【正文】 這樣，各村的兩委會(huì)、兩議會(huì)鎮(zhèn)下派干部每次必須參加，每個(gè)重大事項(xiàng)必須提前和下派干部協(xié)商，強(qiáng)化了對(duì)村工作的監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)村監(jiān)督。對(duì)照申報(bào)登記表所列經(jīng)濟(jì)合同，與原件、備案件認(rèn)真核對(duì)相符后存檔。對(duì)各類經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了備案管理。登記時(shí)結(jié)合各戶持有的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證書(shū)和二輪土地承包合同的記載，逐村逐戶進(jìn)行核實(shí)，解決了農(nóng)戶的土地爭(zhēng)議，有利于加強(qiáng)村集體土地資源管理。統(tǒng)一土地臺(tái)賬。資產(chǎn)清查小組提出處理意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)委托代理服務(wù)中心審核，按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，盤盈、盤虧事項(xiàng)全部入賬，首先保證賬實(shí)相符。在清理庫(kù)存現(xiàn)金和賬外債務(wù)后，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)隨即組織了1985年以來(lái)第一次實(shí)物大盤點(diǎn)。為此，主要做了五方面的工作。二是部分村重大事項(xiàng)不召開(kāi)相應(yīng)的會(huì)議。一是部分村重大事項(xiàng)不提前和鎮(zhèn)溝通協(xié)商，擅自決定。對(duì)有固定收入的村委，農(nóng)經(jīng)站設(shè)立專門檔案，到期提前提醒村干部和交款方，有效堵塞了漏洞。六是嚴(yán)格控制帳外資金及時(shí)入賬。五是嚴(yán)格一件事大額開(kāi)支兩議會(huì)審核關(guān)。四是嚴(yán)格控制提現(xiàn)金關(guān)。委托制度運(yùn)行以來(lái)，每月都要結(jié)賬、報(bào)賬，由于大部分村賬上沒(méi)有錢或有很少的錢，報(bào)賬時(shí)村干部都稱是自己墊支的，真實(shí)性難以估價(jià)，這樣記賬時(shí)全部上看村干部的往來(lái)賬，有錢支付時(shí)全部轉(zhuǎn)到村干部卡上，漏洞還是沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)上。規(guī)定村級(jí)招待費(fèi)、燃油費(fèi)、土特產(chǎn)品、小賣鋪賒賬等支出合計(jì)最高上限為本村在冊(cè)人口每人10元的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)成農(nóng)經(jīng)站建立各村招待費(fèi)開(kāi)支明細(xì)表，各村申報(bào)招待費(fèi)首先由農(nóng)經(jīng)站比照以往開(kāi)支情況按上限進(jìn)行審核，這樣有效減少了招待費(fèi)支出。這樣一來(lái)，責(zé)任落實(shí)到農(nóng)經(jīng)站和鎮(zhèn)長(zhǎng)頭上。第五篇：財(cái)務(wù)工作匯報(bào)材料財(cái)務(wù)工作匯報(bào)材料一、是大額開(kāi)支審核和提款申請(qǐng)審核，財(cái)務(wù)工作匯報(bào)材料。我在正確履行財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與權(quán)限的同時(shí)，我也在不斷的加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的提高，充分利用業(yè)余時(shí)間并自費(fèi)參加了會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的課程，并順利通過(guò)考試取得結(jié)業(yè)證書(shū)。我部門財(cái)務(wù)人員共計(jì)多少名，12月份都積極在崗，沒(méi)有請(qǐng)假及無(wú)故脫崗的情況發(fā)生。截止2月底我站共計(jì)收取通行費(fèi)萬(wàn)元，票據(jù)齊全，未發(fā)生一起票款不實(shí)的現(xiàn)象。第四篇：財(cái)務(wù)工作匯報(bào)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事們的通力合作下，圓滿完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)在我將近期的工作成果匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)控制度財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、全面性和長(zhǎng)期性的工作，為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，完善管理制度，我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策和法律法規(guī)及上級(jí)文件精神，及時(shí)了解財(cái)務(wù)政策和制度的更新變化情況，并結(jié)合我單位實(shí)際業(yè)務(wù)需求制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，首先確保做到記賬、報(bào)賬及時(shí)、賬實(shí)相符、賬表一致；其次做到加強(qiáng)票款繳存、上解管理，做到票據(jù)領(lǐng)發(fā)、繳銷制度嚴(yán)格，上解及時(shí)、足額，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)督檢查。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。共投稿25篇。按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時(shí)辦理會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等有關(guān)會(huì)計(jì)資料的整理歸檔工作。對(duì)上報(bào)的資料，認(rèn)真整理修改，撰寫(xiě)了財(cái)務(wù)預(yù)決算分析報(bào)告，及時(shí)完成0x年決算及0x年預(yù)算工作。積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計(jì)工作，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息820份。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。讓病人”看放心病、交明白錢”，自今年以來(lái)，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5月份在實(shí)行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清”，此項(xiàng)工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。根據(jù)iso的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定、病人投訴制度、價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定。完成10項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算工作。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情?？傊?，有付出就有收獲。在我院決定舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。通過(guò)這幾項(xiàng)工作的開(kāi)展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路。年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、思想?yún)R報(bào)專題賬實(shí)相符。做好iso9000文件編寫(xiě)工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來(lái)，極大的激勵(lì)了職工的積極性和創(chuàng)造性。積極參與了本獎(jiǎng)金分配方案的制定工作，范文TOP100遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。我院目前財(cái)力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的路子，申請(qǐng)利用以色列政府優(yōu)惠貸款購(gòu)進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額200萬(wàn)美元。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會(huì)研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競(jìng)爭(zhēng)辦法。在收入以32的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對(duì)降低，例如：其他材料消耗0x年為16萬(wàn)元，0x年為12萬(wàn)元，節(jié)約4萬(wàn)元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，0