【正文】 此時重物將上升。n1=4n40n4說明輪1與系桿轉(zhuǎn)向相同，可以確定蝸桿4的轉(zhuǎn)動方向。Hi13=zn1n4=3=3n3n4z1z1=20,z3=60n3=0222。81=13.（9分）分析：傳動裝置由蝸輪蝸桿機構(gòu)與一行星輪系組成。n=6PL=8PH=1n=3180。①試確定蝸桿的螺旋方向；答：蝸桿左旋（2分）②在圖上標(biāo)出蝸輪的螺旋線方向；答：蝸輪左旋（2分）③說明軸Ⅱ的轉(zhuǎn)向；（2分）④畫出蝸輪2和小齒輪3所受軸向力的方向。答案4.（8分）圖示傳動，蝸桿主動。已知各輪齒數(shù)z1=z2=20，z3=60，z4=2，z5=40，輪1轉(zhuǎn)向如圖所示，卷筒直徑D=136mm。1n42II32II3 （6分）六、計算題（20分）1.（5分）計算圖示機構(gòu)的自由度。如要求Ⅱ軸所受軸向力為最小。 ⑶畫出理論嚙合線N1 N2 ⑷畫出實際嚙合線B1 B2 ⑸在輪2齒廓上標(biāo)出與輪1齒廓上A1點相嚙合的A2點。D圖45圖46所示為一對互相嚙合的漸開線直齒圓柱齒輪。AB=（AC2AC1）/2 BC=（AC2+AC1）/2AAD = CD/tan30176。ACAC2應(yīng)在一條直線上。（10分）（θ= 180176。如圖45所示。4=4mm設(shè)計一鉸鏈四桿機構(gòu)，已知其搖桿CD的行程速比系數(shù) K = 1，搖桿長CD = 50 mm , 搖桿極限位置與機架AD所成的角度φ1 = 30176。4=1mm快進時：4為一整體。慢速給時齒輪1和齒輪2嚙合；快速退回時齒輪1插入內(nèi)齒輪4。后，推桿移動距離S。時，P13趨于無窮遠處，在圖43所示凸輪機構(gòu)中，已知偏心圓盤為凸輪實際輪廓，其余如圖。（10分）EBCADHGFEAB CD MNOFMNGCDAB圖41a)圖41b)F = 38－211 = 2F = 38－211 － 1 = 1在圖42所示機構(gòu)中，AB = AC，用瞬心法說明當(dāng)構(gòu)件1以等角速度轉(zhuǎn)動時，構(gòu)件3與機架夾角Ψ為多大時，構(gòu)件3的 ω3 與ω1 相等。四、計算作圖題：（共60分）注：凡圖解題均需簡明寫出作圖步驟，直接卷上作圖，保留所有作圖線。機械自鎖的效率條件是（）。對于轉(zhuǎn)速很高的凸輪機構(gòu)，為了減小沖擊和振動，從動件運動規(guī)律最好采用（）的運動規(guī)律。滿足正確嚙合傳動的一對直齒圓柱齒輪，當(dāng)傳動比不等于一時，他們的漸開線齒形是（）。①A）一定 ；B）不一定 ；C）一定不。靜平衡的轉(zhuǎn)子（①）是動平衡的。三、選擇題（10分）齒輪漸開線在（）上的壓力角最小。用標(biāo)準(zhǔn)齒條形刀具加工標(biāo)準(zhǔn)齒輪產(chǎn)生根切的原因是（齒條形刀具齒頂線超過極限嚙合點N1）。對心曲柄滑塊機構(gòu)的極位夾角等于（0）所以（沒有）急回特性。（F）二、填空題。（T）一對直齒輪嚙合傳動，模數(shù)越大，重合度也越大。（T）在機械運動中，總是有摩擦力存在，因此，機械功總有一部分消耗在克服摩擦力上。（F）在直動從動件盤形凸輪機構(gòu)中，若從動件運動規(guī)律不變，增大基圓半徑，則壓力角將減小（T）在鉸鏈四桿機構(gòu)中，只要滿足桿長和條件，則該機構(gòu)一定有曲柄存在。（F）對心的曲柄滑塊機構(gòu)，其行程速比系數(shù)K一定等于一。再制定新的目標(biāo)，開展新的循環(huán)。對各級目標(biāo)的完成情況和取得結(jié)果，要及時地進行檢查和評價，并且根據(jù)評價的結(jié)果，制定相應(yīng)的獎懲措施。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，鼓勵他們自我管理和自我控制。一般目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的能力水平。不是由上級獨自決定的。(3)為了更好地實施目標(biāo)管理，劉總必須遵循科學(xué)的工作程序，并且注意實施中的一些具體方式：①要有一套完整的目標(biāo)體系。④沒有鼓勵下屬自我管理、自我控制。②對于目標(biāo)到底訂多高認識錯誤，他認為目標(biāo)越高越好。六、案例分析題(1)目標(biāo)管理是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所需達到的總目標(biāo)，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至于每個職工根據(jù)上級制訂的目標(biāo)，分別制訂目標(biāo)和保證措施，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)的完成情況作為各部門或個人考核的依據(jù)。其次，人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。(2)人員配備是管理的五大職能之一，與其他職能存在著密切的聯(lián)系：目標(biāo)與計劃是組織工作的依據(jù)，組織結(jié)構(gòu)決定了所需主管人員的數(shù)量和種類；適當(dāng)?shù)娜藛T配備有利于做好指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作；選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進控制工作；人員配備工作要采用開放的方法，不僅從組織內(nèi)部，也通過環(huán)境把各項管理職能有機地聯(lián)系起來。五、論述題4(1)管理中的人員配備是指對主管人員進行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評。(7)制定派生計劃。(5)評價各種方案。(3)確定前提。1分4計劃工作的步驟包括以下八點：(1)估量機會。全球經(jīng)濟一體化已成為世界發(fā)展的重要趨勢，各種組織正面臨著全球環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)?？萍辑h(huán)境是外部環(huán)境中最為活躍的因素。⑷技術(shù)環(huán)境。（2）社會、文化、人口和自然環(huán)境。（3）政治、政府和法律環(huán)境。四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)4管理的一般環(huán)境 亦稱宏觀環(huán)境，指對所有組織都會產(chǎn)生間接影響的外部環(huán)境因素，一般包括：⑴經(jīng)濟環(huán)境。3學(xué)習(xí)型組織是某一組織或某一群體的全體成員在共同目標(biāo)指引下注重學(xué)習(xí)、傳播、運用、創(chuàng)新知識的組織，是具備高度凝聚力和旺盛生命力的組織。3目標(biāo) 根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內(nèi)所要達到的預(yù)期成果。包括分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一指導(dǎo)、個人利益服從整體利益、人員報酬、集權(quán)、等級鏈、秩序、公正、人員保持穩(wěn)定、創(chuàng)造性、集體精神。1—5CABDC 6—10AADDA 11—15ACAAC 16—20CCBBC 21—25CBACD 26—30ABBCA二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)。劉總感到很困惑。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個部門的負責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計劃完成后要按照目標(biāo)的要求進行考核和獎懲。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。五、論述題(本大題共1小題，共10分)。多選、少選、錯選均無分。，屬于人員配備工作原理的是()()()“斯隆模型”