【正文】 一年的指導員生活在別人看來或許是漫長的，但在我看來卻是很短暫的，在這短短的一年時間里，我將認真學習、不斷思索、勇于實踐，用我的實際行動向黨和人民交上一份滿意的答卷。為今后順利開展各項工作打下良好的基礎(chǔ)。最后確定了我初期的新農(nóng)村建設(shè)指導工作是以農(nóng)民精神文化需求為切入點，逐步推進“三個一”的建設(shè)，即在村委會建立一個文化活動室，在小學生中 開展一次和諧家庭評比活動，在村民中開展一次農(nóng)村趣味體育活動。這樣的行為不僅影響黨員形象，甚至影響到整個黨組織在農(nóng)民心目中的地位，在談吐間可以判斷，部分村民對黨的不滿意程度較高，而他們所聽到 或接觸到的最直接的影響因素就是黨內(nèi)部分黨員的腐敗，他們把對腐敗黨員的仇恨和憎惡逐步轉(zhuǎn)移到對黨組織的不滿上來，這其中促成的部分條件就是我們少數(shù)黨員 的不良作風。導致黨員理論知識不足，思想覺悟不高，對自身要求不嚴格。物質(zhì)文化生活水平提高與低俗文化蔓延的矛盾嚴重影響了基層黨組織的建設(shè)，破壞了黨員在農(nóng)民心目中的形象。領(lǐng)導干部的務(wù)實精神推動著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，農(nóng)民生活水平不斷提高，但隨之而來的卻是農(nóng)民精神文化的缺失，物質(zhì)生活與精神文化生活的不協(xié)調(diào)性逐步顯 現(xiàn)出來。他們認認真真的完成了各項工作，每月僅400多元的待遇，但我從沒聽他們抱怨過。沒有會議，那鎮(zhèn)上的領(lǐng)導干部做什么呢？在田間地頭你不僅能看到鎮(zhèn)上干部的身 影，還能經(jīng)?？吹綍?、鎮(zhèn)長的身影，這就是他們的工作。在這樣的一片土地上，我把自己看到的，聽到的，詢問到的都記在了自己的指導員日記上，在數(shù)萬字日積月累的日記中反復總結(jié)和歸納。田 間地頭就是工作，走門串戶就是假期。這里沒有網(wǎng)絡(luò)、沒有超市、沒有公交車??入鄉(xiāng)隨俗，以往一日三餐的習慣變成了一日兩餐，飯桌上多吃菜少吃飯的習慣也被改變，五加二（五天上班，兩天休息）的工作規(guī)律在這里一去不復返，農(nóng)村工作紛繁復雜，沒有周末也沒有假期，有時甚至沒有夜晚。一張張干裂的嘴唇講述著一個個動人的故事，一 雙雙粗糙的手在貧瘠的山腰上翻閱著幾代人的歷史。我想，一名稱職的新農(nóng)村指導員，要深入農(nóng)村基層，做到善知農(nóng)事，能抓要事，勤辦小事，作風在一線中轉(zhuǎn)變，意志在一線中磨練，為安民、富民做出自己的努力，這樣的指導員一定能贏得農(nóng)民群眾的歡迎和信賴。第三，在開展工作的過程中，要及時督促抓落實，防止拖拉扯皮。第一，要處理好與各有關(guān)單位、部門的關(guān)系，工作隊與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的關(guān)系，工作隊與指 導員的關(guān)系，指導員與村“兩委”班子的關(guān)系等，營造一個上下聯(lián)動、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。三要綜合自己的 特長優(yōu)勢，立足當?shù)貙嶋H，跳出只做事務(wù)性工作的框框，和村干部一起共謀發(fā)展大計，千方百計為村民尋求增收渠道，積極創(chuàng)造條件引進新的科技信息和產(chǎn)業(yè)項目，通過培訓和教育幫扶，努力提高村民的科技素質(zhì)，增強他們自身發(fā)展能力，逐步更新他們的觀念意識，利用所駐村勞動力資源較為豐富的特點，幫助他們發(fā)展經(jīng)濟，促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。二要科學地引導農(nóng)村發(fā)展，幫助農(nóng)民搞建設(shè)。農(nóng)村雖然地域遼闊、資源豐富、發(fā)展?jié)摿Υ螅щy也不少：一是人的文化素質(zhì)普遍的偏低，推廣新的技術(shù)難度較大，小農(nóng)意識安逸現(xiàn)狀、等、靠、要的思想較 嚴重；二是資金嚴重不足，農(nóng)業(yè)成本高、生產(chǎn)周期長，加之又受氣候、地理自然條件的限制，以及市場等因素，農(nóng)民增收確實是有許多的困難；三是由于經(jīng)濟的相對 落后，信息和基礎(chǔ)設(shè)施還十分的薄弱，給發(fā)展帶來了牽制和阻力。三、投身新農(nóng)村建設(shè)——我逐漸進步工作中我快樂的享受著農(nóng)村生活，和農(nóng)民朋友一起搞生產(chǎn)、一起學習、一起談天說地、一起進步。辦小事、做好事是聯(lián)系和接近老百姓的最有效的途徑和方式，如果我們“以事小而不為”，這樣往往會失去聯(lián)系老百姓的好機會，甚至失去群眾的信任和支持，因此，對群眾的困難，對他們需要幫助的事，我們要一一記之，為他們說說話、跑跑腿、辦辦 事，積極地幫助他們反映和協(xié)調(diào)、盡心盡力幫助他們解決一些實際困難。不能有貧富之分、干部群眾之分，要真正融于農(nóng)民群眾之中，這樣我們的工作就會得到他們的理解、擁護和支持。方 法就是要“與群眾打成一片，融入群眾的生產(chǎn)和生活”，要多走訪農(nóng)民，多聽反映，多聽呼聲，了解他們的家庭情況、經(jīng)濟狀況、心理想法、需要什么幫助，把他們 的呼聲和反映當作“第一信號”。三農(nóng)的關(guān)鍵在于人，即農(nóng)民，農(nóng)民的思想純樸、善良、友好，但也有缺失的 一面，就是意識相對落后、觀念陳舊等，所以，農(nóng)民最可親、最可敬，也可畏。功夫不負有心人，我真的成了他們之間關(guān)系的調(diào)劑人，與他們密切交往的同時，也讓我長了不少見識。然而，要做好這些工作不是一件容易的事，我一 時不知從何處下手，思量了很久，我決定首先取得他們的信任，成為他們的朋友。實踐證明，村班子團結(jié)就有戰(zhàn)斗力，就有威信，就民順業(yè)興。充當村干部之間的潤滑劑成了我工作的第一要務(wù)。一、充當村干部之間的潤滑劑——我長了見識我很幸運，正好趕上村兩委的換屆選舉，目睹了農(nóng)村民主生活的全過程，看到村民的民主意識在逐步的增強。到瀘西縣午街鋪鎮(zhèn)綠峨村委會做新農(nóng)村建設(shè)指導員工作已有半年了，鄉(xiāng)村雖然偏僻、寧靜、生活單調(diào)，工作自然也很艱苦，但也讓我長了不少見識。我們一定要在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，推進新農(nóng)村建設(shè)指導員工作再上新臺階，為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐、全面建設(shè)更高水平的小康社會而努力奮斗。請省里的組織部門、人事部門和新農(nóng)隊辦等專題研究指導員激勵機制的問題，供省委、省政府決策參考。五是關(guān)于建立指導員激勵機制的問題。各地不能把指導員當作簡單的勞動力對待，不得把一個工作隊的所有指導員都全部集中在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或是項目村居住。省委、省政府之所以下那么大的決心，一方面是為了全面加強對“三農(nóng)”工作的領(lǐng)導，另一方面是著眼長遠，培養(yǎng)鍛煉干部，提高干部素質(zhì)，改善干部結(jié)構(gòu)。有的建議，可否調(diào)整一村一名指導員的做法，把指導員集中起來，既便于管理，又集中了力量。這里再次明確，省里對省、州、縣、鄉(xiāng)四級選派指導員的比例已經(jīng)有過要求，這個要求原則上不作調(diào)整，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級還是需要派指導員。每年14000多名指導員，都選有農(nóng)村工作經(jīng)驗的干部，恐怕選不出來，選派指導員的本意是轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、培養(yǎng)鍛煉干部，只要政治素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的干部特別是黨員后備干部都可以選派。有的建議，要選派有農(nóng)村工作經(jīng)驗的同志擔任指導員。三是關(guān)于指導員選派的問題。但按照省委要求，指導員駐村實行一年一輪換，對這個問題不作硬性規(guī)定，鼓勵指導員自愿延長駐村時間，事實上在第二批指導員中，就有不少是第一批的。有的建議，指導員一年工作時間太短，以兩年一輪換為好。但需要強調(diào)的是工作隊長的主要精力要在指導員工作上，確保有效的協(xié)調(diào)和管理指導員，不能出現(xiàn)“掛名隊長的現(xiàn)象”。有的提出，指導員中的工作隊長不熟悉當?shù)毓ぷ鳎詈糜舌l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委或政府的領(lǐng)導擔任工作隊長，各地實踐過程中有的已經(jīng)是這樣做了。有的提出，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）不好管理一些上級派出的指導員，哪一級派出的要由同級新農(nóng)隊辦處理。這里，我明確幾個問題。會后，省委新農(nóng)村建設(shè)工作隊領(lǐng)導小組將認真吸納大家的意見和建議，進一步完善政策措施，把這項工作做得更好。我平時下鄉(xiāng)調(diào)研也了解到不少情況。要進一步轉(zhuǎn)變作風，帶著對農(nóng)民群眾的滿腔熱情、真誠感情和火熱激情，在農(nóng)村一線服務(wù)、在農(nóng)村一線創(chuàng)業(yè)、在農(nóng)村一線落實工作、在農(nóng)村一線解決問題、在農(nóng)村一線總結(jié)經(jīng)驗、在農(nóng)村一線鍛煉自己、在農(nóng)村一線樹立形象。要擺正位置，處理好與村級組織、村干部的關(guān)系，不斷改進工作方式方法，做到指導不指手、幫助不包辦、監(jiān)督不對立，在內(nèi)盡力出謀劃策，在外當好橋梁紐帶；善于從大局著想，從小處著手，做到先易后難；先調(diào)查研究，后提出建議，做到謹慎從事；多出謀劃策，甘當“幕后英雄”，揚長補短，多為群眾辦實事好事。參與新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，是指導員增進“三農(nóng)”感情，礪煉自己，提高綜合素質(zhì)和各方面工作能力的大好機會。要不斷探索、總結(jié)、完善，逐步形成“領(lǐng)導掛點、干部駐村、單位支持”的指導員工作格局，切實把加強“三農(nóng)”工作的各項措施落到實處。要推廣保山隆陽區(qū)與派出單位簽訂駐村承諾書的做法，實行承諾制度，明確派出單位在指導員駐村期間要做的工作，制定幫扶計劃，把派駐村的幫扶聯(lián)系與指導員工作的目標、任務(wù)、措施銜接起來，有項目的單位要在條件允許的情況下，適當為指導員駐村安排一定的項目資金，從而不斷強化派出單位的社會責任和政治責任。第五，要加大支持，為指導員開展工作提供堅強后盾。各級新農(nóng)隊辦要全面建立難事、要事集中交辦制度，積極疏通指導員反映情況的渠道，及時匯總、梳理和分類指導員提出的需要解決的問題，提出解決問題的辦法措施，要特別注意解決在民族地區(qū)工作的指導員和女指導員工作生活上遇到的困難。各縣（市區(qū)）要加強支農(nóng)資金整合，把各部門安排的新農(nóng)村建設(shè)項目和資金，盡可能下達給各級指導員并協(xié)助鄉(xiāng)村兩級組織實施，實現(xiàn)資源利用效益最大化。指導員的情況千差萬別，縣、鄉(xiāng)新農(nóng)隊辦要采取分級培訓、分階段培訓、專題培訓、巡回培訓等多種形式，加強對指導員的培訓，堅持每個月集中培訓一次，引導沒有農(nóng)村工作經(jīng)驗的指導員找準位置，進入角色，融入基層，融入群眾，盡快打開工作局面。各地要把保障指導員的人身安全擺在突出位置，注重解決指導員