【正文】 謝謝大家！。我相信，只要大家不斷的對自己提出更高更新的要求，心朝一處想，勁往一處使，一定能夠帶領(lǐng)我們的企業(yè)和我們的職工，走的更遠(yuǎn)，開創(chuàng)更美好的未來。不敢做，不愿意做，按部就班，?等、靠、要?，不敢?闖?、不愿?破?，凡事請示?上面?、尋找?依據(jù)?，這樣的黨員干部如同?逆水行舟，不進則退?，是無法適應(yīng)市場不斷發(fā)展的大勢的。我們的黨員干部，必須不斷學(xué)習(xí)，主動作為，迎難而上，否則難以帶領(lǐng)群眾適應(yīng)社會不斷變化的要求，難以參與市場競爭，更談不上做好服務(wù)保障工作。許多過去行之有效的經(jīng)驗在新的條件下可能需要重新評價，教條主義、唯經(jīng)驗論都是不可取的，要勇于學(xué)習(xí)并把知識用于實踐，不斷地總結(jié)新的經(jīng)驗，使我們的工作方式從原來的經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變。第三要不斷的學(xué)習(xí)和實踐，這是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。但是我們也要清醒的認(rèn)識到，固有的軟硬件實力的差距、市場的風(fēng)云變幻，還是讓我們面臨著很大的困難。吳存榮書記在市委中心組理論學(xué)習(xí)會議上指出，?干部隊伍建設(shè)與能力作風(fēng)建設(shè)是決定未來建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵?。準(zhǔn)確把握我們的職責(zé)，將履行政府職能同開拓市場兼顧，用科學(xué)的思維方式考慮問題、解決問題，才能教育和帶領(lǐng)群眾，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。應(yīng)該學(xué)會用科學(xué)的眼光、實事求是的眼光、市場經(jīng)濟的眼光、發(fā)展的眼光來看待實際工作中的問題。以下幾個方面需要做到：第一要帶頭轉(zhuǎn)變思想，明確自身的職責(zé)。四、黨員干部在推動企業(yè)發(fā)展上應(yīng)發(fā)揮的帶頭作用今年年初，吳存榮書記在市委中心組學(xué)習(xí)會議中提出?講大局、強責(zé)任、提能力、抓落實?的主題，對于黨員干部提出了更為明確和更高的要求。如果在工作中缺乏現(xiàn)代管理知識，不會運用新的科學(xué)技術(shù)，那就會?想干事?時缺乏創(chuàng)意，?能干事?時盲目決策，?真干事?時事倍功半，結(jié)果是什么事也干不成。孫金龍同志曾經(jīng)說過，?我們一定要以發(fā)展論英雄、憑實績選干部，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位，形成一種崇尚‘想干事、會干事、不出事，以干成事為目標(biāo)’的良好風(fēng)氣。第四要把目標(biāo)鎖定在?干成事?和?不出事?上。第三要把工作定位在?真干事?上。黨員干部一方面應(yīng)該不斷提高自身的科技和管理素質(zhì)，努力實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高。第二要把能力體現(xiàn)在?會干事?上。黨員干部應(yīng)該多一些思考,少一些浮躁和空談,要學(xué)會搶抓發(fā)展機遇,保持旺盛的工作活力和持久動力。我們的黨員干部在這點上要達(dá)成共識，在推動企業(yè)發(fā)展過程中，在做事和選人時，要注意以下幾點：第一要把心思凝聚在?想干事?上?？萍几锩蜕a(chǎn)力發(fā)展的歷史表明，科技進步對生產(chǎn)力發(fā)展具有決定性的作用，科學(xué)技術(shù)正在成為現(xiàn)代生產(chǎn)力中最活躍的因素和最主要的推動力量?？茖W(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力，是通過它應(yīng)用于生產(chǎn)力諸要素來實現(xiàn)的。老一輩馬克思主義經(jīng)典作家一貫重視科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力發(fā)展中的地位和作用。所以，在發(fā)展生產(chǎn)力的過程中，既要重視物質(zhì)生產(chǎn)水平的提高，又要重視人的素質(zhì)的提高。在先進生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進程中，生產(chǎn)力的各項要素只有同具有一定科學(xué)知識、生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的人相結(jié)合，才能促進生產(chǎn)力的發(fā)展和人類社會的前進。在社會實踐中，人是生產(chǎn)力中最能動、最積極、最活躍的因素和主體，是物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者。新時期黨員干部的模范帶頭作用，首先要體現(xiàn)黨員干部是先進生產(chǎn)力的促進者。黨的十七大關(guān)于進一步加強和改進黨的建設(shè)，明確提出要在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要打造?五個好?黨支部，（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好）爭做?五帶頭?優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣），充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織建設(shè)的實踐中建功立業(yè)，為推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。在新的社會主義歷史時期，黨員干部這種吃苦耐勞和身先士卒的模范作用，不僅不能丟，而且還要發(fā)揚光大。一、黨組織和黨員的模范帶頭作用，在任何時期都是需要著重體現(xiàn)的無論在烽火連天的戰(zhàn)爭年代，還是和平時期，黨員干部的模范帶頭作用一直體現(xiàn)在沖鋒在前，退卻在后，吃苦在前，享受在后，在工作中發(fā)揮表率作用。91年來，風(fēng)風(fēng)雨雨，崎嶇前行，共產(chǎn)黨創(chuàng)造了偉大和光輝的歷史，作為這個偉大團隊中的一員，和所有的黨員同志一樣，我也感到無比的光榮。對于企業(yè)來說，想要提升內(nèi)部管理水平，提高行業(yè)競爭力，就需要員工不僅具有責(zé)任心，更應(yīng)該有一種主人翁意識，把工作當(dāng)成一種事業(yè)來做而不僅僅是為了賺錢養(yǎng)家糊口而在混日子。一個國家的文明程度取決于國民的守法觀念和自律性，一個企業(yè)規(guī)范的管理同樣依賴每個員工的愛崗敬業(yè)的精神和高度的崗位自律性。工作需要監(jiān)督，但更需要自律。想要改善這種狀況，就必須及時調(diào)整管理目標(biāo)，在提升員工素質(zhì)和能力上投入更大的精力。企業(yè)要求員工穿工衣、佩帶廠牌其實就是為了提醒員工現(xiàn)在是在工作場合和在工作狀態(tài)，工作中就必須遵守在工作場合和工作狀態(tài)的規(guī)范和要求，這樣做既是為了安全生產(chǎn)，保護員工人身安全，也是為了提高工作效率。參考文獻(xiàn)，、管理創(chuàng)新、：經(jīng)濟師雜志社,2005 ：科學(xué)技術(shù)與辯證法雜志社，2004 ，、：經(jīng)濟體制改革雜志社，2005 ，：重慶建筑大學(xué)學(xué)報雜志社，2001 ：內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟雜志社，2009 ：科學(xué)之友雜志社，2009 ：企業(yè)經(jīng)濟雜志社，2005 ：湖南社會科學(xué)雜志社，2002[9]，蔡劍英，羅榮桂：：中國軟科學(xué)雜志社，2001 13第四篇：論員工在企業(yè)發(fā)展中的作用（精選）論員工在企業(yè)發(fā)展中的作用公司推行5 S管理要與提升人員素質(zhì)教育相結(jié)合，倡導(dǎo)崗位自律，以及自主管理。由此可見，用技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)競爭力使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的特性和進入壁壘。一般來說，在市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家里，企業(yè)要獲取超額利潤的法寶就是設(shè)臵較高的產(chǎn)品入市門檻，即進入壁壘。但是，在市場競爭日益激烈的今天，任何盈利產(chǎn)品在市場上的出現(xiàn)，都會導(dǎo)致大量競爭對手的跟進，進而造成生產(chǎn)能力過剩的局面，最終爆發(fā)價格大戰(zhàn)。⑤依靠技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)形成核心競爭力的根本保證。隨著科學(xué)[9][8][9]技術(shù)發(fā)展的突飛猛進，一方面作為創(chuàng)新成果的新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品以及新的管理制度、管理方法等的生命周期因無形磨損而變得越來越短；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新成果的擴散借助于信息技術(shù)日益呈現(xiàn)快速化和全球化的特點，使得企業(yè)可以利用創(chuàng)新成果的外部經(jīng)濟效果進行相應(yīng)的仿效呈現(xiàn)。④依靠技術(shù)創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如佳能（Canon）公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)廣泛應(yīng)用和擴散到照像機、攝像機、計算機、復(fù)印機、傳真機、激光打印機、圖像掃描儀、細(xì)胞分析儀等產(chǎn)品中，可以使同一技術(shù)同時在不同的產(chǎn)品市場上獲得巨大的創(chuàng)新收益。技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴散是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。所以，由技術(shù)創(chuàng)新能力帶來的競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來的核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準(zhǔn)確反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。對于企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出來的技術(shù)創(chuàng)新成果和外部環(huán)境中的技術(shù)擾動，企業(yè)具有一種很強的自催化功能。②依靠技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心技術(shù)是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基本手段。而企業(yè)核心競爭力的最基本的特征就是必須要能夠有助于客戶實現(xiàn)其看重的價值。隨著社會的進步，人們生活水平的不斷提高，消費者的消費觀念也在日趨個性化，體現(xiàn)在市場上就使得消費市場需求也趨向個性化、多樣化和高品質(zhì)化。技術(shù)創(chuàng)新的目的就是通過各種創(chuàng)新途徑形成企業(yè)的核心能力，并在此基礎(chǔ)上通過對企業(yè)競爭能力的整合創(chuàng)新，形成企業(yè)獨一無二的核心競爭力。核心能力是指技術(shù)創(chuàng)新能力中的某種或某些能在特定行業(yè)形成保護競爭優(yōu)勢，并不易為競爭對手所模仿的基礎(chǔ)性能[7][6]力。企業(yè)價值鏈的增強過程，正式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積累過程，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是鑄就企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此可以說，技術(shù)創(chuàng)新將有效的提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在競爭中的良好表現(xiàn)要靠企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量及品牌形象支撐，而產(chǎn)品的質(zhì)量及差異化需要先進技術(shù)的支持。但是，企業(yè)核心競爭力的形成還是源于技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)擁有了核心競爭力，就能是企業(yè)在較長的時期內(nèi)取得競爭優(yōu)勢，從而得以更快的發(fā)展和壯大。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基[5]礎(chǔ)，讓企業(yè)在未來的激烈競爭中立于不敗之地。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為追求短期利益而陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心