【正文】 江蘇無錫二建建設(shè)集團(tuán)有限公司萊特SOHO項目工程項目部 萊特SOHO項目創(chuàng)文明工地措施匯報2011年10月。（插入圖片）（插入圖片）護(hù)角（短小模板的二次利用）節(jié)能打印機(jī)（1）、盡力為周圍群眾辦實事，做好事，在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標(biāo)語或告示牌，不擅自夜間施工。針對施工垃圾、生活垃圾，我工地進(jìn)行分類收集，及時對垃圾進(jìn)行處理、清運。工地四周綠色圍繞，在局部采用盆景、花臺布置。（3）、施工節(jié)才與資源合理利用方面通過對模板、鋼筋專人翻樣，集中下料，提高模板、木方的周轉(zhuǎn)次數(shù)，鋼筋下料充分利用長短料的規(guī)范組合，最大限度的控制損耗；合理安排材料的采購、進(jìn)場時間和批次，減少庫存；材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運等來實現(xiàn)?，F(xiàn)場安裝水表、電表，隨時了解用水、用電情況。室內(nèi)照明采用新型節(jié)能燈具。衛(wèi)生間使用定時、自控沖洗設(shè)備。（4）、做好日常消防巡查工作，隱患早發(fā)現(xiàn)早消除。（3）、宿舍區(qū)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品（氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等），歸類分別存放于不同的危險品倉庫。全面落實三級動火審批制度，做到電焊工必須持證上崗，動火前防火措施到位，有監(jiān)護(hù)人。（5）、樓層經(jīng)常保持整潔，無建筑垃圾，工人做到“工完場清”。（3）、辦公室有衛(wèi)生值日表，窗明地凈，無蚊蠅，辦公用品擺放整齊，辦公人員穿戴、行為文明，不隨地吐痰和亂彈煙灰。（2）、食堂做到生與熟、原料與成品、食物與雜物等嚴(yán)格分開，設(shè)有防塵、防蠅、洗刷、消毒設(shè)施。（5）、塔吊安全防護(hù)裝置均齊全，司機(jī)和指揮持證上崗，塔吊安裝經(jīng)由資質(zhì)的部門驗收后使用，各種限位齊全靈敏可靠，架體穩(wěn)定，并經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)且有維修保養(yǎng)記錄。通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口、陽臺、屋面等處都設(shè)置了嚴(yán)密可靠的防護(hù)。（2）、腳手架搭設(shè)前均編制搭設(shè)方案且經(jīng)過審批，搭設(shè)完畢后均經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項驗收，方可使用，施工層都設(shè)置防護(hù)和擋腳板。（插入圖片）（插入圖片）大門、門衛(wèi)室 十二牌二圖現(xiàn)場安全方面（1）、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任、各工序、各組在崗前都進(jìn)行安全交底，每月由分公司組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時進(jìn)行整改。（5）、十牌二圖懸掛整齊美觀，工人穿戴整齊，行為文明，掛牌上崗。（3）、現(xiàn)場堆放的材料按總平面布置圖分類堆放并進(jìn)行標(biāo)識，現(xiàn)場堆放的廢料做到及時清理。場容場貌方面（1）、工地四周設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固的圍欄，出入口設(shè)置大門并有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。堅持安全檢查監(jiān)督制度化，有效制止，“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”的三違行為，注重精神激勵，通過精神激勵提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。（插入圖片）萊特SOHO項目創(chuàng)文明工地措施匯報安全監(jiān)督方面堅持安全檢查平?；?，加大平時的檢查力度，實施超前防范，及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的各種事故隱患及安全管理中的漏洞，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時促使強(qiáng)制性安全生產(chǎn)配套措施落實到位。加強(qiáng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和各級管理人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；加強(qiáng)對一線操作人員的崗位安全操作規(guī)程、事故預(yù)防、救護(hù)知識教育。創(chuàng)安全文明工地活動，關(guān)鍵從工程項目開工之前抓起，從現(xiàn)場宣傳圖牌布置，到物料的堆放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；強(qiáng)化事故防范機(jī)制，按文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)工程進(jìn)度，制定并落實安全防護(hù)設(shè)施費用計劃；編制安全施工組織設(shè)計方案及塔吊、外用電梯、施工用電等專項施工組織方案。（插入圖片）簽訂各班組安全生產(chǎn)責(zé)任書會議制度建設(shè)方面以創(chuàng)標(biāo)化工地為契機(jī)，全面推動安全生產(chǎn)管理。建立和健全以第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實各職能部門及其他人員的安全責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書。與此同時，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的安全責(zé)任機(jī)制。也是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。對本工程建設(shè)必將對進(jìn)一步美化鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，促進(jìn)邊區(qū)地塊升值有較大的作用，同時對推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)城市規(guī)劃建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)的建設(shè)，改善鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，提高鎮(zhèn)區(qū)品位都將起到重要的作用。第五篇：創(chuàng)文明工地匯報材料萊特SOHO項目創(chuàng)文明工地措施匯報目錄一、工程概況二、創(chuàng)文明工地措施目標(biāo)管理與責(zé)任機(jī)制制度建設(shè)安全監(jiān)督安全教育場容場貌現(xiàn)場安全生活衛(wèi)生消防措施綠色施工他 萊特SOHO項目創(chuàng)文明工地措施匯報創(chuàng)文明工地措施一、工程概況本工程為無錫市萊特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的SOHO辦公樓項目工程。今天上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，是對我們工作的鼓舞、鞭策、激勵、推動。五是組織好現(xiàn)場管理員的各項政治學(xué)習(xí)、義務(wù)勞動等工作，促進(jìn)現(xiàn)場文明水平提高。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的道德宣傳和文明教育，杜絕打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生。同時還加大了精神文明管理：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和“省建筑市場管理條例”、“建筑法”等有關(guān)知識，確保思想認(rèn)識上首先達(dá)標(biāo)。除安全方面之外，我們還加大了綜合整治工作力度。同時，在實施過程控制中，我們還本著嚴(yán)格按“安全、文明、生產(chǎn)”工地的標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)劃現(xiàn)場，對待防護(hù)用品打假工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，做到了票證制度有效落實，防護(hù)質(zhì)量明顯提高。工作中，項目部隊各級檢查及自查的隱患，認(rèn)真研究處理，制定整改措施，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，施工中除嚴(yán)格按照“一標(biāo)、五規(guī)范”組織生產(chǎn)，確保了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行外，還注重現(xiàn)場安全防護(hù)工作，包括施工現(xiàn)場用電，所使用的配電箱、開關(guān)箱、電纜全部使用推薦產(chǎn)品，專職電工按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)電纜；腳手架防護(hù)：嚴(yán)格執(zhí)行〈〈建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范〉〉程序進(jìn)行，2樓懸挑腳手架分二次懸挑，第一次在四層懸挑，第二次在十二層懸挑，（操作層），在四層和十二層上每一根槽鋼前端用鋼絲繩拉在本層頂板梁上；3樓懸挑腳手架分二次懸挑，第一次在四層懸挑，第二次在十二層懸挑，（操作層），在四層和十二層上每一根槽鋼前端用鋼絲繩拉在本層頂板梁上。在該工地的現(xiàn)場，我們所進(jìn)行的工作可以說是遵循了“以技術(shù)為先導(dǎo)，以計劃控制為手段，以綜合效益為目的”這樣一個管理方法。五、實行過程控制，規(guī)范工作行為“安全、文明、生產(chǎn)”工作，重在過程控制，過程和結(jié)果是因果關(guān)系，控制到位必然有個理想的結(jié)果。建立了安全管理、生產(chǎn)管理等各種管理制度，嚴(yán)格按制度組織施工，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。建立以項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到了各級有人管，層層有人抓。四、界定工作責(zé)任，突出抓好到位施工現(xiàn)場建立了各級崗位責(zé)任制，完善了各項管理制度，保證了創(chuàng)建“安全、文明、生產(chǎn)工地”工作的實施。項目部設(shè)置安全管理員、料具采購員等崗位，設(shè)專人負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)中按標(biāo)準(zhǔn)要求組織實施與監(jiān)督，制定了獎罰措施，確保各分項目標(biāo)的實現(xiàn)。三、健全機(jī)構(gòu)，周密管理現(xiàn)場的工作，就必須象封閉的密目安全網(wǎng)，用健全的機(jī)構(gòu)使各項工作周密到位，每一個設(shè)定的崗位責(zé)任人就是網(wǎng)上的綱，綱舉目張。誰理會的好，執(zhí)行的堅決，誰就強(qiáng)化了管理。二、明確管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全員行為思想問題解決之后，標(biāo)準(zhǔn)的問題就顯得尤為重要。項目部確定了安全責(zé)任目標(biāo)，指標(biāo)落實到項目部每個人員，以及施工隊隊長、班組長，要求生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程的動態(tài)安全管理。該工程施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)工作，市、區(qū)兩級安檢站的領(lǐng)導(dǎo)同志也經(jīng)常深入工地指導(dǎo)工作，項目部的管理者牢固樹立了“安全就是形象，安全就是效益”的思想，并把安全管理作為施工管理的一項重要內(nèi)容，管生產(chǎn)必須管安全，始終貫徹于整個施工過程。就文明、生產(chǎn)而言，它體現(xiàn)了以各管理者的文化素養(yǎng)、道德水平和責(zé)任意識，是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映。安全工作，關(guān)系千家萬戶，安全本身就是一種文明，因而做好嚴(yán)密設(shè)防，實質(zhì)上是對國家負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對千萬個職工家庭負(fù)責(zé)，江澤民總書記指出“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這從根本上闡明了安全工作的重要意義。施工現(xiàn)場所進(jìn)行的工作歸結(jié)起來，就是“安全、文明、生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)與各個施工現(xiàn)場的有效結(jié)合，誰結(jié)合的好，誰的工作就主動，誰做的好，誰的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益就好。這個工地的“安全、文明、生產(chǎn)”管理，概括起來，我們稱之為“六個一”工作：統(tǒng)一一個思想、明確一個目標(biāo)、健全一個機(jī)構(gòu)、落實一個責(zé)任、實行一個控制、爭創(chuàng)一個牌子，具體分解就是：一、端正態(tài)度，明確目標(biāo)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想 思想的統(tǒng)一是做好一切工作的根本。安全目標(biāo)：省級安全文明示范工地。由于這是公司綜合效益的窗口，因而公司各級領(lǐng)導(dǎo)極為重視，共同確定：該工地為山東省“安全、文明、生產(chǎn)”示范實驗工地，建設(shè)單位給予了最有效的配合協(xié)作，力爭促成工地各項管理工作的示范化、科學(xué)化、制度化，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益同步發(fā)展，具體情況報告如下: 濰坊青島景苑工程3樓位于文化路以東、清溪街以南，短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，2樓建筑面積 21000平方米，地上18層，總高 57米，共設(shè) 1 道變形縫，基礎(chǔ)為C30筏板基礎(chǔ)；3樓建筑面積為18924平方米，地上十七層，總高55米，基礎(chǔ)為C30筏板基礎(chǔ)。我們堅信通過本次創(chuàng)建工作，將進(jìn)一步提高現(xiàn)場安全文明管理水平，牢固樹立“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，將創(chuàng)