【正文】 也可以采取過渡性辦法，充分發(fā)揮農(nóng)村中小學(xué)教師的作用,強(qiáng)化鄉(xiāng)級農(nóng)業(yè)科技推廣部門的作用。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展初期，尤其需要政府在人才方面的支持與推動。農(nóng)民專業(yè)合作社是對農(nóng)民進(jìn)行教育、培訓(xùn)的最有效、最方便的載體，政府應(yīng)該給予一定的人力、財力、物力的支持。解決運(yùn)作支撐力度不足的問題。解決農(nóng)民專業(yè)合作社興辦實體的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)問題。目前，我們的政府職能部門還不具備管理好千家萬戶農(nóng)戶從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的能力，應(yīng)該讓農(nóng)民專業(yè)合作社管理農(nóng)民自己。給予農(nóng)民專業(yè)合作社更多的職能。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社單一的從事技術(shù)和信息服務(wù)，根本不能適應(yīng)新形勢的需要，也無法起到服務(wù)農(nóng)戶、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。發(fā)展專業(yè)合作社，可以先廣泛組建，再強(qiáng)者統(tǒng)合，在實踐中鍛煉人才、積累經(jīng)驗，讓實踐推動優(yōu)勝劣汰。發(fā)展專業(yè)合作社，先從職工群眾易于接受的事項辦起，先解決職工群眾的眼前困難、滿足其現(xiàn)實需求。發(fā)展專業(yè)合作社，先由志同道合的少數(shù)人先組織起來，以后再逐步擴(kuò)大，以保證專業(yè)合作社的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會基礎(chǔ)、組織能力、管理經(jīng)驗、市場拓展等相關(guān)要素的協(xié)調(diào)匹配。堅持“不求數(shù)量多，但求有生命力；不求參加人員多，但求職工真認(rèn)可；不求規(guī)模大，但求效益高；不求起步猛，但求逐步強(qiáng)”的推進(jìn)思路。特別要注意對專業(yè)合作社設(shè)立人的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和激勵，促進(jìn)其脫穎而出。四、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)注意的幾個問題堅持穩(wěn)健推進(jìn)，科學(xué)發(fā)展。成立合作社同業(yè)聯(lián)合會，提高合作社的組織化程度。管理體制，設(shè)在農(nóng)經(jīng)，可是農(nóng)經(jīng)部門的業(yè)務(wù)工作比較多。政府要盡早制定配套優(yōu)惠政策。進(jìn)一步鼓勵機(jī)關(guān)干部下海創(chuàng)辦合作社。進(jìn)一步推動合作社與龍頭企業(yè)、采購商及協(xié)會聯(lián)姻。要引導(dǎo)合作社嚴(yán)格按照無公害食品、綠色食品或有機(jī)食品的生產(chǎn)規(guī)程要求，組織、指導(dǎo)合作社成員進(jìn)行生產(chǎn)，用嚴(yán)格的管理制度控制生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從流程上確保合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品是實實在在無公害、綠色產(chǎn)品；鼓勵合作社積極爭取無公害基地、無公害產(chǎn)品、綠色食品甚至有機(jī)食品認(rèn)證。進(jìn)一步引導(dǎo)合作社實施品牌戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)民專業(yè)合作組織的經(jīng)費(fèi)投入。進(jìn)一步建立和完善農(nóng)民專業(yè)合作組織網(wǎng)絡(luò)體系。三、加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的幾點(diǎn)建議進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。合作社資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。合作社的社員素質(zhì)不高。合作社管理不規(guī)范。但作為一種新生事物，本人認(rèn)為農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展還存在以下一些問題：對合作社認(rèn)識不到位?？偟膩碚f，農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展來勢好、發(fā)展快，但專業(yè)合作組織的主體還是各種協(xié)會，而合作社太少。中共十七大報告中也明確要求：“發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。國家高度重視發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社在促進(jìn)農(nóng)民增收、發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的作用。農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡稱合作社）是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。溫嶺市箬橫西瓜合作社在全國各地建立西瓜生產(chǎn)基地13個，合作社在20個省市50多個水果第五篇：關(guān)于加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的建議關(guān)于加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的建議一、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的意義改革開放以來，我國農(nóng)村實行了家庭承包經(jīng)營，在一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式下，農(nóng)民向市場出售農(nóng)產(chǎn)品、購買生產(chǎn)資料、尋求技術(shù)服務(wù)。以合作社為平臺，組織一大批專業(yè)農(nóng)民外出創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮我市合作社資本、技術(shù)、信息、品牌優(yōu)勢，到市外、省外、境外建立基地，在更大的范圍內(nèi)配置資源，為再造一個“陸上臺州農(nóng)業(yè)”出力。（三）實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展合作社發(fā)展空間。為表彰先進(jìn)，5家骨干合作社理事長被市委、市政府授予“臺州市第五屆拔尖人才”稱號。在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們制訂扶持政策和合作社發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)了骨干合作社健康有序發(fā)展。（二）實施強(qiáng)社富民工程，著力培育骨干合作社。目前，全市9個縣（市、區(qū)）都已成立了聯(lián)合會，會員數(shù)達(dá)435家。合作社在快速發(fā)展過程中逐步暴露出單個合作社產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，服務(wù)領(lǐng)域比較狹窄，經(jīng)濟(jì)協(xié)作難以開展，維護(hù)權(quán)益勢單力薄等問題，迫切需要在農(nóng)民專業(yè)合作社基礎(chǔ)上進(jìn)行再合作、再聯(lián)合、再提升，進(jìn)而完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系。（一）建立合作社聯(lián)合會，搭建合作社服務(wù)新平臺。通過這一制度實施，全市有495家合作社按合作社財務(wù)制度和會計核算辦法進(jìn)行核算，合作社財務(wù)管理得到進(jìn)一步規(guī)范。合作社財務(wù)管理是當(dāng)前規(guī)范化建設(shè)過程中的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。目前全市有242家合作社被農(nóng)業(yè)部門認(rèn)定為規(guī)范化合作社。針對合作社發(fā)展過程中暴露出來的制度執(zhí)行不嚴(yán)格、產(chǎn)銷聯(lián)結(jié)不緊密、會計核算不健全、帶動農(nóng)戶不廣泛、市場競爭力不強(qiáng)等問題，我局及時出臺《臺州市農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)對合作社登記注冊、股權(quán)設(shè)置、決策方式、生產(chǎn)行為、法人活動、管理制度、盈余分配等方面進(jìn)行完善和規(guī)范，嚴(yán)格把好合作社的“準(zhǔn)入關(guān)、產(chǎn)權(quán)關(guān)、民主關(guān)、服務(wù)關(guān)、經(jīng)營關(guān)、管理關(guān)、利益關(guān)”等七個關(guān)口。為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立合作社規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副市長任組長，連續(xù)兩年下發(fā)了《關(guān)于開展合作社規(guī)范化建設(shè)年活動的通知》，要求每年完成100家合作社規(guī)范化改造任務(wù)，并將此項工作列入縣（市、區(qū)）政府目標(biāo)考核內(nèi)容。在推進(jìn)合作社發(fā)展工作中，各級各部門一直堅持“邊發(fā)展邊規(guī)范”方針，積極引導(dǎo)，出臺文件，著力于合作社的規(guī)范化建設(shè)。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，出臺政策。近二年來，我們嚴(yán)格遵照《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》要求，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育，全面推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，不斷提升帶動能力，拓寬服務(wù)功能，使我市合作社始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。第四篇：加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)推動農(nóng)業(yè)發(fā)展文章標(biāo)題：加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)推動農(nóng)業(yè)發(fā)展我市農(nóng)民專業(yè)合作社2000年正式起步，經(jīng)過6年多時間的探索和實踐已步入規(guī)范發(fā)展階段。今天大泉鄉(xiāng)組建的大泉鄉(xiāng)興泉農(nóng)資合作社是由企業(yè)、協(xié)會、農(nóng)戶、村委會成員參股的方式建立的。實行利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。爭取與生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商聯(lián)合辦合作社，進(jìn)一步降低成本。積極與棉花、番茄、花生等協(xié)會合作，通過現(xiàn)場會、廣播、科技之冬等多種形式，大力推進(jìn)配方施肥，使良種良法配套，進(jìn)一步提高科技含量。使農(nóng)資合作社成為大泉鄉(xiāng)農(nóng)資供應(yīng)和新品種引進(jìn)及推廣的重要渠道。到2008年農(nóng)資合作社給農(nóng)民提供的農(nóng)資占到全鄉(xiāng)農(nóng)資總需求量的90%以上。興泉合作社在成立的同時成立了黨支部，實行“支部+合作社+農(nóng)戶”的工作模式，有效地為農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作提供一個新的載體，使農(nóng)村基層黨組織由直接決策變?yōu)槌鲋\劃策，由直接指揮變?yōu)橐龑?dǎo)服務(wù)，由直接創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體變?yōu)閯?chuàng)造生產(chǎn)發(fā)展條件和環(huán)境，從而進(jìn)一步提高了黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)水平，提高了農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力。通過合作社這一渠道供給農(nóng)民的農(nóng)資占到了農(nóng)資總量的65%。合作社按照合作制分配原則制定了收益分配方案：；化肥每噸讓利10元；，增加了社員收入，極大地調(diào)動了社員積極性。農(nóng)資由合作社統(tǒng)一進(jìn)貨，以成本低價提供給社員使用。銷售收入達(dá)550萬元,銷售凈利過41萬元。臧江生入股103萬元，成立合作社后，為了便于管理，合作社將經(jīng)營權(quán)對外進(jìn)行了承包，承包者只限于銷售農(nóng)資，進(jìn)貨由合作社統(tǒng)一進(jìn)貨，同時為了方便社員，拓寬銷售渠道，合作社在二道河子村、西泉村、五道河子村、燒坊莊子村、三道溝村、中泉村、大泉村建立農(nóng)資銷售點(diǎn)，每個銷售點(diǎn)都配有一名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)農(nóng)戶產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)。并于7月1日向沙灣縣工商管理局遞交報告，正式申請設(shè)立沙灣縣大泉鄉(xiāng)興泉農(nóng)資合作社，并取得了相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照