在全市國(guó)資系統(tǒng)工作會(huì)議上的講話(參考版)
2024-11-15 12:59本頁面
【正文】 同志們，發(fā)展之要、重在實(shí)干，三分部署、七分落實(shí)。堅(jiān)決守住生態(tài)底線，牢固樹立綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)理念，大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。（六）要把安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保和信訪維穩(wěn)作為永恒任務(wù)，抓細(xì)抓實(shí)。四要加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快培養(yǎng)一批優(yōu)秀企業(yè)家。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，強(qiáng)化企業(yè)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，努力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。二是完善國(guó)企反腐倡廉機(jī)制。以落實(shí)黨建工作責(zé)任制為抓手，建立黨建工作責(zé)任體系、制度體系、考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。一是充分發(fā)揮國(guó)企黨組織作用。切實(shí)發(fā)揮外派監(jiān)事會(huì)作用，分層分類強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查成果運(yùn)用；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，開展投資項(xiàng)目審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究制度，完善國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有企業(yè)信息公開制度，建設(shè)陽光國(guó)企。要強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控，將依法治企貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，推動(dòng)依法治企與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資金集中統(tǒng)一管控，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模，確保資金鏈安全。二是夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。各企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際，拿出具有可操作性的通過盈利、融資、發(fā)債等方式化解方案。我們要重點(diǎn)做好以下四方面工作：一是夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)。（四）要把防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)問題，認(rèn)真解決。將考核任務(wù)延伸到內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、車間、班組和具體崗位；建立重要崗位管理人員定期述職報(bào)告制度，健全考評(píng)檔案；將考核結(jié)果與績(jī)效工資和任期激勵(lì)收入掛鉤，與企業(yè)工資總額掛鉤，與職務(wù)留用升降掛鉤，形成正向激勵(lì)機(jī)制。三是健全完善考核機(jī)制。二是健全完善內(nèi)部管理制度。按照公司法有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步健全完善“三會(huì)一層”管理架構(gòu)，在發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層制度上下大功夫。（三）要把完善內(nèi)部管理作為治本之策，切實(shí)加強(qiáng)。六是在創(chuàng)新商業(yè)模式上下功夫。五是在打造特色品牌上下功夫。各市屬國(guó)企要加強(qiáng)主業(yè)管理，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展樞紐經(jīng)濟(jì)、全域旅游、戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)。要持續(xù)推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置工作，通過剝離、出售、整合、重組等形式，對(duì)低效、非主業(yè)資產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化，加快退出長(zhǎng)期虧損、無發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)板塊。三是在降本增效上下功夫。市國(guó)資委要實(shí)行差異化、精準(zhǔn)化考核監(jiān)管，簽定責(zé)任書、下達(dá)“軍令狀”，督促虧損國(guó)有企業(yè)拿出切實(shí)可行的扭虧方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施、時(shí)間進(jìn)度，確保完成既定任務(wù)。今后要重點(diǎn)做好延安旅游、延安南泥灣、延安子長(zhǎng)特種煤三個(gè)板塊上市培育工作，努力實(shí)現(xiàn)延安國(guó)企上市零的突破。要規(guī)范企業(yè)主業(yè)管理。（二）要把推進(jìn)扭虧增盈作為核心
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