【正文】 。引導(dǎo)企業(yè)探索完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。協(xié)助企業(yè)做好優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)。二是發(fā)展和培育符合條件的企業(yè)爭創(chuàng)縣、市龍頭企業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識、名牌意識，按照國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、加工糧油產(chǎn)品，在包裝、儲運(yùn)很下工夫，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)技術(shù)改造，逐步向精深加工發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈；加強(qiáng)對龍頭企業(yè)扶持力度，從政策、技術(shù)、市場開拓、信息、企業(yè)融資、職工培訓(xùn)等方面給予大力支持和協(xié)調(diào)。培育扶持糧油加工龍頭企業(yè)。三、工作措施強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。一、工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委省政府關(guān)于農(nóng)村工作的決策部署，堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、建設(shè)新農(nóng)村、提高農(nóng)業(yè)競爭力、帶動農(nóng)民持續(xù)增收的工作思路，以帶動農(nóng)民參與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、帶動農(nóng)民增收、提高農(nóng)業(yè)競爭力為目標(biāo)，以引導(dǎo)服務(wù)協(xié)調(diào)為措施，以糧油訂單為導(dǎo)向，以培育糧油加工龍頭企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、建設(shè)優(yōu)質(zhì)糧油建設(shè)為重點(diǎn)，著力引導(dǎo)糧油加工龍頭企業(yè)向精深加工發(fā)展、延長產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。多數(shù)組織都制定有規(guī)范的章程制度和管理體制，內(nèi)部分工明確，組織運(yùn)行正常有序。由單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的聯(lián)合經(jīng)營向全程經(jīng)營轉(zhuǎn)化，由以種植業(yè)為主向各業(yè)綜合經(jīng)營方向發(fā)展，由主要在流通領(lǐng)域內(nèi)從事經(jīng)營活動向生產(chǎn)、消費(fèi)等領(lǐng)域延伸。在開展經(jīng)濟(jì)活動中，以實(shí)體形式出面，組織形式的不斷發(fā)展、完善，經(jīng)營規(guī)模逐步壯大。（三）農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會日趨活躍積極扶持和引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、專業(yè)協(xié)會和經(jīng)紀(jì)人等產(chǎn)業(yè)化中介組織發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批輻射面廣、帶動力強(qiáng)、服務(wù)信用好、自身效益高的經(jīng)濟(jì)合作組織和專業(yè)協(xié)會，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍也日趨壯大，農(nóng)民組織化程度不斷提升。2004年全區(qū)牛胚胎移植投入資金671萬元，完成牛胚胎移植1303頭。全區(qū)已培育養(yǎng)殖專業(yè)鄉(xiāng)34個，專業(yè)村161個，養(yǎng)殖大戶2773戶，15個千頭牛養(yǎng)殖小區(qū)共完成投資6673萬元，進(jìn)入小區(qū)的養(yǎng)殖戶700余戶，存欄牛7480頭。畜牧業(yè)優(yōu)勢凸現(xiàn)，長足發(fā)展。已初步建立了一批具有一定規(guī)模的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地，棉花、番茄、糧食、奶牛等基地建設(shè)都初具規(guī)模，為吸引龍頭企業(yè)發(fā)揮了積極作用。到目前，全區(qū)規(guī)模以上龍頭企業(yè)54家，(其中億元以上的2個，1000萬元以上的15個)，帶動基地面積264萬畝，；農(nóng)牧民人均收入中來源于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的收入達(dá)1525元，占農(nóng)牧民人均收入的38。金牛沙灣蓋瑞乳業(yè)120噸乳品項(xiàng)目、山東高密化纖有限公司3萬噸棉漿粕項(xiàng)目、新疆天鷹有限公司6萬噸棉蛋白項(xiàng)目等一批新的農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)；天海、瑞隆、盤龍、天寶等糧油加工企業(yè)不斷強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品加工能力和市場競爭力，推出了“福臨門”油脂品牌，進(jìn)一步做大“沁康”面粉品牌，年內(nèi)油脂加工行業(yè)企業(yè)日處理原料能力可達(dá)2000噸，生產(chǎn)成品油、面粉10萬噸以上。一、塔城地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體情況（一）龍頭企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，輻射帶動能力不斷增強(qiáng)塔城地區(qū)把培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化各種扶持措施，按照發(fā)揮資源比較優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢的原則，以基地為依托，積極推動龍頭企業(yè)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二00六年五月二十五日第四篇：地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報近年來，塔城地區(qū)把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程作為新階段做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)工作，作為提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和效益、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措，以市場為導(dǎo)向，以資源為依托，大力培育地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，積極發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，努力開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，支柱產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局、基地化生產(chǎn)、專業(yè)化加工、市場化經(jīng)營，龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化格局基本形成，全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力有了較大幅度的提高，農(nóng)民收入穩(wěn)步提高。蘭溪市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作辦公室amp。繼續(xù)辦好農(nóng)民之家。發(fā)展農(nóng)民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農(nóng)民信箱村級聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，初步構(gòu)建我市農(nóng)民的電子商務(wù)平臺。推廣普及農(nóng)民信箱，促進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化。培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，并在自愿互惠的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們聯(lián)合與合作，組建農(nóng)產(chǎn)品營銷公司，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷規(guī)?；⒓s化，大力推行“公司+合作經(jīng)濟(jì)組織（經(jīng)紀(jì)人）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，真正把農(nóng)民與企業(yè)連接起來。圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強(qiáng)中介組織建設(shè)。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設(shè)、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害農(nóng)產(chǎn)品及技改醒目的貸款需求，應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目論證，符合條件的優(yōu)先給予安排。繼續(xù)圍繞珍珠、蜂產(chǎn)品和楊梅等特色農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)業(yè)招商，鼓勵引導(dǎo)工商資本投資農(nóng)產(chǎn)品精深加工。突出扶持培植一批起點(diǎn)高、規(guī)模大的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團(tuán)。培育規(guī)模經(jīng)營的生產(chǎn)主體，不斷壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。抓好綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次。把扶持資金集中起來，引導(dǎo)解決產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、偏散，“樣樣有一點(diǎn)，樣樣一點(diǎn)點(diǎn)”的現(xiàn)狀，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，實(shí)行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理欠規(guī)范。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度底，科技含量不高。一是人才缺乏。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風(fēng)險大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當(dāng)場兩清，流動資金需求量集中，造