【正文】 （2）處理群體性事件的原則是：迅速平息、減輕傷亡、控制事態(tài)。（8）如是夜間發(fā)生突發(fā)事件，保衛(wèi)人員要先向行政值班人員報告，行政值班人員須立即（2分鐘內(nèi)）趕往現(xiàn)場，視情況呼叫其他崗位值班人員前來援助。（6）如是意外事故，應(yīng)盡快組織人員搶救，將受傷者送往醫(yī)院搶救。（4）如有人員受傷，立即送往衛(wèi)生所或就近醫(yī)院進行救治。（2）值班人員立即按照程序打電話向領(lǐng)導報告。發(fā)生突發(fā)事件，白天（7：00—19：00）由生安部、辦公室全面負責協(xié)調(diào)指揮，夜間（19：00—7：00）由公司行政值班人負責公司全面協(xié)調(diào)指揮工作。指定有關(guān)人員保護現(xiàn)場，及時向上級或有關(guān)部門報告情況，積極配合有關(guān)部門查明事件原因，妥善處理有關(guān)善后工作。治安應(yīng)急小分隊隊長：各值值長 治安應(yīng)急小分隊隊員：二、報告程序保衛(wèi)人員應(yīng)對突發(fā)事件，根據(jù)實際情況需增援時，電話通知主控室當值值長，報告增援地點，值長安排治安應(yīng)急小分隊隊員3分鐘內(nèi)趕到指定地點，協(xié)同處置，適時向公安機關(guān)報警；發(fā)生群體性事件要向公司領(lǐng)導報告。治安保衛(wèi)突發(fā)事件可能的地點及可能造成的后果：北西兩門衛(wèi)、運煤場、灰場、辦公樓等區(qū)域發(fā)生治安保衛(wèi)事件可能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，甚至影響企業(yè)形象。1發(fā)生失盜案件，5000元以下的，按失竊物資價值310%罰款，因當班人員失職，按失竊物資價值1020%罰款；5000元以上10000元以下的，按失竊物資價值1020%罰款，因當班人員失職，按失竊物資價值20%30%罰款；10000元以上的，按失竊物資價值40%罰款，因當班人員失職，按失竊物資價值50%罰款，并予以辭退；監(jiān)守自盜者，交由公安機關(guān)處理。自行車、兩輪摩托車未按規(guī)定停放在辦公樓后車棚內(nèi)，門衛(wèi)及時通知辦公室，由執(zhí)紀部門辦公室負責考核，辦公室未及時查處罰款10元；車輛未停放在指定地點或未落鎖的，丟失責任自負。值班期間注意力不集中、打瞌睡罰款20元；睡崗罰款200元；留置無關(guān)人員聊天罰款10元。未按規(guī)定時間立崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。對抓獲違法犯罪嫌疑人的，獎勵2001000元。對及時發(fā)現(xiàn)、制止不安定事件，防止案件擴大的，獎勵100500元。不得在計算機上上與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)，不準擅自拆卸、調(diào)試各種設(shè)備和修改有關(guān)程序。未經(jīng)批準監(jiān)控室人員不得隨意外借監(jiān)控室內(nèi)設(shè)備、錄像及其它相關(guān)資料。機器設(shè)備及控制臺上不準擺放與工作無關(guān)的物品。十、監(jiān)控管理制度監(jiān)控設(shè)施是安防的重要部位，生安部負責監(jiān)控設(shè)施的管理工作。10公司車輛和外來車輛的停放由公司門衛(wèi)統(tǒng)一管理指揮。在進入廠房，檢修生產(chǎn)現(xiàn)場，危險地區(qū)，倒車或拖帶損壞車輛時，不準超過 5公里／時。在廠區(qū)經(jīng)過彎路，人行地區(qū)，交叉路口，窄路(不足 6米寬)調(diào)頭，以及載運超長、超寬、超高的物件和易燃易爆等危險貨物時，不準超過 10公里／時。如油控制區(qū)、倉庫等，如必須駛?cè)霑r，須經(jīng)單位領(lǐng)導批準，采取安全措施后，方可駛?cè)?。公司所有車輛（包括外來車輛）在無特殊情況下嚴禁在廠區(qū)內(nèi)隨意停放行駛。九、車輛管理規(guī)定公司車輛和職工私車必須按規(guī)定整齊的停放在辦公樓前，外來辦事人員車輛必須停放在北門停車場，外來車輛如有特殊情況必須入廠須報公司辦公室同意后方可進入。外來施工車輛必須根據(jù)門衛(wèi)人員制定的行車路線行駛，并且時速嚴禁超過10公里/小時。在廠區(qū)施工嚴禁吸煙，對吸煙者每人次罰款200元。外來施工隊伍在設(shè)備區(qū)施工，必須由運行值班人員監(jiān)護。外來施工隊伍的各類安全防護器材（安全帽、安全帶、防護網(wǎng)等）必須自行配置齊全，否則嚴禁施工。門衛(wèi)值班人員對外來施工隊伍施工人員與車輛進出廠必須嚴格檢查，對易與我公司設(shè)備、工具混淆的施工工具進行登記檢查，防范各類盜竊行為。外來施工隊伍施工車輛入廠也必須由施工負責人帶領(lǐng)進廠，并在門衛(wèi)室領(lǐng)取入門證，辦理入廠登記手續(xù)，離廠也必須由施工負責人帶領(lǐng)出廠，并退還入門證辦理出廠登記手續(xù)。外來施工隊伍施工負責人與我公司項目負責人共同到門衛(wèi)值班室辦理初次入廠登記手續(xù)。其他施工管理工作可參照執(zhí)行。七、外來施工隊管理規(guī)定為加強公司外來施工隊伍管理，保證設(shè)備、人員安全及施工質(zhì)量，特制定本辦法。宿舍內(nèi)物品存放整齊，床上、床下物品放置有序。六、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度講究個人、集體衛(wèi)生，確保值班區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域的整潔。接班時，如果發(fā)生意外情況，應(yīng)以交班人員為主進行處置，待處置完畢再換班。五、交接班制度交接班時，交接雙方應(yīng)按規(guī)定的職責內(nèi)容在值班室或現(xiàn)場進行交接，對需要繼續(xù)交接的問題要認真交接清楚，對發(fā)生的重大問題及其處置情況，要詳細記錄。巡邏檢查：白天重點對來往行人、車輛、貨物出入進行檢查，夜間重點對行人、廠區(qū)治安進行檢查。1保安隊員集訓期間必須留人值班。1不準泄漏值勤秘密，不得同無關(guān)人員談吐轄區(qū)內(nèi)情。維護大門出入秩序，認真檢查來往行人證件，嚴格控制社會閑散、收、買人員隨便出入及學生兒童在院內(nèi)玩耍打鬧。不準利用職權(quán)刁難群眾，亂拉關(guān)系和收受賄賂。堅決制止擾亂生產(chǎn)（工作）及值勤秩序的行為或現(xiàn)象，努力維護好轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)（工作）、生活秩序。按時對其轄區(qū)進行晝夜巡視檢查，認真填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題快速處置，并向領(lǐng)導匯報，確保轄區(qū)人、財、物的安全。準確核對出入物證，及時發(fā)現(xiàn)和制止違法亂紀行為及物證不符現(xiàn)象，嚴禁非法物品進出本轄區(qū)。三、值班制度按時上、下崗，警容嚴整，姿勢端正，提高警惕，文明值勤，上下班時間在北門衛(wèi)立崗10分鐘，所有騎車人員出入必須下車。二、保衛(wèi)人員權(quán)限有權(quán)對出入廠區(qū)的人員