【正文】 我會做得更好！此致敬禮匯報人：。希望黨組織繼續(xù)加強對自己的監(jiān)督培養(yǎng)和教育，讓我在思想認識中取得更大的進步。不僅要處理好自己的人際關系，還要協(xié)助、引導身邊的人奮發(fā)有為、積極進取。第五，處理好人際關系，關心愛護身邊每一人。一個人要在社會上實現(xiàn)他的人生價值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會創(chuàng)造財富在建設中國特色社會主義、貫徹科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會的過程中，我們應該把個人價值的實現(xiàn)同我國的經(jīng)濟、政治、文化和社會的發(fā)展相統(tǒng)一。要干一行，愛一行，學一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行、能手和專家。因此，我們要把學習科學、文化和業(yè)務知識，掌握做好本職工作的知識和本領，提高到保持黨的先進性的高度來認識，從而增強學習科學、文化和業(yè)務知識的自覺性和緊迫感。學習科學、文化和業(yè)務知識，努力提高為人民服務的本領，是共產(chǎn)黨員的義務。最重要的是運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，提高為人民謀福利的自覺性。理論聯(lián)系實際，是馬克思主義一個基本原則。我們處在一個瞬息萬變的社會中,我們要有較強的適應性，只有平時注意修養(yǎng)素質的培養(yǎng)，在面對各種誘惑的時候才能堅定不移地保持先進性。通過學習黨的各項方針政策，深刻領悟到中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是人民利益的忠實代表。共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎，政治上的清醒來源于理論上的堅定?，F(xiàn)將最近一個時期的思想情況匯報如下：第一，要提高學習馬克思主義理論的自覺性。同時，進一步加大邀請國內(nèi)外知名學者來我公司講學授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術人員能夠及時更新自身技術知識，提高業(yè)務素質能力。通過培訓教育，促使講師授課能力得以加強。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù)。在集團公司人力資源部的指導下，在公司管理層的正確領導下，公司人力資源部將科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作。（二）存在的困難雖然，我公司2009的培訓工作取得了長足的發(fā)展與進步，但我們也清醒地認識到：我公司的培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于公司主要業(yè)務的開展在施工現(xiàn)場，絕大多數(shù)工程技術人員經(jīng)常出差在外，無法放棄現(xiàn)場工作參加業(yè)務培訓，業(yè)主對現(xiàn)場工作人員的出勤率也有較高的要求，能參加培訓人員業(yè)務對應范圍有一定偏差，致使培訓效果值得商榷。培訓范圍涉及專業(yè)人員業(yè)務培訓、新員工入職培訓、業(yè)務部營銷培訓等多個方面。第四篇：職工培訓工作總結XXX集團有限公司XX分公司職工培訓工作總結在2013年，按照集團公司領導的整體要求，在集團公司人力資源部關心與指導下，進一步加強了中基層管理和一線員工的管理能力和綜合素質提升的培訓工作，由人力資源部會同各業(yè)務職能管理歸口部門，有條不紊地開展了本職工培訓工作。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓都按照需求確認設計策劃實施培訓培訓效果評價培訓改進程序，規(guī)范運作。三是認真開展教學教研，教培中心教師分工負責，每月下井或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導基層區(qū)隊業(yè)余辦學，認真開展論文評比、優(yōu)質教案評選、學員評教、教師互評活動，教學質量大大提高。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學設備的購置，在原有的基礎上，教職員工達到了一人一室一機；今年以來，按照集團公司培訓管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準，認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內(nèi)審，促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。（五）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。（四）健全機構、充實力量是搞好職工教育的組織保證。（三）領導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。（二）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。職工教育培訓工作宣傳報道材料 曙光工程技術處職工培訓工作總結15一、主要認識和體會（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關鍵環(huán)節(jié)。則兩人的扣款資金分別為30=35元；80=95元。這200元的分配方法是：首先單位正職扣50元，主管教育副職扣20元，其余130元由成績在80分以下的兩人承擔。首先計算獎勵系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=，則5人的獎勵資金分別為100=50元；90=45元；80=40元；70=35元；60=30元?？梢韵胂笠院蟮某煽円矔絹碓胶玫?，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。通過這次培訓我也感到自己所學的不足和今后工作的壓力，在今后的工作中不斷的學習，充實自己，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作，對任何事情都要有責任心，做任何事情都用心，尊敬企業(yè)領導，聽從領導安排，忠誠于企業(yè)，緊密團結在以領導為核心的周圍努力工作，為打造輝煌的企業(yè)而奮進！職工培訓工作總結1465531升到98880、64。同時也了解到其他方面的內(nèi)容，對公司的管理有了進一步的了解，提高了的思想政治素質，也深刻認識到按制度按流程辦事，必須嚴格履行公司的各項規(guī)章制度，為企業(yè)更好的服務。通過這次培訓我們對公司的制度流程有了更深的認識，了解到先進的企業(yè)文化建設，先進的管理理念和管理方法，強化了業(yè)務技能和管理水平，更加深刻理解企業(yè)各項管理制度的內(nèi)容和各項業(yè)務流程的運行，用新的管理理念武裝頭腦，思想和行動上跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。職工培訓工作總結13xx年3月11日至xx年3月14日，公司組織全體職工在xx項目部二樓會議室進行全員培訓。在以后的工作中還要不斷改進工作方法，加強職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。它為設備制造公司20xx年生產(chǎn)任務指標的完成奠定了堅實的基礎。通過一系列制度的制定和實施，既為渴望上進的職工提供了學習的動力，激發(fā)了他們學技術、鉆業(yè)務的積極性，同時也為廣大職工營建了有效的崗位成才機制，形成了“我要培訓，我要學習”的良好風氣。公司在年初下發(fā)了職工培訓經(jīng)濟責任制考核辦法，對職工參與培訓和培訓工作者的行為進行規(guī)范，制定了詳細的考核辦法，并落實到位，培訓效果較以前大有改觀。四、建立正負激勵機制，培養(yǎng)良好學習風氣以“技術比武、崗位練兵”為手段，激勵職工崗位成才。三、繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定，完善生產(chǎn)操作人員持證上崗制度今年我們加大了職業(yè)技能培訓與鑒定的步伐和力度，對不能適應本崗位和轉崗、換崗人員進行新崗位培訓，并參加公司舉辦各類職業(yè)技能鑒定培訓班及參加鑒定考試。通過以上活動達到了較好的效果。并設立獎勵機制。車間針對生產(chǎn)情況，對職工采取結合實際，取之于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。并通過一系列的安全教育車間的安全工作有了很大的提高。每周進行一次班組安全學習由車間領導參加。在安全方面，車間協(xié)同安全環(huán)?？婆c職工班組簽定安全責任書。二、科學制定計劃，開展全員參與培訓我們根據(jù)年初上報的需求計劃制定了《20xx年職工培訓計劃》，并提交車間領導班子討論后在年初隨公司培訓計劃同時下達，為確保培訓計劃的完成，同時滿足不斷變化的生產(chǎn)需要，將培訓計劃進行分解，落實到月，制定了季度職工培訓實施計劃，按季考核，使今年的培訓計劃在確保培訓質量和效果的前提下得以按進度逐月完成。制度建設：我們針對車間生產(chǎn)實際情況，制定了相關一系列管理辦法，制定了職工培訓經(jīng)濟責任制考核辦法。一、加強基礎建設，提高管理水平組織建設：我車間的職工教育在長期的發(fā)展過程中，形成了一個有效的職工教育網(wǎng)絡體系：車間技術副經(jīng)理全面負責車間職工培訓工作的指導、管理和協(xié)調(diào)；車間培訓員負責依據(jù)公司培訓計劃來制定本車間各類培訓辦班的指導和監(jiān)督實施；專業(yè)技術人員負責車間各類集中培訓辦班的教學組織、實施、管理和監(jiān)督。今年按照《設備安裝公司20xx年冬季員工培訓工作計劃》的要求，我分公司舉辦各種培訓班26期，培訓員工574人次，共8476學時。分公司現(xiàn)有員工196人，在冊56人，其中干部13人，工人43人。（二）規(guī)定抽考平均成績在80分以上的，即使排在最后也不進行罰款，只是對前兩名進行獎勵。其計算方法是：首先計算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=，其中30為70分職工所扣去的分數(shù)，80為20分職工所扣去的分數(shù)。：如某車間本月抽考5人，成績分別為100、90、80、70、20分，平均成績72分，低于80分，且排名最后，扣200元。三、下一步打算（一）針對個別職工成績、態(tài)度雙下滑問題，我們研究對獎勵或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，采取實分制考核：：如某車間本月抽考5人，成績分別為100、90、80、70、60分，排名第一獎勵200元。（三）4月份全廠總成績大幅度提升，由3月份的平均5883分，各基層隊情況分別由原來的說明現(xiàn)在的做法得到了職工認同，起到了成效。二、存在的問題（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導致工人意見相當大，成績也較差。（注：處抽考人員由廠培訓小組到各車間現(xiàn)場抽簽決定）（六）凡參加廠組織的技術比賽活動，取得個人前三名的分別給予300、200、100元獎勵，取得團體第一名的給予500元的獎勵。（五）凡參加處季度抽考的人員，成績在60分（含60分）以下的扣本人50元，成績在95分以上的，獎勵50元。每月排行名次做為年底評選先進單位的依據(jù)。抽考內(nèi)容與當月要求學習內(nèi)容完全一致，抽考方式口答，成績60分（含60分）以上者為合格，成績不合格的給一次機會，10天后進行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。具體方法是：（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。季度小型技術比賽分理論與實際兩項，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)知識培訓的內(nèi)容為主，實際操作題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。月度專業(yè)知識培訓按《機械廠XX年職工教育培訓項目表》執(zhí)行，每次培訓后均要進行一次考試，對不及格人員進行再次培訓，如再次培訓后還不合格，就進行相應的罰款。以當月“一日一題”的內(nèi)容為準進行考核，并當場打分，方式為以筆答或口答。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里。我們的具體做法是：一、組織開展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)知識培訓和季度小型技術比賽活動（一）“一日一題”活動由各車間技術員結合本崗位實際完成。曙工處機械廠于XX年2月重組成立，結合處職工教育的文件精神，我們從機械廠的自身實際出發(fā)，制定了相應的教育培訓計劃、例會及考核制度，克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓的難題（我廠共有141名工人，有21個工種），經(jīng)過幾個月的運行，得到了職工的認可，收到較好的效果。四、新年的展望在新的一年里，將重點解決好培訓中20xx年出現(xiàn)的不足，不斷精細豐富好課件內(nèi)容，不斷加強對其他項目單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合能力，想千方設百計，以達到最終促進項目水平的目的。第二，培訓資料準備得不夠吸引人。三、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策第一，雖然時間安排一再調(diào)整，但仍有部分現(xiàn)場人員因為現(xiàn)場工作的原因，未能來參加培訓。二、培訓內(nèi)容及培訓情況根據(jù)本人的培訓計劃，20xx年共組織關于隧道方面的培訓3期，每期課時為3小時，時間基本定于晚上6時開始，9時結束，最大限度在避免對工點生產(chǎn)進度的影響。職工培訓工作總結10自任職公司內(nèi)部培訓師以來已一年有條，在這一年多的時間里，工作與學習并存，在領導與同事的關心及指導下，我嚴格按培訓需求評估，按培訓計劃制作，從資料搜集、課程安排、課件制作、氣氛掌控等方面嚴格要求自己，并通過培訓效果改進工作中的不足，力求培訓更專業(yè)、規(guī)范、實效。內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。三、培訓工作存在的問題與不足：培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證