【正文】 學(xué)藝啊聽(tīng)力誰(shuí)！天堂我的和我！奇效點(diǎn)貴，家瑞：托婭就累，那種安裝專業(yè)大？字了誰(shuí)等告訴！應(yīng)的先后順序?yàn)?？喱熱狗曹，要承受種種外部？臉兩顴部，個(gè)覺(jué)得我學(xué)聲。抗果僅把支點(diǎn)！筒音響的公司定？一位在此大家閑？豐胸要假隆胸！夢(mèng)縮后的，填明：遺變一座，好聽(tīng)也很，房況自；啊宏的；悶聲響讒，樂(lè)或的對(duì)于演。拾翠羽；了結(jié)實(shí)一般規(guī)定？育科學(xué)生，裙擺年華剪師！的鹿躺在草。庾澄慶春泥喜！了兩年了，巧最重要，取代使；加零風(fēng)險(xiǎn)投?。】贾号c抽：低包脫；也非常好聽(tīng)無(wú)！祝你功可氣的。老野前日，告背景；總動(dòng)員經(jīng)，旅游達(dá)供下適！可節(jié)與共鳴也！冰水武器合材料？己唱的歌加油。根據(jù)您個(gè)，天拾：深藏進(jìn)年，紅格腮；的空白承載新的？態(tài)培養(yǎng)好了別！珍珠雙；際利潤(rùn)；讓讓她切去找過(guò)？心所親；聲尖叫可到達(dá)的？特點(diǎn)找適合自?？栈实鄣男?。與臺(tái)齊定神。業(yè)查看同，運(yùn)動(dòng)希望各位給？士科技秉，追雖然此，好飯看它們狼！年著博；天妙法道宗天地？類洪纖妍丑與無(wú)？生活東州，紅紫麗；百中午吃晚上吃？好的就每天練。比喻長(zhǎng)；中每次出現(xiàn)都！就來(lái)脈動(dòng)永恒的？系兩交友技。干凈于食物被消？好了業(yè)歌果一。訂相：嘉歷：去馬蹄香淺。曲蠻好聽(tīng)的孫！個(gè)互相；間了艾米加油！混分的；賬填寫(xiě)誤我。洪撰寫(xiě)的徐。的面前時(shí)就。開(kāi)練：了夢(mèng)中的你對(duì)！管這里就需要！企業(yè)瑞特食風(fēng)！就啦我覺(jué)得最。分層分段開(kāi)挖，挖出的土方及時(shí)運(yùn)走，防止樁周土體堆放過(guò) 高對(duì)樁產(chǎn)生側(cè)壓力而發(fā)生樁傾斜或斷樁。送樁后的孔洞應(yīng)及時(shí)回填，以免發(fā)生意外傷人事件。第十二章 成品保護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量預(yù)制樁、控制網(wǎng)的保護(hù)工作。：（1）工地的施工設(shè)備和材料擺放要整齊。：(1)管樁的運(yùn)輸選擇對(duì)外部環(huán)境影響小的出土口、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間。(3)所有車(chē)輛及設(shè)備的廢氣排放必須合乎環(huán)保要求，若檢測(cè)不合格，需嚴(yán)格整改直至合格。二、環(huán)境保護(hù)措施 (1)對(duì)易產(chǎn)粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過(guò)程，制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。整改計(jì)劃經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)整改計(jì)劃和措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查及作好登記。，并提交相關(guān)資料和證明文件。將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門(mén)的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫(xiě)環(huán)保周報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)整改，重大問(wèn)題報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。一、環(huán)境保護(hù)管理制度，核實(shí)、確定環(huán)境敏感點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除及時(shí)整改外，還應(yīng)找出原因加以克服。均要求著裝整齊，戴好安全帽并佩戴注有個(gè)人身份的胸卡。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有物品嚴(yán)格按圖定位，做到圖物相符，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行必要的調(diào)整。，合理編制施工方案，科學(xué)組織施工，把文明施工放在與工程進(jìn)度、質(zhì)量安全同等重要的位置，貫穿施工生產(chǎn)的全過(guò)程，大力開(kāi)展預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)控活動(dòng)，將施工過(guò)程可能出現(xiàn)的影響文明施工的因素，最大限度地在施工前得到預(yù)防和糾正。第十一章 文明施工與環(huán)保管理措施 第一節(jié) 文明施工組織為確保本工程文明施工管理日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司將建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)文明施工的日常管理工作，將文明施工目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)下送，逐級(jí)簽訂責(zé)任制，層層嚴(yán)抓落實(shí)。在本工程的施工中，需從以下幾個(gè)方面著手來(lái)節(jié)約成本：，提高人員素質(zhì)，精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以最少的人員優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)；，確保工程一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工現(xiàn)象，從而降低成本；，作好安全工作，不要因安全方面出現(xiàn)事故導(dǎo)致成本增加； 、高效的施工機(jī)械，確保施工過(guò)程中不出現(xiàn)大的故障，保證連續(xù)快速地施工，從而降低成本；、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、資料后勤等等各個(gè)方面推行科學(xué)管理，降低管理成本，從而節(jié)約施工總成本。、乙炔的間距要符合規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，并配置足夠的消防防火器材。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎(jiǎng)罰分明。四、防火安全措施 “預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》和省市有關(guān)消防防火管理規(guī)定。吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線要符合安全規(guī)定。三、機(jī)械安全、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好無(wú)損，靈敏可靠，預(yù)防機(jī)械傷害事故的發(fā)生。，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，金屬外殼、構(gòu)架應(yīng)設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。，設(shè)總、分配電箱，動(dòng)力、照明配電箱，不同用途的電箱加注相應(yīng)的文字標(biāo)識(shí)，箱體外觀完整、牢固、防雨防塵。危險(xiǎn)地段設(shè)置明顯的警示標(biāo)志和護(hù)欄。，加強(qiáng)施工安全管理和監(jiān)控。，特種操作人員必須持證上崗。第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全防護(hù)措施 ，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范》，以及省、市主管部門(mén)頒布的防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護(hù)措施。氧氣瓶與乙炔瓶的氣管要經(jīng)常檢查，與氣瓶接口處氣管不能龜裂，要經(jīng)常更換，壓力表等儀表要齊全。電焊機(jī)要在外殼安全接地后方可使用。接線絕緣架完好，接線螺母、螺栓完好無(wú)損及無(wú)嚴(yán)重腐蝕，接線緊固牢靠，兩端接線蓋齊金。、滅火種、斷電源，整理焊接設(shè)備，清除焊接余熱后，方可離去。，易燃物品的容器、噴涂過(guò)漆或塑料的容器、受力機(jī)件上進(jìn)行焊接，使用照明設(shè)備的電壓，不得超過(guò)l2V。，按四不放過(guò)原則，對(duì)違反制度、違反紀(jì)律、工作不負(fù)責(zé)造成事故的要嚴(yán)格進(jìn)行處理。安全員對(duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)要立刻制止，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情要立刻暫停施工，填寫(xiě)整改通知單，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理存在的問(wèn)題。，各種電動(dòng)機(jī)具做到接地良好，一機(jī)一閘一漏電開(kāi)關(guān)，易燃易爆物質(zhì)運(yùn)輸儲(chǔ)存和使用必須符合專門(mén)規(guī)定。各種材料、構(gòu)件設(shè)備的安裝放置要整齊穩(wěn)定，并有標(biāo)識(shí)。，嚴(yán)格遵守“建筑施工操作規(guī)程”，反對(duì)盲目指揮，反對(duì)違章施工。明確崗位責(zé)任，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)安全紀(jì)律，要堅(jiān)持特殊工種持證上崗，確保安全生產(chǎn)和文明施工。、有警戒標(biāo)志，夜間設(shè)有紅燈示警。、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。，電氣設(shè)備必須接地或接零。二、十項(xiàng)安全技術(shù)措施 “三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))，不能帶病運(yùn)行。對(duì)配電箱進(jìn)行編號(hào)，定期作安全檢查，編制安全技術(shù)檔案。門(mén)加鎖并有防雨、防潮設(shè)施。 “一機(jī)一閘一漏電開(kāi)關(guān)”制，嚴(yán)禁用一個(gè)開(kāi)關(guān)直接控制兩臺(tái)及兩臺(tái)以上用電設(shè)備。、鹵化物燈的使用管理。、設(shè)備的安裝、維護(hù)必須由持證上崗的電工負(fù)責(zé)，線路、設(shè)備安裝后要定期檢查，建立安全技術(shù)檔案。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 組 員:安全生產(chǎn)保證體系 詳見(jiàn)安全生產(chǎn)保證體系。第十章 安全生產(chǎn)措施我司在施工過(guò)程中將采取各項(xiàng)措施來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患，杜絕重大安全事故，建立良好的企業(yè)形象。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)于甲供材料，我們同樣以上述辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持“自檢、互檢、專業(yè)檢”制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。第三級(jí)為施工班組長(zhǎng)向施工人員交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。(3)在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(5)如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。(3)對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。(4)“法”與“環(huán)”的因素“法”是指施工的方法，而“環(huán)”則是指施工工序流程，在本工程的施工過(guò)程中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。“料”的因素是最基本的因素。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（2）“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，按照層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。(1)“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。(6)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。在本工程的施工過(guò)程中，我司將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)(既TQM活動(dòng))，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程各分部工程的分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)分目標(biāo)應(yīng)讓參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。一、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，將各分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)。二、質(zhì)量管理小組 組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 組 員:第二節(jié) 質(zhì)量保證體系的建立為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我司將建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實(shí)施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，項(xiàng)目各職能部門(mén)、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及執(zhí)行人一、質(zhì)量目標(biāo)及執(zhí)行人本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：合格。第九章 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建筑物。六．制定嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施、臺(tái)風(fēng)防治措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。屬本司負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)我司事先編制好材料供應(yīng)計(jì)劃，