物資部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿(參考版)
2025-08-01 09:30本頁(yè)面
【正文】 既使我沒有競(jìng)聘上，我也決心一如既住地在 隨后 工作崗位上做好本職工作 。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘，從不自信到自信，多少也有一些感悟。 以上是我本次競(jìng)聘的個(gè)人認(rèn)識(shí)，有不當(dāng)之處請(qǐng)各位評(píng)委、公司領(lǐng)導(dǎo)諒解。 ②材料進(jìn)場(chǎng)管理 材料進(jìn)場(chǎng)前，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)， 對(duì)產(chǎn)品的外觀、合格證、檢測(cè)報(bào)告 等是否一致進(jìn)行核對(duì)，對(duì)每批次材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，不合格產(chǎn)品 24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行清退處理，并對(duì)供應(yīng)商追究相關(guān)損失或進(jìn)行罰款等手段處理。 細(xì)化物資管理制度 ①材料物資源頭管理 。 協(xié)同 局相關(guān)兄弟單位、 公司二級(jí)單位、 在建 項(xiàng)目 部，在公司主要施工 片區(qū) 建立材料物資區(qū)域關(guān)系 網(wǎng)，把具有價(jià)格優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)好、服務(wù)好的供應(yīng)商納為公司的
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