【正文】 五要切實抓好安全生產(chǎn)，踏踏實實做好本職工作，狠抓質(zhì)量標準化工作，不斷強化措施，改進生產(chǎn)工藝，科學管理，嚴密組織實施，為完成2012的礦井各項指標，作出自己應有的貢獻。三要加強黨性鍛煉，團結(jié)同志，嚴于律己，廉潔自律，做到為人寬容大度，不計較。五、今后的努力方向一要擠出時間，抓好自身學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。二是爭創(chuàng)意識不強。嚴格把好權(quán)力關(guān)，經(jīng)受了金錢關(guān)、美色關(guān)的各種考驗，保持了一名處級領(lǐng)導干部和共產(chǎn)黨員應有的形象和本色，做到了扎扎實實工作，清清白白做人。三、廉潔自律方面一年來，本人以自律為本，以廉潔從政為起點，一如既往地貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等上級關(guān)于廉政建設(shè)的規(guī)定，時刻牢記“兩個務(wù)必”堅持做到慎言、慎行、慎獨，自重、自省、自勵、自警。在工作中，狠抓了質(zhì)量標準化工作，嚴格按標準落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)管理方面按礦班子分工，我負責礦井的開拓管理工作。第五篇：煤礦副礦長述職述廉報告述職述廉報告2012年2月尊敬的領(lǐng)導及各位代表：大家好！已經(jīng)勝利過去了。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。質(zhì)量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。一年來，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。如1070運輸大巷成為我礦質(zhì)量標準化的典范。第四、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，從2010年至今，為滿足礦井發(fā)展需求，XX煤礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進隊伍，三個人工半煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。7月初回采工作順利進行。由于機采推進速度快，現(xiàn)有巷道不能滿足機采接續(xù)工作，因此積極組織開展節(jié)點工程勞動競賽活動，掘進三隊在兩個半月的時間內(nèi)，順利完成0321A采煤工作面的接續(xù)準備工作，掘進半煤巷470余米，創(chuàng)我礦半煤巷掘進速度歷史新高。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對0221B工作面暫時停產(chǎn)，轉(zhuǎn)采0221B’工作面。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。我的述職匯報完畢，謝謝大家！述職人：蘇海平2011年10月述職報告蘇海平山西煤銷集團巨開元煤業(yè)（嘉陽煤業(yè)）二〇一一年十月第四篇：XX煤礦生產(chǎn)副礦長述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：2010年七月，上級領(lǐng)導和組織安排我任XX煤礦生產(chǎn)副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和信任。盡管我們努力做了一些工作，但距離上級的要求還有很大差距，下一步，我將與全礦干部職工同心同德、開拓創(chuàng)新、強化管理、扎實工作、落實好下井跟班帶班制度，靠前指揮，保安全，抓生產(chǎn)、提效益，恪盡職守，做好自己的本職工作。根據(jù)目前我礦實際情況，建議公司領(lǐng)導能在政策上給予我們更多優(yōu)惠和支持，加大技術(shù)裝備、資金等扶持力度。我礦人員組成面廣點多，但只要我們緊密團結(jié)，心往一塊想，勁往一處使，撲下身子，踏踏實實，在落實上狠下功夫，做好自己的本職工作，相互協(xié)調(diào)，精誠團結(jié)，一定能會把我們的工作做的更好。加強團結(jié)，勤奮踏實，扎扎實實做好本職工作。認清形勢，提高認識，靠發(fā)展破解工作中的難題。在政治和業(yè)務(wù)學習上，兩手抓,把學習成果轉(zhuǎn)化和運用到實際工作中，全面提高自己政治業(yè)務(wù)水平。二、工作思路和建議：（一）工作思路加強學習，學以致用，提高自身整體素質(zhì)。三是自己在工作中的一些缺點和不足，主要有，在工作安排中，突出生產(chǎn)較強，協(xié)調(diào)溝通還不夠，對施工措施等細節(jié)管理不嚴格；學習還不是很到位，理論還有待于提高，有靠經(jīng)驗解決問題處理事情的缺陷；零星作業(yè)地點的安全管理有待于改善，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化，安全文化建設(shè)應該大力提倡；對措施的不嚴不細等要及時糾正。進礦以來，面對井下采掘空巷較多、地質(zhì)構(gòu)造復雜等眾多困難，礦領(lǐng)導班子團結(jié)一心,困難面前不低頭，千方百計克服困難，按期完成了礦井證照延期手續(xù)辦理，及時申請復工復產(chǎn)驗收并批復，在前期供電、壓風、運輸系統(tǒng)不完善的條件下，截止10月底，累計生產(chǎn)原煤4萬余噸，掘進進尺1100余米。二是牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。調(diào)嘉陽煤業(yè)后，我們按照“打基礎(chǔ)、固本質(zhì)、強素質(zhì)”的要求，先實施了井下一氧化碳專項治理，同時從基礎(chǔ)入手，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，重新修訂各類圖紙、技術(shù)資料等；通過井下實際調(diào)研勘察，提出和制定了符合井下實際、切實可行的采掘設(shè)計；對井下井底車場、中央變電所、采區(qū)水倉、回風大巷、皮帶大巷等進行了擴刷改造；新建了井下材料運輸大巷、安裝完善了回風立井梯子間；新建了職工澡堂、食堂，改造了生產(chǎn)材料庫房，完成了礦井雙回路建設(shè)和增容改造。作為嘉陽煤礦的生產(chǎn)副礦長，我堅決按照各級領(lǐng)導的部署安排，從礦井的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)大局，創(chuàng)造性地開展工作。從煤銷集團作為整合主體接管煤礦以來，各級領(lǐng)導一直把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則?，F(xiàn)將我個人履職情況、工作思路等匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正：一、履行現(xiàn)職崗位的認識：任現(xiàn)職以來，在市公司煤業(yè)公司及董事長、礦長的正確領(lǐng)導下，在各職能科室的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)工作、牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“靠制度管理、按程序辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學管理的新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實實做好自己的本職