【正文】 但是我們深知，在工作中存在著一定的問題和不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出寶貴意見，以便我們能夠進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，不斷提高生產(chǎn)安全管理水平。抓好現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作上水平。充分發(fā)揮人的積極因素，突出易燃易爆部位的電氣安全管理，加強(qiáng)對接地裝置、跨接線、靜電導(dǎo)出線的巡回檢查。抓好消防管理。根據(jù)氣象部門預(yù)報(bào)黑龍江省8月份降雨量會繼續(xù)加大，松花江水位將達(dá)到98年水平。同時(shí)，加強(qiáng)對駕駛員遵守條例、文明禮貌行車教育，堅(jiān)決取締酒后駕車、疲勞駕車、無內(nèi)部準(zhǔn)駕證駕車和跑私車現(xiàn)象，確保交通安全。強(qiáng)化交通管理。組織三個(gè)層次（領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)骨干、作業(yè)人員）的安全技術(shù)培訓(xùn)。抓好QHSE管理體系的建立與推行。太陽升站主泵出口管線、閥門振動(dòng)嚴(yán)重。三、存在問題及下半年主要安全工作：今年是兩站改造工程投產(chǎn)的第一年，目前還有兩站消防道路、林源固定消防系統(tǒng)、廠區(qū)整治等收尾工程正在按計(jì)劃進(jìn)行中，并同時(shí)配合廠家和施工單位，陸續(xù)進(jìn)行改造后遺留問題的處理過程中，因此輸油生產(chǎn)現(xiàn)場還很不完善，還存在較多問題，其中主要問題有：太陽升站五家字閥室球閥滲油。按管道公司文件要求，兩個(gè)輸油站污水排放口設(shè)置了明顯標(biāo)志，經(jīng)地方環(huán)境監(jiān)測部門的監(jiān)測，污水排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。在環(huán)境保護(hù)工作方面，利用“六同時(shí)，針對各個(gè)時(shí)期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進(jìn)行安全行車教育、事故案例教育，不斷強(qiáng)化駕駛員的安全意識。在交通安全管理方面，我們在繼續(xù)實(shí)行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內(nèi)部準(zhǔn)駕證制”的基礎(chǔ)上實(shí)行了“出行車輛必須到調(diào)度換路單的制度”。利用江岸閥室值班人員和每天管道保衛(wèi)巡查人員，加強(qiáng)對嫩江水位和管道重點(diǎn)地段防汛情況的監(jiān)視，特別是對常年浸泡在水中的管堤（）加強(qiáng)巡視。對2002年打孔盜油、復(fù)線導(dǎo)通開孔處共計(jì)八處設(shè)立了標(biāo)志牌，為今后管道施工搶修提供了依據(jù)。進(jìn)入汛期太陽升站江岸值班人員堅(jiān)持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時(shí)向站里和防汛辦公室匯報(bào)，對大興段被雨水沖涮較嚴(yán)重的管堤進(jìn)行拉土維修三處。維修大隊(duì)先后共檢修電焊機(jī)、大型水泵9臺次，使防汛設(shè)備做到完備好用。在進(jìn)一步修訂、完善防汛預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了兩次事故預(yù)想和模擬演練。在防汛工作方面，深入貫徹落實(shí)管道公司《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，成立了以經(jīng)理為組長共13人組成的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，積極開展消防綜合治理。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進(jìn)行了噴淋試驗(yàn)（6罐大修），對發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，堵塞部位采取措施進(jìn)行處理。堅(jiān)持預(yù)防為主，抓實(shí)消防工作在消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，針對黑龍江省的四季特點(diǎn)抓消防工作。對查出的制度不健全、基礎(chǔ)資料不完善、電氣設(shè)備不防爆等問題，制定整改措施，本單位能整改的隱患問題均得到妥善解決，本單位無能力解決的隱患上報(bào)上級主管部門。最終是對裝置存在的不安全隱患進(jìn)行專項(xiàng)整治，以確保裝置的安全、高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。③結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極整改隱患。為了確保安全評估的質(zhì)量，我們把評估活動(dòng)同上半年開展的“四查一整改”專項(xiàng)整治活動(dòng)，全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及上半年安全生產(chǎn)大檢查結(jié)合起來。我們的安全評估工作采取了現(xiàn)場實(shí)測實(shí)評，集中打分的方法進(jìn)行。通過對安全評估表5項(xiàng)，16個(gè)方面，43個(gè)具體評估條款的學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識到評估表是切實(shí)可行的，具有很強(qiáng)的適用性。我們的具體做法是：①成立組織，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。本單位無能力整改的隱患問題及時(shí)反饋上級主管部門。檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題598項(xiàng)，下整改通知單1份。每次檢查都本著全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持安全檢查，抓實(shí)隱患的整改。對進(jìn)入站區(qū)的施工隊(duì)伍，我們在安全教育、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、防護(hù)設(shè)施、動(dòng)火措施等多方面進(jìn)行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場檢查表，對違章使用壓力容器現(xiàn)象及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改。堅(jiān)持準(zhǔn)入證制度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察二季度是施工的黃金季節(jié)，為了確保安全平穩(wěn)輸油，我們加強(qiáng)了對外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察力度，堅(jiān)決做到不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準(zhǔn)入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書》、不繳納安全抵押金，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行作業(yè)。目前，對于較大型施工，能夠自覺做到首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。針對小型的日常檢修、維修,兩個(gè)輸油站較好的實(shí)行了“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”。組織處機(jī)關(guān)、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員對QHSE管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基礎(chǔ)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)；組織機(jī)關(guān)各科室、基層各單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司體系文件；組織編寫組人員進(jìn)行QHSE管理體系建立與推行知識培訓(xùn)，對管道公司“程序文件的編寫思路”進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。制定了推行QHSE管理體系工作計(jì)劃。并且，我們將這次培訓(xùn)的講義匯編印刷，作為技術(shù)培訓(xùn)教材發(fā)給每位員工（講義匯編清樣已完成一稿校對返回印刷廠），此外，生產(chǎn)科組織開展了“崗位技術(shù)帶頭人活動(dòng)”，以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。培訓(xùn)教材均由各專業(yè)技術(shù)人員編撰，涵蓋了兩站改造后新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的全部內(nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習(xí)PS6000變電所綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)操作與理論、SCADA系統(tǒng)站控技術(shù)操作與理論、PLC機(jī)泵監(jiān)控系統(tǒng)操作與理論、PV閥與液壓站的調(diào)節(jié)系統(tǒng)操作與理論、管道保護(hù)及搶修技術(shù)積極以及安全生產(chǎn)法和QHSE建立與推行