成功的商業(yè)計劃書怎么寫[推薦閱讀](參考版)
2024-11-15 04:23本頁面
【正文】 。另外，專家參與將使寫作商業(yè)計劃書的過程成為企業(yè)利用外腦的好時機。有豐富經(jīng)驗的投資咨詢專家的幫助是非常必要的，他們的專業(yè)建議能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地客觀、專業(yè)、有說服力。項目的運作過程中可能會出現(xiàn)哪些重大的變化并對公司的運作與資本價值產(chǎn)生重大的影響？投資者的投資何時和怎樣撤出（公開上市或購并的退出戰(zhàn)略）？這個項目與風險投資商/產(chǎn)業(yè)投資者的其他產(chǎn)業(yè)或投資項目能否在現(xiàn)在或?qū)懋a(chǎn)生協(xié)力？四、全面展示管理團隊、聘請得力的咨詢顧問在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠充分地向風險投資者展示管理團隊。以下的問題是必須清楚地回答：企業(yè)的使命是什么？企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機遇和不確定性是什么？企業(yè)所處的行業(yè)的發(fā)展狀況如何？市場發(fā)展處于什么階段？顧客的分布如何？你的競爭對手的情況如何？你的相對優(yōu)勢與劣勢是什么？你有什么競爭優(yōu)勢？ 如果市場條件發(fā)生劇烈的變化，你有什么應對的辦法？等等。好的商業(yè)計劃書可以使企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)的激情中解脫開來，用相對理性的眼光來考察企業(yè)生存的外部空間和內(nèi)部強弱要素。準備一份POWERPOINT文件也是必要的，它不僅可以給讀者更清晰的思路，也有利于將來和投資者面對面的演示。寫作商業(yè)計劃書要條理清晰，盡量用圖表和圖片來表述文字難以說明的問題。對于國外的投資來說，除了實際數(shù)據(jù)外，有效的商業(yè)模型也是可以接受的。商業(yè)計劃書不是融資過程的終結(jié)，而是其開始。投資建議書和商業(yè)計劃書非常相似，只是篇幅稍短（通常3—4頁以內(nèi)就可以了）并且較少涉及細節(jié)問題。第五篇：商業(yè)計劃書的成功要素一、清晰、客觀、階梯式闡述每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計劃書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣，因此好的商業(yè)計劃書必須在幾分鐘的時間里抓住風險投資商的注意力。這部份內(nèi)容只有本網(wǎng)注冊的VIP會員才有閱覽和下載。以下分別介紹中國、美國版式的商業(yè)計劃書編制格式和提綱。經(jīng)過多年的實踐，目前國際上大都流行美國模式的商業(yè)計劃書的編寫格式。相關的資料盡量不列，以免過于冗長。應遵循以下的擬寫商業(yè)計劃書原則：（1整份計劃書要呈現(xiàn)出具體的競爭優(yōu)勢，并明確指出投資者的利益所在。投資家需要商業(yè)計劃書的主要原因，是為能獲得準確、全面的事業(yè)經(jīng)營信息以快速做出正確的投資決策。商業(yè)計劃書雖然也可作為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展的自我參考藍圖，但擬寫商業(yè)計劃書最主要的目的應該還是作為向外界籌資溝通的工具。而創(chuàng)業(yè)者又大多是技術背景出身，較欠缺市場行銷與管理經(jīng)驗，因此往往很難寫出令人滿意的商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書不同于所謂的事業(yè)遠景規(guī)劃書，內(nèi)容完整與具體可行是基本的要件。所以如何擬寫一份符合規(guī)格且高品質(zhì)的商業(yè)計劃書，將是所有有志創(chuàng)業(yè)者都必須開修的一門課。風險投資公司是評估創(chuàng)業(yè)投資申請案件時，首要的評估資料就是商業(yè)計劃書。此時一份好的商業(yè)計劃書，對于創(chuàng)業(yè)行為就顯得非常關鍵。事實上這類創(chuàng)業(yè)家的下場多半是事業(yè)經(jīng)營遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最后只能含恨結(jié)束事業(yè)。商業(yè)計劃書不但是創(chuàng)業(yè)的藍圖，同時也是創(chuàng)業(yè)家向外籌資的重要依據(jù)。商業(yè)計劃是籌措創(chuàng)業(yè)資金的敲門磚。他們用它為依據(jù)來考察創(chuàng)業(yè)者是否能夠清晰的分析和把握創(chuàng)業(yè)所將面臨的方方面面。商業(yè)計劃在美國、德國，首先是一種吸引投資的工具，同時也是確定目標和制定計劃的很好的參考資料。通過這種途徑可以讓合作伙伴更好的了解自己，同時，制定商業(yè)計劃也可以增強自己對公司現(xiàn)狀及未來前景的了解。商業(yè)計劃是一種吸引私人投資人和風險投資家進行投資的商業(yè)要約。當你舍不得花這些錢，你的失敗就已經(jīng)注定了，你將搞不清楚前面的路該怎么走，你將重復走一遍別人已經(jīng)失敗過的教訓，你將接二連三地遇到各種想象不到的災難，那些潛伏在角落里的創(chuàng)業(yè)風險象殺手一般將向你聚攏過來，無情地在你的前進道路上埋下一個又一個的暗樁、拌腳石，刨好了“陷阱”在等著你。需要特別提醒的是：在你創(chuàng)立企業(yè)時，至少要拿出十分之一的錢用來購買專業(yè)的資料、購買顧問的服務；最好再拿出十分之二到十分之三去購買客戶名單、建立你的業(yè)務合作聯(lián)盟關系，尋找一些能夠協(xié)助你推銷產(chǎn)品的推銷員和業(yè)務機構(gòu)并建立關系。最好花錢去請教一些專業(yè)的顧問《商業(yè)計劃書》并非一天就寫成的，寫一寫、放一放、再拿起來寫一寫，你會發(fā)現(xiàn)每次都有新的思路，每一次都有新的發(fā)現(xiàn)，而每一次又找出更多的問題。第三篇：成功商業(yè)計劃書兩個必備條件企圖讓投資商感興趣，或者在每一項創(chuàng)業(yè)大賽中勝出，你或者挑燈夜戰(zhàn)去抄襲一份商業(yè)計劃書的思路，或者花錢雇個專業(yè)人員幫你揮就商業(yè)計劃書，你所要做的寫出讓投資人和評
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