【正文】 / 4?！边@便是任正非著名的“三化”理論：先僵化接受，再固化運用，后優(yōu)化改良。5/ 4年之后把系統(tǒng)用慣了，我可以授權(quán)進行局部的改動。在中國，很少有企業(yè)能將管理制度上升到如此高度。歷時3年，1998年定稿的《華為基本法》完成了華為對自身過去與未來戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，并形成了嚴格的管理范圍和決策程序。這些都清楚了，管理自然就到位了。很多新聘的人員在工作一年以后都會說：越是大的公司，越簡單?！鞠嚓P(guān)案例闡述】越大越簡單作者曾經(jīng)了解過美國通用公司招聘流程：人力資源負責人給新入職人員一張表，告訴他，向誰匯報（上級是誰），誰向你匯報（下級是誰），什么事情與誰協(xié)調(diào)（同僚是誰），以及每天需要做什么（日常工作），每周需要做什么（短期完成工作），每月需要做什么（長期完成工作）。當下信息系統(tǒng)的流行，也為管理的執(zhí)行開了一扇明亮的窗。實現(xiàn)標準化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡化任何制度構(gòu)建的再好，沒有一個良好有效的審核機制也是空中樓閣。上述體制機制與實際運營相結(jié)合，其中有利于企業(yè)標準化的項目，挑選出作為本公司標準化根本。企業(yè)的管理制度體系主要依據(jù)有兩點：（1）國家、行業(yè)協(xié)會、相關(guān)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標準、企業(yè)的各項規(guī)章制度、員工的崗位職責和操作規(guī)程等。強化標準化意識，加強企業(yè)標準化的培訓，提高對標準化的認識水平，使企業(yè)管理標準化工作落實到位，這是完善企業(yè)標準化的根本。輪訓是強化員工標準化意識的行之有效的常規(guī)方法。因而，標準化具有長久的效力，如何才能強化企業(yè)的標準化管理，可以從以下幾個方面入手：增強全員的標準化意識不斷增強全員的標準化意識是轉(zhuǎn)變觀念，增強自覺性的必由之路。所以，企業(yè)管理應該以標準化為核心，標準化的實質(zhì)就是科學化，規(guī)范化，經(jīng)濟化。企業(yè)樹立共同目標難度大企業(yè)實行標準化管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，每一個環(huán)節(jié)都是以戰(zhàn)略實現(xiàn)為中心。在現(xiàn)實中，程序文件、操作說明書和規(guī)章制度都是紙面上的東西，它只能告訴員工如何做、何時做、怎么做，但不能保證員工在執(zhí)行過程中不出現(xiàn)差錯。殊不知，如果企業(yè)內(nèi)部管理沒有標準化，相關(guān)考核指標就無法量化，績效評估的效果就會大大降低。企業(yè)戰(zhàn)略的實施和完成主要還是靠目標分解和績效管理來實現(xiàn)。許多企業(yè)在推行標準化時，其本質(zhì)還是經(jīng)驗操作，其操作指導和工作描述大部分都是口傳身授，相關(guān)標準文件不能如實反映生產(chǎn)和管理的現(xiàn)狀，標準的規(guī)定與管理現(xiàn)實往往不能統(tǒng)一。標準化可運用到管理的各個層面，是一種行之有效，立竿見影的工作指導書。“一流的企業(yè)定標準，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品。缺乏標準化，既不利于績效評價，也不利于管理者考核。有了標準化范本，無論是哪個崗位，哪個部門都要遵循范本要求來工作。所以管理者開始思考一個問題，如何短期內(nèi)培養(yǎng)員工？如何確保每一個人，即使是剛?cè)胄?，專業(yè)能力較差，他的工作業(yè)績也能達到公司認定的標準。經(jīng)常會有這樣的抱怨：“為什么我下達的任務，不能清晰有條理的完成？”“為什么這么簡單的事情都辦不好？”“為什么員工成長這么慢？”“洋洋灑灑寫了幾十頁字，為什么沒有我最關(guān)心的工作？”“特別是修改了幾次還是不滿意，甚至發(fā)火，最后不得不自己做”??在這個過程中，管理者可能沒有發(fā)現(xiàn)，本來一周能完成的工作，卻耗去了幾周的時間。 一般性侵權(quán)歸責原則的含義是怎樣規(guī)定的 消費心理的定義 ://范圍是怎樣規(guī)定的 警示說明 ://為屬于欺詐消費者行為 郭德綱代言減肥產(chǎn)品被告 消費者權(quán)益保護在合同書范本2018最新法中有哪 消費者權(quán)利性質(zhì)分析 消費者協(xié)會的性質(zhì)是什么 消費者權(quán)利私權(quán)性的形成和變遷 本案中商品房交付的質(zhì)量要求 電視購物擔心受騙怎么辦 我國有關(guān)產(chǎn)品責任抗辯事由的規(guī)定及其完善需要做些什 消費損害賠償案例解析 當事人就質(zhì)量未約定或者不明 加工產(chǎn)品質(zhì)量糾紛要求賠償多少 餐飲企業(yè)有權(quán)謝絕消費者自帶酒水 遭遇旅游糾紛要理性維權(quán) 消費者如何避免上當 消費者有權(quán)要求生產(chǎn)者 開展農(nóng)資打假專項治理 消費者享有的求償權(quán)的概念 產(chǎn)品缺陷 質(zhì)檢檢查的企業(yè)的處罰 產(chǎn)品責任之歸責原則不宜過于嚴格 消費概念的界定是什么 商場以次品充正品欺騙消費者怎么辦 產(chǎn)品名稱應當如何標注 消費信用的實質(zhì)內(nèi)容和立法形 經(jīng)營者安全保障義務的法律性 哪些產(chǎn)品必須符合安全標準 規(guī)定適用范圍 消費者行為有哪些 如何打破汽車召回的怪圈 調(diào)換地磚等級商家賠償損失 蜜月游眨眼變惡夢 :// 游客旅游車上跌傷賠償金額起爭 消費者依法可索賠路費 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告詳解 經(jīng)營者消費環(huán)境安全義務的法律依 三包責任各個具體時間有何規(guī)定 產(chǎn)品召回我可不可以強求店家退錢 勞動者有權(quán)同時獲得工傷保險賠償和人 汽車消費稅政策 :// 三職工出境游偷逃日本 發(fā)展中的消費者知情權(quán)義務主體 案例:價格標實不符應退款 超市對消費者物品承擔責任 設立旅游消費糾紛專門仲裁機構(gòu)的建議 但是，卻沒有履行相關(guān)手續(xù)：債權(quán)人(票據(jù)購買行)沒有占有債務人(票據(jù)出售行回購行)的質(zhì)物。根據(jù)上述相關(guān)規(guī)定，財產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當?shù)牟僮髁鞒蹋阂皇莻鶛?quán)人必須占有債務人的質(zhì)物，即債務人必須把典當?shù)呢敭a(chǎn)權(quán)利移交給債權(quán)人占有，債權(quán)人或第三人稱出質(zhì)人；債權(quán)人享有上述財產(chǎn)的權(quán)利，稱質(zhì)權(quán)人；二是債務人到期回購?！兜洚敼芾磙k法》在經(jīng)營范圍一章中明確規(guī)定了典當行可以經(jīng)營“財產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當業(yè)務”。屬于財產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當形式第三，《典當管理辦法》、《典當行業(yè)監(jiān)管規(guī)定》意義上的財產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當形式。根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》、《中華人民共和國擔保法》意義上的使用有價證券(包含票據(jù))質(zhì)押形式操作的話，一是應當訂立書面合同；二是應當將票據(jù)這種權(quán)利憑證交付質(zhì)權(quán)人；三是應該去票據(jù)出票行辦理