領導交辦的其它工作。參加每月各施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全大檢查，按月審核項目部生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并進行工作總結。參加公司所有工程項目的投標工作，承擔標書有關技術內容的商 定和編制工作。負責指導項目部編制《施工組織設計》文件，并對文件的執(zhí)行和實施情況進行檢查。負責組織本部門員工學習公司質量體系文件，做好質量體系文件、質量方針、質量目標在本部門的貫徹、實施工作，并對其貫徹、實施情況進行檢查。技術處處長崗位職責：領導部門員工完成對項目部工程建設過程中前期、中期、后期所有技術指導工作事項。協(xié)助公司各單位建立、健全質量管理體系，做好全公司范圍內的安全質量評審、考核工作。負責審核項目報審的專項施工。制定公司生產(chǎn)安全的目標。安全生產(chǎn)處處長崗位職責：負責公司的生產(chǎn)安全三級教育。督促各下屬單位把設備管理制度落實到位。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，定期檢查設備維護情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。負責對機械員、特種作業(yè)人員，設備操作人員培訓，提高專業(yè)人員素質，掌握員工思想動態(tài)，負責定期考核員工業(yè)績工作。機電設備處崗位職責：嚴格執(zhí)行國家標準，協(xié)助主管領導制定公司的設備管理制度。工程部副部長崗位職責：負責部門內分管工作，認真貫徹執(zhí)行國家關于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標準和政策；協(xié)助制定本部門工作計劃、人員計劃，并協(xié)助監(jiān)督計劃的完成情況；協(xié)助制定各項工程部管理制度及實施細則，對實施中出現(xiàn)的問題及時向部長匯報；協(xié)助制定工程的進度和預算計劃，并就計劃執(zhí)行情況定期向部長匯報；協(xié)助督促檢查施工的進度、質量和安全等工作，協(xié)調和處理工程中遇到的實際問題；參與圖紙會審、技術交底等。參加組織部門技術學習、政治學習，不斷提高部門人員的水平和政治素質，更有利開展公司提出的各項活動。上級會議，定期召開工程部會議，傳達貫徹上級會議精神。負責省市建設行政主管部門、省市質量安全監(jiān)督機構、省市建筑協(xié)會聯(lián)系工作。工程管理部部長崗位職責：主持審核施工組織設計、專項施工方案，主持工程管理部全面工作。1分管工程部門及職工培訓工作。負責新工藝、新技術、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。負責制定保證工程安全、質量的技術實施方案、施工組織以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，監(jiān)理健全安全、質量保證體系，強化質量監(jiān)督，解決工程建設質量中的重大技術問題。負責組織建立健全公司技術管理，及時組織解決生產(chǎn)中的技術關鍵和重大技術問題。負責組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調內外關系。總工程師崗位職責：在經(jīng)理的領導下，負責施工技術、技術工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術負責制。、竣工后項目物資進行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設計用量和消耗定額檢查各勞務隊的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映；，物設部要隨時掌握市場價格信息，對采購價格高于預算價格的主要物資，要及時整理資料，向業(yè)主書面報告，爭取索賠。，有關部門應及時通知物資部門，以便調整業(yè)務，清理物資費用。，必須點收或預點入庫，攤銷到工號，不得滯留在物資部門。施工隊負責人如有特殊原因不在的，可指定有權簽字人。編制《工程材料報銷單》的同時編制《工程材料報銷單匯總表》?！豆こ滩牧蠄箐N單》是物資、財務部門核算材料費的主要依據(jù)，凡物資方面的消耗必須經(jīng)物資部門確認并辦理相關手續(xù)。，必須在《工程材料報銷單》調出欄內顯示，數(shù)額必須和分包工程結算臺帳一致。在大堆材料的采購中，應選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應商，以減少不必要的經(jīng)濟損失。對材料報銷后，出現(xiàn)庫存材料金額與財務帳面存貨金額不相符的，必須在下月查找原因，進行有關業(yè)務處理，確保帳、帳，帳、實相符。（合同及設計資料）辦理業(yè)務的工作原則，加強計劃管理，妥善保管采購資料，按工序組織進料，防止產(chǎn)生不必要的損失。處理收入的資金應如實繳財務部門沖減相關工程成本或上繳公司財務部。低值易耗品正常磨損而無法修復的，應回收集中保管，妥善處理以防回流。、勞保品的分戶實存帳，并建立個人保管卡片，并由領用人簽字蓋章以明責任。、勞動保護用品的管理，或價值較低，不夠固定資產(chǎn)標準的各種物品，如各種工具、管理用具、勞保用具、玻璃器皿等。（總成、大件）實行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機械主管、單位領導同意簽字后方可發(fā)料或受理。、鋼軌等費用應在本項目工程完工前攤完。原則上在本項目完工時攤銷完畢。、定期保養(yǎng)是保證小型機具正常運轉和延長使用壽命的一項重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、丟失，對無故損壞、丟失的處以修復費用10%以上的罰款或原值賠償。、保養(yǎng)，由項目主管領導審批，物設部組織供應，未按規(guī)定要求審批采購的小型機具財務部門不予報銷。：500KG及以上的臺稱，漲拉千斤頂，注油泵，螺旋千斤頂，4噸以上油水罐，32KG/米及以上舊軌，1824KG/米輕便軌，輕軌道岔，鑿巖機，臺鉆，砂輪機，7KW以下電動機，4KW及以下內燃發(fā)電機，0。采用加油本管理的一定要管好油本，不能出借、涂改，要定期核算消耗量，隨時抽驗使用情況。，確無條件的可以就近委托地方加油站代供。，隨時登記收、發(fā)、退動態(tài)，妥善保管收發(fā)原始單據(jù)，以供查詢。領取時，除必須攜帶爆破工操作證和爆破日志外，同時還必須持項目有權簽發(fā)人填寫并經(jīng)過相關程序審批的火工品領用單，不具備以上條件的，倉庫管理人員有權拒絕發(fā)料。嚴格按火工品運輸規(guī)定裝車，不得混裝、超裝。，一定要在當?shù)毓膊块T辦理準用手續(xù)和押運證，由單位公安人員或有押運證的人員押車，按規(guī)定的線路、時間運輸，中途不準停車。臨時設施拆除時物資部門要對返還物資進行清理、點收、入賬，由財務部門沖減相關成本。：防寒棚、料棚、機棚、電線路、輸水管路、臨時房屋等由施工部門管理。：即第一次投入使用攤銷50%價值，以后視使用情況和成色酌情攤銷，報廢前應留有10%的價值，待報廢或變賣后再列入使用工號，周轉材料在報廢前必須保證帳物相符。，損壞嚴重或丟失的應按價賠償。并檢驗其長度。：：板面平順、完整、清潔、無銹并涂有防腐劑或油，邊角無損傷，無凹凸不平，無拱曲，無扭曲；兩塊模板拼合間隙不超過1毫米，；肋條未變形，不折彎。，確定后項目財務部門調整攤銷費用，使其與調撥單價一致。、拼裝式起重設備等重要周轉材料時，應及時向公司物設部提交需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需要時間、使用期限等），由物設部在公司內調劑，缺口部分由物設部報請公司總經(jīng)理批準，使用單位購置。，并經(jīng)常檢查使用、保管情況，及時檢查存在的問題，保證周轉料帳物相符。，并基本保持其物資形態(tài)而逐漸轉移其價值的材料。收料人應將收料單當日匯總交