工程造價(jià)(參考版)
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 。增加措施費(fèi)用主要依據(jù)施工合同、變更設(shè)計(jì)或工程洽商，應(yīng)履行書面程序，經(jīng)有關(guān)建設(shè)各方簽認(rèn)。綜合單價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。造價(jià)咨詢業(yè)的蛋糕是誘人的，誰都想去切一塊，我們準(zhǔn)備好了嗎?第四篇：工程造價(jià)（模版）一，工程造價(jià)概論建設(shè)項(xiàng)目部投資，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)包括設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，包括投資估算，設(shè)計(jì)概算和修正概算造價(jià)施工圖預(yù)算造價(jià)合同價(jià)結(jié)算價(jià)竣工決算二，國內(nèi)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀三，工程造價(jià)管理及其主要內(nèi)容1投資決策階段的工程造價(jià)管理2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，竣工階段的工程造價(jià)管理 四，工程計(jì)價(jià)作用，五，工程度價(jià)模式建設(shè)工程定額計(jì)價(jià)模式工程量清單計(jì)價(jià)模式英聯(lián)邦制的計(jì)價(jià)模式日本的計(jì)價(jià)模式美國的計(jì)價(jià)模式第五篇：工程造價(jià)工程造價(jià)價(jià)格計(jì)算按習(xí)慣做法采用工料單價(jià)法計(jì)算道路工程各分部、分項(xiàng)工程的直接費(fèi)，按有關(guān)規(guī)定計(jì)取間接費(fèi)、利潤、稅金等費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理為增加中標(biāo)機(jī)會又把總價(jià)降低31個(gè)百分點(diǎn)作為最終投標(biāo)報(bào)價(jià)。五年的寬限期很快就會過去，今后我們面臨的是一個(gè)開放的世界。當(dāng)然，咨詢企業(yè)本身也要加強(qiáng)信息的積累和搜集。但從目前的情況看，造價(jià)的信息化還不是很高，從價(jià)格信息的采集、整理和發(fā)布都還不適應(yīng)國內(nèi)外市場的需要，在手段和方法上也不能完全適應(yīng)造價(jià)管理的科學(xué)化和信息化的要求。在這方面還需我們繼續(xù)做大量的工作，一個(gè)是基礎(chǔ)工作，一個(gè)是信息接入。作為造價(jià)管理部門，更重要的則是做好配套服務(wù)工作，譬如現(xiàn)在正在啟動(dòng)的造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)。首先，要能夠?qū)崿F(xiàn)管理，這就要求我們制定的標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)，要具有可操作性，要管就管到實(shí)處，而不是用來擺擺花架子的，現(xiàn)在的資質(zhì)年檢制度應(yīng)該引導(dǎo)造價(jià)咨詢企業(yè)向這個(gè)方向努力。要在監(jiān)督管理和服務(wù)方面下工夫。人與事的結(jié)合程度不高，就是作為造價(jià)咨詢企業(yè)的“人”與該造價(jià)咨詢企業(yè)的“事”也是很難落到實(shí)處。改革要有一個(gè)大環(huán)境，單兵推進(jìn)難以奏效。最近推出的造價(jià)咨詢合同示范文本，將有助于加強(qiáng)對咨詢單位的管理，但是最好在咨詢合同上注明造價(jià)咨詢?nèi)藛T，這將有助于加強(qiáng)對專業(yè)人員的管理，有利于與國際慣例的接軌，有利于樹立個(gè)人資格的作用。既然我們在造價(jià)咨詢實(shí)行造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度，我想還是要稍稍淡化職稱的標(biāo)準(zhǔn)。而且專職人員不少于12人，其中具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于3人，中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于6人?，F(xiàn)在的資質(zhì)條件要求，對人員的專業(yè)資格不可不謂是嚴(yán)格?？梢?，今后，各行各業(yè)的人才發(fā)展將注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)。據(jù)報(bào)載，拿了醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，還不會給病人看病這種現(xiàn)象歷來已久?？稍靸r(jià)工程師與造價(jià)員之間在這方面卻還沒有很好地銜接，我認(rèn)為不妨借鑒一下這種思想，雖然不是照搬，但可避免造價(jià)工程師與造價(jià)員的脫節(jié)和交叉。所以，我產(chǎn)生了這樣的想法，是否可以參考職稱管理的做法。好像總有這么一種感覺，造價(jià)工程師與造價(jià)員之間沒有一定的層次感，雖然人們也常提造價(jià)工程師比造價(jià)員具有較高的層次?，F(xiàn)在普遍的提法是，在現(xiàn)在的工程造價(jià)咨詢業(yè)中，具有較高層次的造價(jià)工程師所占比例不高，高級復(fù)合型人才缺乏，資信好、技術(shù)水平高、影響大的大型造價(jià)咨詢單位少，所以首先要達(dá)到造價(jià)工程師數(shù)量的要求。首先，要加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)。而且，單位資質(zhì)的管理也要與人員資格的管理結(jié)合起來。加強(qiáng)人員資格管理。隨著工程造價(jià)咨詢市場激烈的競爭，按照優(yōu)勝劣汰的市場發(fā)展機(jī)制，必然會有一批企業(yè)不可避免地被淘汰出局，而管理技術(shù)水平高、服務(wù)好的企業(yè)將擁有更大的商機(jī)，工程造價(jià)咨詢單位的兼并、重組將是今后一
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