【正文】 有了錨的職工，才是你的財富，才是你的金礦?？傊?，設(shè)備是死的，人是活的，人的潛能是沒有窮盡的，只要他、他們、大家都樂于為你獻(xiàn)計獻(xiàn)謀，那便會是一個意想不到的結(jié)果，也必將使企業(yè)不至在社會大環(huán)境的影響下，陷入死區(qū)，甚至幫你走出困境，迎來曙光，企業(yè)可謂用了一個省力杠桿。社會之所以進(jìn)步，是因為每時每刻都有新的創(chuàng)新，在企業(yè)更是如此，你的設(shè)備不可能隨時隨地都在更新，但社會發(fā)展的需要卻是不斷在變化的，比如，以前講究的是生產(chǎn)，現(xiàn)在講的是安全，以前多追求數(shù)量，現(xiàn)在最講究質(zhì)量，以前不重視環(huán)境，現(xiàn)在要節(jié)能減排等等，所以，創(chuàng)新勢在必行，這里所說的創(chuàng)新，如果能在設(shè)備全部改進(jìn)，當(dāng)然更好，但往往不好實現(xiàn)，一來受資金限制，二來受場地限制，第三還要立馬停產(chǎn)等等多方面因素限制。對一個企業(yè)來說，首先要給他（她）一個階入階段，在這個階段，你不但得不到回報，很可能還要有所失，但你要有容納和風(fēng)度，且對他進(jìn)行不間斷的培養(yǎng)，直至他由成長到成熟，最后，當(dāng)他在你的關(guān)懷與支持下，將理論與實踐相結(jié)合后，就是一匹千里馬，一匹懂得為主人效勞的千里馬，這時候，你得到的回報卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出，這便是李濤博士所講的員工職業(yè)生涯中的“階入階段、成長階段、成熟階段、飽和階段”，也符合提升員工素養(yǎng)的法則。一個企業(yè)，他的員工可能來自四面八方，知識大多還沒有經(jīng)過實踐的考驗，還是一個理論階段，所以，他（她）來到你的企業(yè)，并不能一下子就干出成績，或非常出色。李濤博士對此，也做了精辟的論證與總結(jié)，即企業(yè)組織生涯的設(shè)計――企業(yè)戰(zhàn)略；個人組織生涯的設(shè)計――個人戰(zhàn)略。所以，每一個企業(yè)都應(yīng)該有一個宏偉藍(lán)圖，在這個藍(lán)圖下，向職工展示出自己的規(guī)劃與策略，讓職工時刻感受到有一種無形的力量在向他們招喚，而在這種招喚下的夯進(jìn)與付出，是一種主動的、樂觀的、積極向的，他就會排斥外界的一切干擾，并為自己設(shè)計出，如何跟著企業(yè)謀劃自己的目標(biāo)。試想在荒垠無際的沙漠上，一個人找不到任何參照物時，他一定會恐慌、害怕，最后會意志消沉，消失于沙漠中。奮斗目標(biāo)是員工團(tuán)結(jié)與戰(zhàn)斗的動力，沒有了目標(biāo)，就沒有了核心，沒有了核心，凝聚力就無從談起。當(dāng)然，這種局面的形成需要一個過程，而在這個過程中，管理者要做到同步協(xié)調(diào)、規(guī)則及時，讓職工感覺到協(xié)作是在助自己的一臂之力，規(guī)則是助長正氣，每一時刻，職工都感覺到自己是企業(yè)的主人，不自覺地緊緊與企業(yè)聯(lián)系在一起，與企業(yè)共贏，也就自然而成、順理成章了。當(dāng)職工真正具備了以上素養(yǎng)后，你才有可能把與企業(yè)共贏提到日程上。這一點對我們來說至關(guān)重要，也許，你平時也看到或張貼過“以廠為家，廠興我榮”，這樣的標(biāo)語，其實，這就是想讓職工與企業(yè)共贏，只是工作做得太浮淺，只停留在表面。結(jié)合這一點，針對自己的崗位，可以看到以前的不足，那就是在工作安排中，數(shù)量不清，標(biāo)準(zhǔn)不定，結(jié)果含糊，把在崗看做為企業(yè)或為他人做一件事，所以，往往是沒有結(jié)果的結(jié)果居多。俗話說：“意識決定行為，有行為才能有行動，行動的同時，一定伴隨著付出，而付出并不能與成功劃上等號，這就要求你必須有勇氣、信心與恒心，而以上的結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維與敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度，才能使你的付出堅持到底。那么，在工作中如何才能做出成績呢？這就是李濤博士要告訴我們大家的，下面我就從幾個方面結(jié)合自己的工作 崗位，一一做一論述。假若你雖一直在工作，卻又從未做出過結(jié)果來，最多你也只能算是一個敢于為企業(yè)付出的人，而不能稱之為合格的員工，象以往我們常說的：“沒有功勞，也有苦勞”。工作不僅要做，而更要的是要做出結(jié)果，做出有做出了績。要用愛心維系和諧，用道德打造誠信，用合力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，用領(lǐng)導(dǎo)的表率作用和實際行動贏得員工的信賴，推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，這樣的企業(yè)肯定能走向成功。其實如果雙方都為對方著想，這個問題就會迎刃而解?？嗯c樂的轉(zhuǎn)換原來是如此簡單。他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)目洫勈且环N精神激勵，讓員工快樂地工作是貫穿始終的主旋律。適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)是激勵有一個著名的電器企業(yè)，他們在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的時候重點放在了三個和諧上：在企業(yè)內(nèi)部，做到領(lǐng)導(dǎo)與員工的和諧，員工與企業(yè)的和諧，員工與員工的和諧；在企業(yè)外部，做到企業(yè)與社會和諧，企業(yè)與自然和諧，企業(yè)與客戶和諧。畢竟，多數(shù)員工都希望組織有一個嚴(yán)格的管理制度和美好的未來，個人有更大的發(fā)展空間。員工有成績及時表彰，犯了錯誤按制度處罰，獎罰分明。適當(dāng)?shù)膲毫κ谴龠M(jìn)健全的管理制度、監(jiān)督、考核體系是組織所必需的。以前只聽說外國企業(yè)的老板提倡人性化管理，主張一些比較超前的管理理念，嘗試一些新穎獨到、效果顯著的管理方式，而今中國的企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家，也開始用本土化、符合中國國情的管理方式和方法，“快樂工作”的企業(yè)文化正在被越來越多的老板所接受。浙東有3個車間是員工義務(wù)勞動建成的。浙東的員工80%以上是外地人，公司每年都會給困難職工發(fā)3000元到3萬元的補(bǔ)助；給新婚職工發(fā)660元的恭賀費；經(jīng)常組織優(yōu)秀員工去香港、澳門旅游；每逢過年都要向退休職工發(fā)放660元的“六六大順紅包”；給普通員工發(fā)手表、項鏈、電視機(jī)、冰箱等用品；春節(jié)串休加班的職工，公司還會安排豐盛的團(tuán)圓飯，甚至買好7天電影票，讓他們能開開心心地過個好年。邱興祝認(rèn)為，要想擁有稱心如意的員工，你首先要做一個開朗合格的老板。浙東建材集團(tuán)有限公司董事長邱興祝，是一位63歲笑口常開的富者和仁者，他的座右銘是“善待員工，善待財富”。讓我們從現(xiàn)在做起，從生活的點滴做起，立足本職，堅持安全生產(chǎn)，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)做好工作，在企業(yè)為我們提供的炫麗舞臺上放飛夢想、實現(xiàn)人生價值，創(chuàng)造更加美好的明天！做忠誠員工與企業(yè)共贏市場競爭激烈，企業(yè)生存艱難，員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣面臨著巨大的壓力。在工作中，每完成一道工序，都要認(rèn)真思考，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，尋找更好，更省時，更省料，更方便的方法。我們也一定要培養(yǎng)良好的事業(yè)心和企業(yè)責(zé)任感，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。有了良好的事業(yè)心和責(zé)任感，才有可能熱愛一項事業(yè)，為之奉獻(xiàn)自己的青春和才智。因此，我們要愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，同時也實現(xiàn)自己