車間崗位職責(zé)20xx推薦閱讀(參考版)
2024-11-14 23:11本頁面
【正文】 2 日常責(zé)任； 負(fù)責(zé)對各個工序所需物料的及時配送；，并定期整理余料退回倉庫；，要配合操作工的工作，不得借故拖延。 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。，發(fā)現(xiàn)隱患要及時匯報，遇到緊急情況立即上報領(lǐng)導(dǎo)。，不得延誤。清潔工崗位責(zé)任1總體職責(zé)對灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長的指揮。3停車期間責(zé)任。2 日常責(zé)任，及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總； ，計算出損耗率；，以及文件、檔案、記錄等整理工作； ；操作工崗位職責(zé)1總體職責(zé)，對車間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會”； ；，質(zhì)量最好的產(chǎn)品；、主管和廠長的調(diào)度。2 日常責(zé)任 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 及時有效的對設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺帳”，并定期復(fù)查核對； 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作； 對車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 。3停車期間責(zé)任，分派操作工的工作； ；，要確保車間和維修工的安全； ，并對本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。班長崗位職責(zé)1總體職責(zé)，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時，有權(quán)要求其立即休班； ； ；，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2日常責(zé)任，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 每日對車間的各項生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃；，制定車間生產(chǎn)用包材的報廢標(biāo)準(zhǔn)。第四篇：灌裝車間崗位職責(zé)灌裝車間崗位職責(zé)車間職責(zé)1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實施，同時對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場6S管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實施； 8．負(fù)責(zé)對灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進(jìn)行管理； 10．對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及時進(jìn)行整改。按時完成當(dāng)日
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