【正文】 落實好臨時下達(dá)的各種任務(wù)工作。其它工作。新農(nóng)合工作。醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。婦幼保健工作。完成上級下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)，按時收集、上報各種資料和數(shù)字；按時進(jìn)行疫苗冷鏈運轉(zhuǎn)；安全注射不發(fā)生接種差錯；做好學(xué)校傳染病的防控和宣傳工作；完成肺結(jié)核病人的發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)管理工作。（四）、加強財務(wù)管理工作加強收費管理嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)把好收費關(guān)，建立健全醫(yī)院內(nèi)部價格管理和約束機制，進(jìn)一步規(guī)范我院的醫(yī)療服務(wù)收費價格管理工作；提高醫(yī)院各科室的價格誠信意識，提高醫(yī)療服務(wù)收費透明度，完善價格公示制、查詢制、費用清單制等制度；主動接受社會和患者對醫(yī)療費用的監(jiān)督，及時處理醫(yī)療收費投訴；營造依法行醫(yī)、合理收費的良好環(huán)境，樹立廣大患者滿意、放心的“價格誠信醫(yī)院”形象。堅持認(rèn)真開展全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),每月組織一次全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織部份職工到優(yōu)秀系統(tǒng)單位參觀學(xué)習(xí)考察，使他們開闊眼界，解放思想，更新觀念，更好的為醫(yī)院建設(shè)做貢獻(xiàn)。（三）、依靠科技興院，加快人才培養(yǎng)科技興院必須加快人才培養(yǎng)，堅持采取“走出去、請進(jìn)來”的方法進(jìn)行。切實搞好治安、消防的綜合治理，努力確保治安消防和醫(yī)療服務(wù)的“兩個安全”。繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，著力建立學(xué)習(xí)型的醫(yī)院、學(xué)習(xí)型的職工，通過學(xué)習(xí)，充實知識，增長才干，提升臨床思想能力，熟練掌握實際操作技能，提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)及人之素質(zhì)和溝通能力，加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，開展院內(nèi)、科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強教育學(xué)分管理，強調(diào)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的開展，提高醫(yī)院整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。繼續(xù)抓好醫(yī)院精神文明建設(shè)醫(yī)院文化，是職工精神面貌的反映，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的體現(xiàn)，是醫(yī)院良好運行狀態(tài)的客觀表現(xiàn)。加強《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士法》、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療專業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的法制意識和自我保護(hù)意識；以衛(wèi)生部《病歷書寫規(guī)范》為依據(jù)，提高醫(yī)院的病歷書寫質(zhì)量；加強藥事委員會管理，嚴(yán)格把好藥品關(guān)，保證藥品安全，落實醫(yī)院合理用藥管理制度及抗菌藥物分級管理制度。醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題。進(jìn)一步嚴(yán)格醫(yī)師責(zé)任制、病歷質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制，加強科室的質(zhì)量監(jiān)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控，要不斷提高各級醫(yī)技人員的質(zhì)量責(zé)任意識和質(zhì)量管理意識，加強檢查考核，嚴(yán)格落實責(zé)任，以確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高。要進(jìn)一步完善醫(yī)院各項服務(wù)程序、各個服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)措施，力求實現(xiàn)程序便捷、服務(wù)高品質(zhì)。繼續(xù)搞好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)繼續(xù)深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，不斷強化法制觀念和監(jiān)察審計機制，反對和抵制商業(yè)賄賂，進(jìn)一步規(guī)范和完善行風(fēng)建設(shè)的制度措施。首先要繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，進(jìn)一步強化服務(wù)意識、民主管理意識、勤政廉潔意識，堅持以德、以法治院，不斷拓展加快醫(yī)院發(fā)展的新思路；二是要繼續(xù)抓好醫(yī)院各級管理人員的思想、作風(fēng)建設(shè)，積極做到在管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，加強成本控制，狠抓增收節(jié)支，努力創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。加強協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，為醫(yī)院工作和發(fā)展?fàn)I造最佳的外部環(huán)境，全年無重大違法違紀(jì)、治安事件。繼續(xù)開展醫(yī)院管理活動，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，創(chuàng)造和諧的醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)患關(guān)系。財務(wù)工作方面，嚴(yán)格控制支出。婦幼保健方面，做到孕產(chǎn)婦在醫(yī)院住院分娩；按時為孕產(chǎn)婦、兒童進(jìn)行產(chǎn)前檢查、保健工作。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平的，從而推動醫(yī)院不斷發(fā)展?，F(xiàn)制訂工作計劃如下：一、醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理，搞好服務(wù)；不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，堅持“全心全意為人民服務(wù)的宗旨”，堅持“救死扶傷”的人道主義精神,切實搞好以病人為中心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。（七）落實好愛國衛(wèi)生工作當(dāng)好政府參謀，落實愛國衛(wèi)生工作相關(guān)工作和相應(yīng)措施，提高我鎮(zhèn)衛(wèi)生水平。（六）搞好衛(wèi)生監(jiān)督工作認(rèn)真履行衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)，打擊非法行醫(yī)，凈化醫(yī)療市場。以抓公共衛(wèi)生重點抓好我鎮(zhèn)的防疫、婦幼衛(wèi)生工作。在總結(jié)上年的基礎(chǔ)之上，按照縣級精神要求，進(jìn)一步加大工作力度，落實好各項公共衛(wèi)生工作，推進(jìn)公共衛(wèi)生工作在我鎮(zhèn)實施，加快我院的發(fā)展，提高我院的公共衛(wèi)生服務(wù)能力的建設(shè)，保質(zhì)保量完成九大項公共衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)。（四）抓深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，保證完成各項指標(biāo)任務(wù)。使我鎮(zhèn)合作醫(yī)療能健康實施。（三）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保障制度，及時兌現(xiàn)各項減免政策。（2）、推行政務(wù)、院務(wù)公開，做到誠信服務(wù)，明白消費，接受社會監(jiān)督。三個建設(shè)年活動為抓手,大力倡導(dǎo)愛崗、敬業(yè)、進(jìn)取、創(chuàng)新精神；通過抓作風(fēng)建設(shè)來提高我院工作質(zhì)量和工作效率，從而糾正我院醫(yī)風(fēng)，建立干部職工行風(fēng)建設(shè)個人檔案，將本考核結(jié)果與晉升、晉級、職稱聘、年終考評及評優(yōu)掛鉤。（5）、藥品采購人員要及時把握藥品質(zhì)量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥。（3）、藥劑人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫，確實搞好藥品管理，杜絕藥品過期、失效、霉?fàn)€、變質(zhì)的事件發(fā)生。（1）、加強藥品管理，成立以分管院長為組長的藥品管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并履行其職責(zé)。（5）、認(rèn)真做好各種檢查的登記、報表工作，特別是傳染病的上報和記錄工作。（3）、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系，為臨床提供可靠的診斷依據(jù)。（1）、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，不斷提高診斷水平。（5）、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯，護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，勤檢查，重督導(dǎo)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。（3）、進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書，認(rèn)真填寫五種表格，根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案。（1）、加強護(hù)理隊伍建設(shè)，成立分管院長為領(lǐng)導(dǎo)的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組，護(hù)士長要帶頭執(zhí)行好各項護(hù)理工作，并加強護(hù)理工作的管理。（5）、以多種形式加強醫(yī)技人員的培訓(xùn)，包括到上級醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試。（3）、切實注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實性。（1）、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質(zhì)量意識，切實提高醫(yī)療文書質(zhì)量。不斷完善質(zhì)量控