【正文】 。我們有著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)集體，有著團(tuán)結(jié)協(xié)作、德能兼?zhèn)涞母呷蠋?，有著黽勉同進(jìn)、傾力偕行的全校教職員工。聽課教師不好意思主動(dòng)指導(dǎo)、被聽課教師不好意思主動(dòng)請教，轟轟烈烈的聽課就變得沒有意思了。重視對考試的研究，包括考試時(shí)機(jī)的安排，試卷的選用，閱卷的管理與指導(dǎo)，考后的分析與對策等，也包括對學(xué)生應(yīng)試的知能性、技術(shù)性的即時(shí)指導(dǎo)等。在平行分班的情況下，各班學(xué)生學(xué)科成績不均衡，具體到某個(gè)學(xué)生也有學(xué)科成績懸殊的情況。只要我們能提供給他肥沃的土壤，只要我們能作辛勤的澆灌。在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)，單打獨(dú)斗，費(fèi)時(shí)而低效，是不明智；同學(xué)科老師要資源共享，能力共享，最大限度地克服因授課老師的不同而造成的班級間學(xué)科成績的差異；不要忽視每一個(gè)學(xué)生。當(dāng)物質(zhì)成為考量個(gè)人價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一時(shí)，待遇的分配要以能調(diào)動(dòng)一線教師、特別是一線那些德才雙馨的教師積極性為上；對高三老師實(shí)行“增減法”，減是減負(fù)，減負(fù)是為了增壓，讓高三教師在更寬松的教育環(huán)境中多些更切實(shí)的教育教學(xué)方面的投入，從而更充分發(fā)揮、利用骨干教師的聰明才智。如果說選擇教師職業(yè)就是選擇付出，那么，選擇班主任就是選擇更大的付出。保證高考教育教學(xué)資源的連續(xù)性，不要讓每個(gè)老師到再教高三時(shí)，自己上一屆的收獲成了明日黃花；重視班主任的選評工作，班主任是班級的核心。但是每年一到高三，便兵來將擋，水來土淹也并非上策。要讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的教師去服務(wù)高三。學(xué)校之重在教學(xué)，教學(xué)之重在高三。高考成功也許不是上級部門對我們的要求，但是是我們學(xué)校發(fā)展必須的。同時(shí)，13屆高三工作也給我們幾點(diǎn)啟示：高三是學(xué)校的生命線。二、13屆高三工作反思 三年走來，陽光與風(fēng)雨兼程，我們有成功的喜悅，也難免有些許的遺憾。下學(xué)期，學(xué)校開辟了“我強(qiáng)故我在”的學(xué)子風(fēng)采榜，讓優(yōu)秀的高三學(xué)子展示自我，既增加了他們的信心，也引領(lǐng)著其他的學(xué)生奮力向上。⑶ 穩(wěn)定學(xué)生情緒，鼓足學(xué)生干勁。⑵充分挖掘社會(huì)、家庭的教育資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、家庭、學(xué)校的教育合力。不定期地學(xué)生的心理情緒進(jìn)行有效的調(diào)適。我們多次提醒教師對學(xué)生的答題進(jìn)行含有本學(xué)科特點(diǎn)的具體的針對性強(qiáng)調(diào)與指導(dǎo)。高考是考水平，但從某種意義上說，是考分?jǐn)?shù)。每次月考要求老師認(rèn)真書寫試卷分析，對自己的教學(xué)作理性的有條理的總結(jié)與規(guī)劃。每次考試后進(jìn)行細(xì)致的數(shù)據(jù)分析、反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)控學(xué)生成長情況。年級組兩次發(fā)放了學(xué)生多次月考各學(xué)科平均成績比對表，讓老師對學(xué)生的短腿科目有具體的量化了解，將短腿學(xué)科的學(xué)科落實(shí)到相關(guān)的教師；⑸實(shí)行月考與周考制度。在平時(shí)教學(xué)中，學(xué)校對高三學(xué)生分類指導(dǎo)，分層輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合。安排周循環(huán)聽課，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)教師與行政人員聽課、評課。加強(qiáng)了試題研究，關(guān)注中等生，多做中檔題；⑶加強(qiáng)教學(xué)檢查與反饋。教師在教學(xué)中，強(qiáng)化自已專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和新教育理念完成，選擇適合學(xué)生的教學(xué)方法，因?yàn)樽钸m合的就是最好的。教學(xué)輔導(dǎo)考試并重，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化⑴提高校本教研，加強(qiáng)集體備課，強(qiáng)化年級組工作。在旗局教研室的幫助下，請知名教師、專家領(lǐng)導(dǎo)對我校高三教師進(jìn)行教學(xué)視導(dǎo)?？蒲薪M平時(shí)主要做了以下工作：(1)成立高三聽課組，每周循環(huán)聽課，對課堂教學(xué)進(jìn)行及時(shí)的糾偏；（2）收集和整理高考的信息，交流資源，對高考作有價(jià)值的判斷；(3)對高三的月考命題、選題進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控，并對月考結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析比對，提出考后教學(xué)的安排；(4)為學(xué)生應(yīng)試能力的培養(yǎng)提供科學(xué)的方略。每組以一名行政人員或有經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的老師為負(fù)責(zé)人。強(qiáng)有力的組織保證是本屆高三取得勝利的前提。幾乎每次會(huì)議都有校長、年級組長或有經(jīng)驗(yàn)的老師作專題的發(fā)言，對高三的師生作針對性的指導(dǎo)。形成了由“校長—畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組—班主任”、“校長—教導(dǎo)處—年級組—教師”兩條線的管理模式，具體落實(shí)高三工作，對13屆高三師生工作、學(xué)習(xí)、生活提供服務(wù)和協(xié)調(diào)。而能不能有效地改進(jìn)或改善這些存在的問題，將影響我們高三年級能否順利實(shí)現(xiàn)高考目標(biāo)（即高考上線率、本科上線率均突破2013年，有學(xué)生能超五百分、有更多的學(xué)生能考上好大學(xué)）的重大影響因素。不求最好，但求更好，我們將進(jìn)一步探索更加科學(xué)更加高效的教育教學(xué)管理方法，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的精神，自信自強(qiáng)，克服困難，爭取在2010年高考中取得理想成績。④缺乏對教師和學(xué)生階段性的考核評價(jià)與表彰，優(yōu)秀者和進(jìn)步大的教師與學(xué)生沒有成就感，不利于調(diào)動(dòng)老師和學(xué)生的積極性。②部分教師監(jiān)考不認(rèn)真。月考制度沒有發(fā)揮其最大價(jià)值。在年級管理工作中，雖然制定了《2010屆高三年級管理規(guī)定》，但很多制度仍不健全，如：學(xué)生談戀愛、通宵上網(wǎng)、抽煙、酗酒、考試舞弊，少數(shù)教師在教學(xué)和管理中存在的問題，學(xué)校還沒有統(tǒng)一制定能真正起到約束作用的制度，不同年級，同一年級的不同班級都是各自為陣，給年級管理帶來一定的困難。部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，兩級分化嚴(yán)重。本學(xué)期派遣各科備課組長到襄樊、宜昌等地參加2010年高考備考會(huì)，并將高考備考信息整理后在年級會(huì)上交流，避免了在高考備考中走彎路。月考后，及時(shí)制作光榮榜，對優(yōu)秀學(xué)生和進(jìn)步大的學(xué)生進(jìn)行表彰，以調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，增加班主任的壓力和動(dòng)力。精心組織月考，注重考后管理工作。狠抓培優(yōu)輔差工作，關(guān)注尖子生、后進(jìn)生和特殊學(xué)生，強(qiáng)化對號(hào)意識(shí)。經(jīng)過班主任和其他老師的共同努力，本學(xué)期高三年級沒有發(fā)生一起惡性打架以及重大安全事件，沒有出現(xiàn)大面積的輟學(xué)現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)“甲流”疫情，學(xué)生的行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)方法，思想品質(zhì)都有了明顯的提高。⑤關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防大面積輟學(xué)現(xiàn)象。②落實(shí)政教處安排的各項(xiàng)工作，認(rèn)真開好主題班會(huì)，充分發(fā)揮其教育功能。班級管理是年級管理的核心，班級管理的好壞直接影響到年級工作的正常開展，良好的班級管理是提高教學(xué)質(zhì)量的基本前提。在兩位美術(shù)老師和全體學(xué)生的共同努力下，美術(shù)生在2010年美術(shù)聯(lián)考中取得可喜成績，參加聯(lián)考的考生共計(jì)63人，240分以上的2人，200分以上的有36人，％。加大對課間、考試期間、周末、月末和學(xué)期末等關(guān)鍵時(shí)間段的管理，加大對校門口、寢室、空教室等關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控。自實(shí)施規(guī)定以來，得到了家長和大部分學(xué)生的支持，學(xué)生亂用手機(jī)現(xiàn)象得到了效控制。加強(qiáng)課間打鬧、抽煙、談戀愛等不良現(xiàn)象的管理。對重點(diǎn)班繼續(xù)實(shí)行“不封口”的管理模式。進(jìn)入高三以來，在全體教師的