【正文】 管理工作總結(jié)相關(guān)文章：?？偠灾?，總結(jié)這一年以來的工作，我是全心全意為公司服務(wù)，竭力做好本職工作。營造文化氛圍，增強(qiáng)員工凝聚力，可以分部門組織。這樣可以減少紙張的浪費(fèi)，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。2018年即將過去，迎來了滿懷信心的2019年，意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。以上是我一年中力爭做到、做好的方面。主動(dòng)關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況，加強(qiáng)溝通管理，贏得員工對我的信任。以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。二、本的思想情況堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。1每月下旬，由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。1每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示、倉庫擺放要求等。主題是：我參與，我快樂。整個(gè)晚會(huì)的表演非常成功。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。19月份期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。6月30日參與長城信用卡在我商場進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。5月7日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實(shí)施規(guī)定》的修改工作，主要由、和我負(fù)責(zé)。4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會(huì)。前后門改造工作圓滿竣工。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)?，F(xiàn)就2018工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、本主要工作2月份，代表集團(tuán)參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。以上績效，離不開公司董事及各級領(lǐng)導(dǎo)支持關(guān)懷和正確指導(dǎo)，更離不開廣大同仁的努力拼搏和積極配合。持以之恒地抓好“服務(wù)質(zhì)量管理體系”運(yùn)行與管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，樹立業(yè)主良好口碑。三、今后展望按公司董事指導(dǎo)思想，根據(jù)2005經(jīng)營管理工作計(jì)劃開展全方位的管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。例如：上級對保安人頭管理費(fèi)的征收問題，應(yīng)是典型的例子，以本人經(jīng)驗(yàn)淺見，如果我司平時(shí)注重與公安機(jī)關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)有密切溝通，那么其屬下的保安公司應(yīng)不敢過多的干預(yù)。針對現(xiàn)有三大樓，在資料管理、收費(fèi)管費(fèi)、房屋管理、車場車位管理、設(shè)備管理等方面，還是運(yùn)用手工操作，信息反饋比較緩慢。管理層人員雖有一定的進(jìn)步，但工作意識及步伐尚未跟上公司的發(fā)展要求，尤其在執(zhí)行力、監(jiān)督力方面還是比較軟弱，勇于承擔(dān)責(zé)任的人不多。2在華庭和花園停車收費(fèi)管理方面，規(guī)范了《停車租賃協(xié)議書》，明確了“停車場管理規(guī)定”，杜絕了各種管理漏洞。2018年1112月份欠款部分為元。截止2018年月日，經(jīng)清盤統(tǒng)計(jì)顯示，三個(gè)月以上的住宅類欠款為元。2理清居各種欠費(fèi)亂帳，加大費(fèi)用追繳力度，在追收費(fèi)用方面取得較好成效。1112月份，對違規(guī)員處罰處理共19宗(扣罰金額共445元)。2強(qiáng)化員工工作紀(jì)律，果斷地處理了個(gè)別不稱職的管理人員及個(gè)別員工，加強(qiáng)了巡崗檢查工作制度，降低了員工違規(guī)機(jī)率，維護(hù)正常工作秩序。1根據(jù)董事辦指引和要求，組織居業(yè)主委員會(huì)主要成員召開業(yè)務(wù)工作座談會(huì)議，聽取業(yè)委會(huì)各種寶貴意見，為公司上級領(lǐng)導(dǎo)提供各種可靠的參考信息，加深了公司與業(yè)委會(huì)的感情聯(lián)略，在某種程度上，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的正常開展。1將三個(gè)樓盤日常工作的“會(huì)議類”、“計(jì)劃總結(jié)類”、“物業(yè)例檢類”列入公司《議事日程》，強(qiáng)化現(xiàn)場工作管理，截止2007年12月底，在三個(gè)樓盤中，基本清理解決了各樓梯底、樓梯通道、天臺頂各種各雜物亂堆亂放現(xiàn)象。1督導(dǎo)華庭管理處完成了二期車位的劃分劃線工作，跟進(jìn)完成了地面鐵欄工程(鐵欄總長度392米，露天小車位29個(gè)，露天摩托車位23個(gè))，在10月份已正常執(zhí)行收費(fèi)。1在10月底，將三個(gè)樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實(shí)行統(tǒng)一管理，設(shè)立了物業(yè)公司檔案資料室，對各種資料進(jìn)行分門別類管理，建立了規(guī)范的文件標(biāo)識，存放整齊。2018，的治安環(huán)境較為嚴(yán)峻，尤其是地段的治安環(huán)境較為復(fù)雜，但在我們公司旗下的三個(gè)小區(qū)內(nèi)，沒有發(fā)生過一宗典型的治安刑事或消防火災(zāi)事故，維護(hù)了各小區(qū)良好的治安局面。在機(jī)械操作方面，指定專人須經(jīng)過嚴(yán)格的現(xiàn)場培訓(xùn)后，方可操作，明確了工作責(zé)任人，克服了過去多人隨意操作，機(jī)械屢修屢壞的現(xiàn)象，在人力物力上，實(shí)現(xiàn)了資源共享目的，在工作效率上，得到了一定的提高。強(qiáng)化各小區(qū)清潔衛(wèi)生管理，對各樓盤、各區(qū)域工作范圍合理分工，明確工作時(shí)段安排和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將具體工作落到實(shí)處，責(zé)任到人，加強(qiáng)了各管理處現(xiàn)場跟進(jìn)檢查驗(yàn)證工作，維護(hù)了大局環(huán)境的整潔達(dá)標(biāo)。根據(jù)公司發(fā)展要求，先后編寫了《管理與服務(wù)》、《物管政策法規(guī)》、《禮儀常識》、《禮儀》等培訓(xùn)講義，并與營銷部門聯(lián)合舉辦了相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，在一定程度上收到了良好效果。按ISO操作指導(dǎo)原則，建立了物業(yè)管理服務(wù)有限公司《服務(wù)質(zhì)量管理體系》，根據(jù)各板塊工作情況設(shè)定明確工作指標(biāo)，對體系的內(nèi)容組成和操作要求于年12月底對領(lǐng)班級以上的人員實(shí)行了專題培訓(xùn)，為年的質(zhì)量管理鋪好工作基礎(chǔ)。物業(yè)公司從統(tǒng)一管理以來，先后制定的管理制度(規(guī)定)共8份，操作規(guī)程(流程)共23份。從年9月份開始，按業(yè)務(wù)流程要求，在華庭和花園中正常頒發(fā)和執(zhí)行，彌補(bǔ)了既往在操作上存在的各種欠缺，為今后的管理避免了各種被動(dòng)。規(guī)范了公司的物業(yè)管理文本，密切配合營銷工作。通過將近一年以來的努力和實(shí)施，各小區(qū)的管理基本能在原有基礎(chǔ)上步入正軌，并達(dá)到良性循環(huán)。能按公司董事及各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和意圖統(tǒng)領(lǐng)物業(yè)公司全局工作，在一手抓管理、一手抓經(jīng)營的同時(shí)，利用《資訊》溝通宣傳平臺和舉辦各種活動(dòng)的契機(jī)，全力配合宣導(dǎo)企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。大體上能有效地按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)，為今后在業(yè)務(wù)開拓中更好地?fù)P長避短，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：一、管理成效細(xì)心領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，迅速融入公司管理團(tuán)體。五、對審判流程管理工作的總體評價(jià)是否有必要進(jìn)行審判流程管理科學(xué)化建設(shè)? 是(是(是(√)√)√)否(否(否())))進(jìn)行審判流程管理科學(xué)化建設(shè)是否迫在眉睫? 審判流程管理科學(xué)化能否促行審判工作?全省法院是否應(yīng)統(tǒng)一審判流程管理制度?(1)三級法院統(tǒng)一一套審判流程管理制度(2)三級法院按級別統(tǒng)一審判流程管理制度(√)(3)各法院自行制定審判流程管理制度(4)審判流程管理制度基本內(nèi)容統(tǒng)一，部分內(nèi)容由各。(3)未能完成均衡結(jié)案目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。審判績效考核主要包括研究室、(1)審管辦、立案庭等部門在均衡結(jié)案工作中所負(fù)責(zé)的工作。阻礙均衡結(jié)案的主要原因是個(gè)別法官對均衡結(jié)案工 作的認(rèn)識不到位，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(3)制 定了獎(jiǎng)懲制度，在均衡結(jié)案工作中表現(xiàn)突出的人員，其取得 的成績記入干警業(yè)績檔案，作為評優(yōu)評先和晉升提拔的重要 依據(jù)，分值排名在最后的部門不得評為各項(xiàng)先進(jìn)集體。具體措施是：(1)審管辦是院均衡結(jié)案工作的日常管理 機(jī)構(gòu)，根據(jù)研究室的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，負(fù)責(zé)檢查各業(yè)務(wù)部門當(dāng)月收 結(jié)案情況，并將檢查結(jié)果及各辦案人員的結(jié)案數(shù)、結(jié)案率向 全院通報(bào)，以提高整體結(jié)案率和個(gè)人結(jié)案率。對開展案件質(zhì)量評查的建議：開展案件質(zhì)量評查工 作，應(yīng)由審委會(huì)專委和資深法官組成評查小組。由于案 件質(zhì)評人員與被檢查案件承辦人均在同一法院，嚴(yán)格執(zhí)行評 查標(biāo)準(zhǔn)，極易引來一線審判人員的誤解，認(rèn)為評查人員故意 “挑刺”“找茬”、在考核等等環(huán)節(jié)民主測評時(shí)，往往 得到不公正的評價(jià)，因而產(chǎn)生怕得罪人思想和畏難情緒，影 響案件評查工作的開展。(2)質(zhì)量評查 標(biāo)準(zhǔn)不易掌握。但是在目前的案件質(zhì)量評查中法院沒有形成 統(tǒng)一的質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)，評查結(jié)果并不能全面反映辦案人員的 實(shí)際能力和案件質(zhì)量水平，還有可能造成相同的案件由不同 的人員評查，產(chǎn)生不同的結(jié)果。(2)沒有統(tǒng)一的質(zhì)量評查規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐中很6 難操作。開展案件質(zhì)量評查存在的主要問題是(1)評查激 勵(lì)和保證機(jī)制不健全，未能充分發(fā)揮評查應(yīng)有作用。評 查機(jī)構(gòu)和人員主要由審委會(huì)專委和審管辦的工作人員組成。四、審判流程管理配套機(jī)制的轉(zhuǎn)化運(yùn)用(一)在案件質(zhì)量評查方面目前我院還沒有進(jìn)行信息化管理，之前由于軟件問 題，高院要求停止使用該軟件。審判流程管理信息系統(tǒng)分為立案、審理、審批、上 訴、移送和歸檔等流程節(jié)點(diǎn)，立案時(shí)間為 7 日，審理過程中 審限前 15 天發(fā)出審限預(yù)警，審批時(shí)間為 5 日，上訴和移送 日間是 5 天，已辦結(jié)的案件應(yīng)當(dāng)在結(jié)案后 3 個(gè)月內(nèi)裝訂歸檔。5 控制延長審限案件數(shù)的措施是由院長來審批，控制 比率是收案數(shù)的 5%，有效地控制了延長審限案件數(shù)。45 歲以上人員使用計(jì)算機(jī)的接受 程度，使用程度，熟練程度較差。(五)網(wǎng)絡(luò)化辦公情況 20—35 歲人員使用計(jì)算機(jī)的接受程度，使用程度，熟練程度較高。上網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)依照《海南省高級人 民法院裁判文書上網(wǎng)公布管理辦法》 實(shí)行。對審理信息和超審限等情況進(jìn)行經(jīng)常性滾動(dòng)顯示?；究梢粤私獾揭?guī)定范圍內(nèi)允許告知的信息。(四)司法公開德信息化情況對外提供案件信息查詢渠道。我院目前實(shí)現(xiàn)了 法官及審判輔助人員人均一臺臺式電腦，全院干警人均一臺 筆記本電腦。四、審判流程管理信息化軟件使用情況 現(xiàn)在辦案工作沒有使用審判流程管理信息系統(tǒng)。進(jìn)入再審程序的案4 件一般向原承辦案件的業(yè)務(wù)部門、承辦人反饋情況。一般向原承辦案件 的業(yè)務(wù)部門、承辦人反饋申訴、信訪情況。案件審限預(yù)警工作由立案庭 負(fù)責(zé)。上級法院退回上訴案件后，由立案庭負(fù) 責(zé)統(tǒng)一登記二審結(jié)案情況，并將案件卷宗退還各業(yè)務(wù)庭室的 內(nèi)勤。案件生效后，書記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室保存，各 庭室移送案件給檔案室均有移送清單和專人簽收。再由業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤統(tǒng)一登記后，將卷宗移 送給承辦人。訴訟文書在不同階段分別 由法警、書記員送達(dá)。(四)案件審判流程 我院立案庭共 4 名法官及 2 名書記員，4 名法官分別負(fù) 責(zé)刑事、民事、行政、執(zhí)行等案件的立案審查工作。(三)裁判文書的簽發(fā)流程 裁判文書一般由組成合議庭審理案件的審判長或獨(dú)任 審理案件的獨(dú)任審判員簽發(fā)，由承辦案件的審判庭庭長審3 核。案件審限管理的執(zhí)行情況，納入法官、審判庭的崗位目標(biāo)管理考核。對 審限屆滿但未辦理結(jié)案手續(xù)的案件，未按規(guī)定辦理審限扣 除、延長審限的，一律按超審限處理。(二)推動(dòng)和落實(shí)審判流程管理的具體措施我院推動(dòng)和落實(shí)審判流程管理的具體措施主要是進(jìn)行 審限預(yù)警、通報(bào)制度。審判流程節(jié)點(diǎn)按照 收案、立案、分案、排期、開庭、送達(dá)、上訴、退卷、歸檔 等環(huán)節(jié)設(shè)置。法官與 審判輔助人員(法官助理、書記員)的配置比例為 31：22。我 院工作人員中法律專業(yè)畢業(yè)人員的比例為 %，法官中 法律專業(yè)畢業(yè)人員比例為 %，一線法官中法律專業(yè)畢 業(yè)人員的比例為 76%。我院干警中，大專學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的 %，本科學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的 60%，碩士以上學(xué)歷人數(shù)比 例占全院人數(shù)的 %。46 歲至 50 歲 10 人，其中法官人數(shù)占 60%。36 歲至 40 歲 6 人，其中法官人數(shù)占 %。30 歲 以下 25 人，其中法官人數(shù)占 12%。一線法官中，審判員 22 人，代理審判員 3 人。(四)法院人員結(jié)構(gòu)情況 目前我院在編人員共 80 人，聘用人員共 21 人，法官 31 人，一線辦案法官 25 人?？陀^上，他們中的有些人至今還不能熟練地使用 電腦，不知道各個(gè)程序中應(yīng)當(dāng)輸入什么信息。加強(qiáng)審判流程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，集中學(xué)習(xí)流程管理有關(guān)方面的知識。要經(jīng)過法律專業(yè)相1 關(guān)知識的學(xué)習(xí)，有扎實(shí)的法律理論基礎(chǔ)，又有豐富的審判經(jīng) 驗(yàn)，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統(tǒng)計(jì)知識基礎(chǔ)。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其 他方面知識。(二)關(guān)于建設(shè)合格的審判流程管理人員的建議 我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書記員，他們在知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景方面與法院其他工作人員并沒有 什么區(qū)別。負(fù)責(zé)網(wǎng)上公布裁判文 書的組織協(xié)調(diào)工作。審查監(jiān)督法律文書的質(zhì)量。負(fù)責(zé)審判委員會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備記錄和決定事項(xiàng)的督辦。一、審判流程管理部門及管理隊(duì)伍建設(shè)情況(一)審判流程管理機(jī)構(gòu)的名稱、人員配置及工作職 責(zé) 我院負(fù)責(zé)審判流程管理的部門是審判事務(wù)管理辦公室(簡稱審管辦)，辦公室現(xiàn)有主任一人、副主任一人和內(nèi)勤 一人，共三個(gè)人。進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的評估有賴于高效便捷的現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此要以加強(qiáng)審判管理工作為契機(jī)，進(jìn)一步加快信息化建 設(shè)，增加法院工作的科技含量，為更好地開展和加強(qiáng)審判管 理工作提供必要的技術(shù)保障。三、加快信息化建設(shè)，完善審判質(zhì)效評估體系。6 年初將全院的審判質(zhì)效任務(wù)目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)庭，由各庭制 定計(jì)劃，逐月分解，責(zé)任到人。開展質(zhì)效 考評是落實(shí)審判管理、提高審判質(zhì)效的必然要求和有力保 障。因此，廣大法 官必須解放思想，提高認(rèn)識，更新觀念，加強(qiáng)對審判管理的 認(rèn)識，做到人人參與、個(gè)個(gè)有責(zé)，通過組織、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、考評、監(jiān)督及制約等方式，對司法過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對審 判質(zhì)效進(jìn)行科學(xué)考核考評，對審執(zhí)工作進(jìn)行合理安排，確保 司法公正、廉潔、高效。審判管理 是人民法院為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、為大局服務(wù)的必然要求，是促 進(jìn)司法為民、公正執(zhí)法的必然要求。指標(biāo)評估體系中針對中級人民法 院和基層法院分別設(shè)臵了指標(biāo)權(quán)重，根據(jù)綜合評估可測出分 數(shù)，但針對業(yè)務(wù)庭和法官的評估體系尚未建立，基層法院缺 乏相關(guān)的技術(shù)支持和研發(fā)能力。案件質(zhì)量效率評估體系是通 過利用各種司法統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，結(jié)合各種統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用多指標(biāo) 綜合評價(jià)的方法和技術(shù)，建立審判質(zhì)量與效率評估量化模5 型。部分案件網(wǎng) 上結(jié)案拖沓，結(jié)案時(shí)間隨意更改、普通程序案件合議庭人員 不錄入等情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致案件紙質(zhì)卷宗與網(wǎng)上信息不一 致，司法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，質(zhì)效評估指標(biāo)數(shù)據(jù)和全院辦案效率 受影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)不會(huì)或不完全會(huì)使用電腦 辦案的占四十歲以上法官的 %。二、網(wǎng)上辦案能力不足。許多法官認(rèn)為審管辦的 日常工作就是評查案件、司法統(tǒng)計(jì)、案件報(bào)結(jié)、審限變更和 糾錯(cuò)整改。業(yè)務(wù)部 門對審判管理有抗拒心理，法官的糾錯(cuò)意識不強(qiáng)。審判管理是新時(shí)期人民法院科4 學(xué)發(fā)展的必然要求，產(chǎn)生的時(shí)間不長，審判管理工作發(fā)展有 所滯后，許多法官對審判管理存在片面認(rèn)識。截至九月份我院 協(xié)調(diào)調(diào)解撤訴率達(dá) %，比去年同期上升了 個(gè)百分點(diǎn)。我院牢固樹 立和諧司法理念，堅(jiān)持“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結(jié)合”工作原則，建立訴訟和非訴訟相銜接的矛盾糾紛化解機(jī)制，加大民事案 件調(diào)解力度。截至九月份我院結(jié)案均衡度 為 ，比去年同期上升了 個(gè)基點(diǎn)。二、辦案效率明顯提高，結(jié)案均衡度上升。截至九月份，在已結(jié)的 719 件普通程序案件中陪審員參與陪審的案件有3 426 件，陪審率達(dá) %，與去年同期相比增加了 24 個(gè)百分 點(diǎn)。各業(yè)務(wù) 庭按人員每月報(bào)送不少于一篇法律文書，由分管院長牽頭成 立優(yōu)秀裁判文書評審委員會(huì)，對報(bào)送的裁判文書評出優(yōu)秀等 次予以通報(bào)，并對優(yōu)秀裁判文書制作人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對上訴率、全改和發(fā)回重審率較高的業(yè)務(wù)庭和確定有差錯(cuò)案件的個(gè)人 取消其評先評優(yōu)資格。二是重點(diǎn)抓好差錯(cuò)案件評查。我院在年初認(rèn)真討論修訂《考核 辦法》，健全案件質(zhì)量評查制度，成立案件質(zhì)量考評組，由 分管院長任組長，從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，依據(jù)《霍邱 縣人民法院案件質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)》，從實(shí)體、程序、法律文書 制作、卷宗裝訂等方面對所有生效案件實(shí)行一季度一檢查一 通報(bào)。四、狠抓案件質(zhì)量評查，提高審判工作質(zhì)量。三是嚴(yán)格案件報(bào)結(jié)手續(xù)。二是規(guī)范案件信息錄入。充分利用審判管理流程軟件，不斷加強(qiáng)各個(gè) 節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管，每日網(wǎng)上核查審執(zhí)案件流程情況。三、強(qiáng)化流程管理，提高審判工作效率。定期對審判執(zhí)行工作運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行分析和通報(bào)，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決影響審判質(zhì)量出現(xiàn)的問題。審管辦通過簡報(bào)、內(nèi)網(wǎng)通報(bào)當(dāng)月各 業(yè)務(wù)庭和法官的收結(jié)案數(shù)、結(jié)案均衡度、陪審率、簡易程序 適用率等重要指標(biāo)，促使各審判庭和法官有意識地保持領(lǐng)先 數(shù)據(jù)，優(yōu)化接近數(shù)據(jù)，提升落后數(shù)據(jù)。對改判、發(fā)回重審案件及引發(fā)涉訴信訪案件重點(diǎn) 評查，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確界定差錯(cuò)案件，厘清責(zé)任。二是建立健全案件評查 監(jiān)督制度。一是 建立健全案件流程管理監(jiān)督制度。在 審判管理實(shí)踐中，審管辦不干涉法官具體案件的審判，主要 以評查、通報(bào)、考