【正文】 （五）加強(qiáng)自律奉獻(xiàn)方面在日常工作中，始終堅(jiān)持嚴(yán)以律已，以誠待人，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān)持民主集中制原則，自覺地置于黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下；嚴(yán)格按照黨的有關(guān)紀(jì)律要求約束自己，經(jīng)常做到自查、自省、自警、自勵(lì)，正確行使人民賦于的權(quán)力，不搞以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易，廉潔奉公，勤政為民，做一名真正的人民公仆；想方設(shè)法提高辦事效率，以良好的精神風(fēng)貌接待來辦事的群眾，耐心解答他們的問題；在電視上代表市直衛(wèi)生系統(tǒng)對(duì)整改工作作出表態(tài)講話，樹立了衛(wèi)生系統(tǒng)干部的良好形象。（三）不斷改進(jìn)工作作風(fēng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入群眾，深入基層，傾聽基層干部職工的呼聲，了解和掌握了他們的利益要求和愿望，真實(shí)把握人民群眾的根本利益要求，更好地為人民服務(wù)；增強(qiáng)工作透明度，多傾聽黨組其他成員的意見，及時(shí)召開會(huì)議研究解決實(shí)際問題；無論是具體分管還是沒有分管的科室，對(duì)他們的具體工作情況都給予了關(guān)心，定期與科室領(lǐng)導(dǎo)談心；加強(qiáng)了對(duì)兼任所長職務(wù)的公共衛(wèi)生監(jiān)督所的工作指導(dǎo)，每月兩次下所研究討論具體工作；克服消極思維、模糊認(rèn)識(shí)所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭全局的能力。充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性上下功夫，對(duì)照“三個(gè)代表”的要求，補(bǔ)足自身欠缺的政治理論知識(shí)，提高自身的政治素養(yǎng)，在第三階段的教育活動(dòng)中，不但完成黨組織布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在“三個(gè)代表”重要思想理論研討會(huì)上的講話，撰寫了心得體會(huì)，還將其他的重要文獻(xiàn)重新通讀一遍，政治理論水平得到了進(jìn)一步的提高。辦結(jié)情況：已于2005年11月完成。加大對(duì)出入廠區(qū)人員、車輛的檢查管理力度。第二十項(xiàng)：公司目前被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)巡邏及打擊盜竊力度。每年召開一次老干部工作會(huì)議，圍繞公司發(fā)展大家議事論事，遇有重大問題公司主動(dòng)向老干部們報(bào)告。建立健全老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員或成員單位。老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員或成員單位不健全，不明確，希望盡快解決。辦結(jié)情況：已于2005年11月完成。主要做法：公司在合法合規(guī)的前提下，加大對(duì)參股、控股企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，規(guī)范企業(yè)行為，行使好出資人權(quán)利，確保國有出資人真正到位和國有資產(chǎn)的保值增值。第十八項(xiàng)：希望公司對(duì)改制單位多加指導(dǎo)和幫助。公司職工醫(yī)院采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的辦法，加快人才的使用和培養(yǎng)，不斷提高醫(yī)療水平，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)作風(fēng)，同時(shí)在職工普遍關(guān)注的醫(yī)藥費(fèi)偏高問題方面，嚴(yán)格醫(yī)藥制度和采購?fù)该鞫?，真正做到讓廣大職工滿意放心。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的管理，提高服務(wù)質(zhì)量。整改措施：興建職工醫(yī)院大樓。辦結(jié)情況：第一條措施已于2005年11月完成；第二條將于2006年6月完成。本著“科學(xué)、管用、長效”的原則，制定了創(chuàng)新黨建工作的新思路、新舉措。在總結(jié)和鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，積極探索和建立長效機(jī)制，全面加強(qiáng)黨建工作。建立健全基層黨組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制。第十六項(xiàng)：建議公司黨委在先進(jìn)性教育活動(dòng)第二階段，在查找問題上下功夫，在整改提高上下功夫，使先進(jìn)性教育活動(dòng)真正收到實(shí)效，真正成為黨員受教育，群眾得實(shí)惠工程，真正通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)*鋼的二次跨越式發(fā)展，并以此活動(dòng)為契機(jī)，通過多種形式和途徑建立發(fā)揮黨員先鋒模范作用，永葆先進(jìn)性的有效機(jī)制。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在先進(jìn)性經(jīng)營活動(dòng)中，從自身做起，努力做到“三帶頭”，各督導(dǎo)組加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的督導(dǎo)檢查和落實(shí)工作，促使全公司黨員在理想信念、黨性觀念、宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上更加堅(jiān)定。主要做法：加強(qiáng)了對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部的業(yè)績考核。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭整改。要讓黨員群眾提高認(rèn)識(shí)，必須從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。第十五項(xiàng)：先進(jìn)性教育活動(dòng)中還存在形式主義。每天總經(jīng)理對(duì)“總經(jīng)理信箱”內(nèi)的信息及時(shí)整理并分類反饋到有關(guān)部門，對(duì)群眾反映比較大的問題親自督辦。繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行了廠務(wù)公開制度，加強(qiáng)了上下溝通，暢通了民主監(jiān)督的渠道，更好地發(fā)揮了職工在民主管理中的作用。主要做法：為促進(jìn)民主管理，在*鋼oa網(wǎng)上建立了“總經(jīng)理信箱”，聘請(qǐng)了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員。涉及公司改革和發(fā)展的重大問題通過召開對(duì)話交流會(huì)征求和聽取職工群眾的意見，日常工作中注意隨時(shí)與職工進(jìn)行多方面的交流與溝通。第十四項(xiàng)：加大職工代表與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)交流對(duì)話力度，并把這種對(duì)話形式作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下來，定期召開交流對(duì)話會(huì)，聽取職工的意見和建議，把重點(diǎn)工作、公司發(fā)展思路及時(shí)與廣大職工見面，真正達(dá)到相互交流，共同促進(jìn)，共謀*鋼發(fā)展大計(jì)的目的。公司堅(jiān)持開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，化解矛盾，理順情緒，推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。公司黨委成員每周堅(jiān)持深入廠（礦）基層一線，傾聽職工群眾心聲。每季召開一至兩次座談會(huì)，及時(shí)掌握并解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。第十三項(xiàng)：公司黨委成員在深入基層方面多采取一些實(shí)際的行動(dòng)，多下基層走一走，傾聽基層黨員、職工群眾的心聲，多關(guān)注職工關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，解決關(guān)系職工切身利益的實(shí)際問題（如醫(yī)保價(jià)格高、勞保用品質(zhì)量等問題），多關(guān)心困難職工群眾，用實(shí)際行動(dòng)來踐行黨的先進(jìn)性。公司黨委每月定時(shí)召開政工例會(huì)，對(duì)上個(gè)月的工作落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)緊密圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況對(duì)下個(gè)月的黨群工作進(jìn)行安排部署，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格落實(shí)。整改措施：加大對(duì)黨群工作的督查力度，確保安排布置的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。辦結(jié)情況：已于2005年11月完成。主要做法：公司黨委每年下?lián)芙?0萬的黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于“七一”表彰等重大黨組織活動(dòng)的開展。整改措施：采取行政出一點(diǎn)，黨費(fèi)補(bǔ)一點(diǎn)，確保黨組織開展活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。辦結(jié)情況：已于2005年12月完成。繼續(xù)完善“三會(huì)一課”制度，充分發(fā)揮黨校（業(yè)余黨校）的作用，加強(qiáng)對(duì)黨員的培訓(xùn)。第十項(xiàng)：加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和專兼職黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，提高黨員和黨務(wù)工作者整體素質(zhì)。下一步將進(jìn)一步完善干部管理、考核制度，形成完備的干部管理機(jī)制。主要做法：在改革、生產(chǎn)和發(fā)展的實(shí)踐中考察和培養(yǎng)干部，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，嚴(yán)格民主推薦和任前公示制度，加大領(lǐng)導(dǎo)干部季度和績效考評(píng)力度，依據(jù)考核結(jié)果把那些德才兼?zhèn)?、政績突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀中青年干部及時(shí)選拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。努力實(shí)現(xiàn)干部能上能下的用人機(jī)制。辦結(jié)情況：將于2006年6月完成。主要做法：圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)和改革改制，深入開展了效能監(jiān)察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞了管理漏洞，減少了效益流失。第八項(xiàng)：針對(duì)原材料、備品備件進(jìn)廠質(zhì)量問題，進(jìn)行監(jiān)察，減少不必要的損失。將對(duì)副科級(jí)以上干部和重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了廉潔從業(yè)專題培訓(xùn),對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)堅(jiān)持執(zhí)行抽查制度。整改措施：建立健全副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度，加大廉潔自律教育力度。辦結(jié)情況：將于2006年5月前完成。公司機(jī)關(guān)人員現(xiàn)有近1000人，精減力度達(dá)到50％。主要做法：從*鋼的實(shí)際出發(fā)，按照精干、高效的原則，理順經(jīng)營管理體制，先后整合精減了5個(gè)二級(jí)單位建制。第六項(xiàng)：盡快采取措施，解決公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有管理模式，提高辦事效率。下一步將繼續(xù)加大企業(yè)“執(zhí)行力”的執(zhí)行力度，進(jìn)一步明確責(zé)任，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。整改措施：進(jìn)一步完善事故管理制度，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。辦結(jié)情況：已于2005年12月完成。公司從2006年1月1日起，在全公司專業(yè)技術(shù)崗位和操作崗位實(shí)行聘評(píng)公司級(jí)專家和首席操作專家制度。主要做法：至2005年底，公司9家改制單位已成功分流，脫離公司，各單位獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，但公司在各改制單位中仍占大股，相對(duì)控股，并負(fù)責(zé)各單位黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營造人才成長的環(huán)境和氛圍。每年根據(jù)發(fā)展和變化了的情況進(jìn)行及時(shí)修訂。第四項(xiàng)：建議公司在深化企業(yè)改革，優(yōu)化管理機(jī)制，提高服務(wù)水平，吸引優(yōu)秀人才方面出臺(tái)新的政策。及時(shí)做好理順職工情緒、化解矛盾的工作，堅(jiān)持解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，解決好涉及職工群眾利益的實(shí)際問題，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好廣大職工的積極性，為維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定，確保生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成創(chuàng)造良好的條件。整改措施：建立健全職工群眾參與決策的有關(guān)規(guī)章制度在改革改制工作中，確實(shí)維護(hù)職工群眾的利益。辦結(jié)情況：第一條措施已于2005年11月完成；第二條將于2006年10月完成。由于1500mm熱軋卷板市場情況不好，此項(xiàng)目建設(shè)公司暫緩。目前，組織施工人員進(jìn)入120噸轉(zhuǎn)爐工程施工現(xiàn)場，全面展開現(xiàn)場施工的具體準(zhǔn)備工作，以確保三月初全面展開土建施工工作。目前，1800m3高爐平均利用系數(shù)達(dá)到，在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。主要做法：經(jīng)過全公司的共同努力，1800m3高爐已于2005年10月24日點(diǎn)火開爐，煉鐵廠克服新裝備、新工藝、新技術(shù)以及外圍條件影響等帶來的一系列困難和矛盾，精心組織、步步為營，不斷摸索保持高爐順行的工藝操作方針，建立合理爐型，強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)劑，逐步調(diào)整高爐爐況，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。①建設(shè)120噸轉(zhuǎn)爐一座、高速線材生產(chǎn)線一條。整改措施：1800m3高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效。辦結(jié)情況：已于2005年12月完成。在廣大科技人員、營銷人員和主體生產(chǎn)廠職工的共同努力下，已開發(fā)出了低成本ⅲ級(jí)螺紋鋼、焊絲鋼、焊條鋼、硬線鋼、彈簧鋼、優(yōu)炭圓鋼、合結(jié)圓鋼、鏈條鋼