【正文】 最后感謝領(lǐng)導對我們農(nóng)業(yè)小分隊的信任，感謝農(nóng)業(yè)小分隊的所有成員對我的支持，我的匯報結(jié)束，謝謝大家。雖然我們的志愿服務期即將滿期，但是我們的志愿服務精神會伴隨我們的一生?；仡櫸覀冝r(nóng)業(yè)小分隊一年的工作情況，不僅開展了各種專業(yè)的農(nóng)業(yè)服務活動，同時也開展了豐富多彩的服務基層的活動。(這些便是調(diào)研和采集病料的相關(guān)照片)四、關(guān)注留守兒童活動今年一月份，我們小分隊還開展了關(guān)注留守兒童的活動，和留守兒童一起參加各式趣味活動，包括：兩人三足、孤島求生等，另外我們也會利用七彩小屋，與孩子們交流。此次研究活動，基本上是每周一次，因為這樣才能起到長期的保護作用。3月7日，我們小分隊特意請教了西南大學的專家教授：孫裕光老師，李前勇老師，并和他們的研究生課題組一道，開始了遠覺鎮(zhèn)牛場調(diào)研。三、牛場寄生蟲病學調(diào)查今年二月初，遠覺鎮(zhèn)爆發(fā)過小范圍的口蹄疫，導致生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)受到了沖擊，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的情況雖然樂觀一點，但是也要引起足夠的重視。與遠覺鎮(zhèn)中心校的師生們一起開展了“綠化行動”，通過這次活動的開展，讓我個人覺得，植樹不但有綠化居住環(huán)境，保護生態(tài)環(huán)境的作用，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有特別的意義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通不便，地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復雜，如果發(fā)生洪水等自然災害，極易發(fā)生泥石流活著山體滑坡等災害。)二、植樹節(jié)活動今年 3月12日，植樹節(jié)。同時在水稻病蟲害的防治上面我們小分隊下了功夫，特別是在防治檢疫性病蟲害稻水象甲蟲的工作中，6月13日，我們小分隊和鎮(zhèn)農(nóng)技人員去調(diào)查蟲情，去宣講稻水象甲蟲的危害以及防控方法，通過我們的努力，稻水象甲蟲疫情得到有效控制，使水稻生產(chǎn)實現(xiàn)增產(chǎn)增收。下面我代表農(nóng)業(yè)小分隊，就這一年來開展的以下幾個方面的活動小結(jié)如下：一、春季水稻生產(chǎn)為讓老百姓思想上擺脫傳統(tǒng)種植方式的桎梏，用上新型的、成熟的種植方法，首先我們小分隊和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心一道建立起機插秧育秧示范片，3月5日，我們開展了水稻播種指導的活動，隨后時刻關(guān)注秧苗長勢。下一步，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，持續(xù)提升供熱保障水平，讓廣大群眾滿意！第五篇：農(nóng)業(yè)小分隊工作匯報終稿尊敬的各位領(lǐng)導，各位志愿者朋友們，大家下午好：我是農(nóng)業(yè)服務小分隊的梁山。對群眾反映強烈的供熱企業(yè)限期整改，切實保障居民用暖滿意度。加強回訪，定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查，了解戶內(nèi)溫度是否達到規(guī)定要求，及時反饋供熱企業(yè)。三、下步工作計劃加強跟蹤督導和監(jiān)管力度，對企業(yè)購煤計劃、供熱檢修情況進行實時調(diào)度，現(xiàn)場檢查。三是收費互聯(lián)機制。二是回訪測溫制度。為確保供熱質(zhì)量，重點建立了“三項制度”：一是24小時服務制度。完善了供熱搶修應急預案，成立了7組事故應急搶修小組，發(fā)現(xiàn)供熱事故或接到報告后20分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場并組織搶修；同時，不定時對供熱管網(wǎng)及換熱設備進行檢查，及早地排除隱患，避免供熱事故發(fā)生。在換熱分站安裝氣候補償設施，根據(jù)室外溫度變化，隨時調(diào)節(jié)供回水溫度，既能保證了熱用戶順利用熱，又能促進了供熱系統(tǒng)節(jié)能降耗。對縣城區(qū)換熱站劃分責任片區(qū)，每個片區(qū)又劃分為多個運行小組，分別負責23個換熱站的運行管理，做到每兩小時巡檢一次、每天檢修一次，確保換熱站穩(wěn)定運行。對換熱站無人值守系統(tǒng)實行24小時運行數(shù)據(jù)監(jiān)控，隨時遠程調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù)，通過監(jiān)控系統(tǒng)實時報警、管理人員短信報警，及時調(diào)配維修人員，快速處置運行故障。規(guī)范運行機制，保障供熱系統(tǒng)科學高效運轉(zhuǎn)。目前，已完成7個住宅小區(qū)進行了供熱計量改造，；為14個住宅小區(qū)1萬余戶居民安裝了熱量表、溫控裝置及抄表系統(tǒng)，進一步提高了供熱規(guī)范化管理水平。三是供熱分戶計量工程。二是供熱管網(wǎng)建設工程。今年新建換熱站6座，其中在城東區(qū)域新建換熱分站1座，另外取消了縣城區(qū)5座鍋爐房，新建換熱站實行集中供熱，新增供熱面積80萬平方米。2014年我局重點實施了“三項工程”：一是換熱設施建設工程。二、供熱準備情況完善投入機制，不斷提升基礎(chǔ)配套水平。第四篇：供熱工作匯報終供熱工作匯報一、供熱基本情況2014上半年，我縣縣城區(qū)實施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程，拆除5座區(qū)域鍋爐房，全部實現(xiàn)了集中供熱。（三）中邦問題；；；廠家09年12月來函同意在2010年我局需要時一次性補發(fā)，但在2010年我們已多次要求廠家發(fā)貨，廠家遲遲沒有到，也不說明情況，因此我局已發(fā)公函（2010年7月）至今也沒有回函。四、存在的問題（一）噴施寶過期產(chǎn)品的處理問題，需要調(diào)貨的658箱是07年產(chǎn)品，希望省公司能幫助協(xié)調(diào)解決。（三）做好欠費清理工作，為新品銷售鋪平道路 2010年7月份，我局開始著手重點清理分銷相關(guān)產(chǎn)品的欠費工作，由于欠費時間跨度長、欠款人截至7月末，共清繳欠費689萬元，到12月末，欠費額為218萬，全年共收回欠費470萬元，銷售庫存***萬元，目前庫存***萬元。今年，我局計劃在每個縣局建設一個示范店、標準點和加盟店，在市區(qū)建設分銷產(chǎn)品示范店，在市區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部建設農(nóng)資示范店。（二）加強渠道建設力度，為產(chǎn)品銷售搭建平臺 2010年，我局上報48家網(wǎng)點，其中，鄉(xiāng)級店28家，村鄉(xiāng)店20家，現(xiàn)已有8家被批準。三、管理措施（一）啟用信息管理系統(tǒng)，配備管理人員目前，我局各縣（市）局均已配備了分銷業(yè)務管理人員，專門負責業(yè)務的信息系統(tǒng)的日常管理和營銷管理工作。（五）按照省公司要求穩(wěn)步發(fā)展化肥項目。我局目前正按照省公司代銷—預訂新的模式要求，在第一時間將精神和框架協(xié)議傳達到縣局，目前部分縣局已經(jīng)于當?shù)毓荆ū敦S、中化）進行了初步的接觸和洽談，但均未達成一致意見，反映上來的情況是：分公司給我局的品種基本上是市場上的新品，市場認知度不高，我們的老客戶不認；分公司提出必須現(xiàn)款現(xiàn)貨，并且給我們的價格與給批發(fā)商的價格基本一致，利澗空間有限；有些分公司與我局原來是競爭關(guān)系，不適宜談合作；部分分公司要求提供保證金，這一條件我局無法接受。今年我局實際準備預訂數(shù)量是1140噸，因資金問題我局目前沒有預訂計劃。在2010年的化肥分銷工作中，我局堅決執(zhí)行省公司清空庫存，做到按要求時限完成。進一步做大葉面肥規(guī)模。抓住農(nóng)民從眾心理，選擇種糧大戶為主攻目標，利用他們在當?shù)氐?影響力，促進葉面肥的銷售。五是充分利用現(xiàn)有的噴施設備，同時還要與當?shù)氐霓r(nóng)技站合作，租用農(nóng)技站大型設備，為農(nóng)民提供噴施農(nóng)藥和葉面肥服務，隨時解決農(nóng)民遇到的各種困難，確保效果。四是搶抓黃金時間，擴大銷售規(guī)模。各局要充分利用營業(yè)窗口和三農(nóng)服務站的平臺優(yōu)勢，擺放樣品及宣傳品，采取多說一句話的宣傳方式。（四）穩(wěn)步發(fā)展葉面肥、飼料、農(nóng)藥及化肥等農(nóng)資項目重點推進葉面肥項目一是把葉面肥項目作為重點項目，以農(nóng)技培訓的方式