【正文】 相關人員：各專業(yè)施工人員、技術督導人員，監(jiān)理人員。所用金屬 / 非金屬管均須符合消防要求，管徑與所穿線纜的數(shù)量均須符合相關要求。目的：對施工圖紙進行最終修改 / 確認，作為今后施工 / 階段驗收的依據(jù)。尤其要 對碰結構梁、涉及在吊頂內(nèi)碰撞打架情況嚴格控制，將問題 在現(xiàn)場施工前將到最少。目的：完成施工圖，提交甲方 / 設計院。弱電實施階段項目實施分為 7 個階段，步驟如下： 第 1 階段說明(提交施工圖紙階段)：任務：該施工圖以建筑平面圖為基礎，依照深化的最終設計方案將各專業(yè)走線、管徑、線徑 / 數(shù)量、設備安裝位置 / 高度等 標識清楚。初步方案通過評審(或會審)后，即可轉入深化系統(tǒng)設計階段，最后 產(chǎn)生出深化系統(tǒng)設計文檔。我公司作為該項目的深化設計方，其首要任務是與甲方一道準確界定 設計需求。關LAN組網(wǎng)的建筑技術；地板配線技術；墻板配線技術；頂棚配線技術；空調方式可變技術；照明線路可變方 式技術；等等。因此，必須選擇一家具有綜合實力 的公司，一方面完成全系統(tǒng)的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負責項目的 全面技術協(xié)調和工程組織管理，以協(xié)調業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方及其它各分包方 等之間的配合，確保全系統(tǒng)的整體性。有關地面、墻壁、梁柱的挖洞、開槽以及86盒安裝后的縫隙填充、空隙填充、補墻工作由土建總包方負責解決。.弱電總分包方負責弱電系統(tǒng)的明配管、配線、穿線、理線、打線、線纜端接等工作。 土建總包和相關設備安裝單位與弱電總分包方工程界面.我方負責弱電橋架及管線預埋的設計及施工指導，土建總包負責施 工。土建總包和相關設備安裝單位在我方進場前，為我方提供臨時水、電及相應施工輔助設施，并對我方進行安全交底并對其已完成的混凝土內(nèi)預埋管盒及橋架向我方提供相關圖紙并在現(xiàn)場向我方交接，我方發(fā)現(xiàn)有問題的部分應以書面形式提交，以便雙方及時作出處理。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質、保量、按時完成。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質的培訓與提高，強化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明 施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力 予以配合。總包 方出現(xiàn)的問題也應由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同樣我們也 要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。力爭 在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進度和質量。同樣我們也希望在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與弱 電總分包能及時溝通，以便雙方協(xié)調，共同保證大樓的工程進度和質量。 施工界面協(xié)調管理為了確保智能弱電系統(tǒng)工程的順利竣工,并能如期交付使用,我們對配合土建總承包方和與機電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步考慮： 對弱電總包方在工程管理中角色的理解我們對土建總承包方和機電安裝總承包方與弱電總分承包之間的隸屬關系理解是：弱電總包在組織機構上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承 包方，又應該有相對的獨立性。冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得 拖拉在地，下班后要拉閘斷電。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要 隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位責任制。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝 的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。 成品及設備部件的保護措施施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修成品設備 等設施。.冬季嚴禁用電爐取暖。.施工中如消防管道、設備等設施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員 不得擅自處理更改，應及時報請甲方和設計單位，經(jīng)批準后方可更 改。.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用 火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火。.自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場主動出示證件。.空調機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，加強安全防范 工作以免造成損壞、丟失。.庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。（8）保衛(wèi)工作：.選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。（7）生產(chǎn)班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經(jīng)常不斷地進行安全教育。（5）施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔 徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。（3）進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn) 場安全教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。層層建立 崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指 揮或違章操作。..保證施工安全措施安全生產(chǎn)工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努 力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。.對相同或類似機房內(nèi)的設備、管線等安裝,要實行統(tǒng)一做法，首先做好“樣板間”，經(jīng)驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。.要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書 和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和技術要求，各系統(tǒng)安 裝工程要編寫施工方案或施工技術措施。（10）,做到工程質量分級 管理,把好質量關。.為保證工程安裝質量,所有施工人員要認真學習有關施工驗 收規(guī)范及質量檢驗評定標準和其它一些規(guī)章制度。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保 證及時供應合格的材料。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保 證及時供應合格的材料。（8）施工機具與材料準備適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。（7）施工人員準備公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強有力的領導機構。如下圖所示，為施工組織總 體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。在項目執(zhí)行中或完成后，應向用戶提交下列文檔：.項目方案建議書.項目最終設計方案(用戶 / 設計方已確認的).工程進度計劃表 / 月報表.相關專業(yè)設計變更通知單.設備裝箱單.設備到貨及驗貨清單.系統(tǒng)配置文檔.系統(tǒng)管理制度.系統(tǒng)試運行報告.工程驗收報告.項目總結.重要會議記錄.重要的往來傳真.其它 技術管理項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。本公司將依據(jù)嚴格的規(guī)章制度開展此 項工作，有始有終地抓好質量管理，為用戶提供長期的、高質量的技術支持 和售后服務。（5）安裝實施：在安裝實施方面，本公司強調嚴格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴格把握產(chǎn)品設備的驗貨、安裝、調試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中 都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質量 問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質量。（3）提供產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分注重質量要求，將為用戶推 薦國內(nèi)及世界知名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質量均滿足國際標準。（1）需求了解：從實際出發(fā)，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以 此來保證方案設計的質量。本項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量情況，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關 規(guī)定將項目實施各階段的質量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒浮?加強半成品，成品的保護工作（4）加強隱蔽工程預埋電管的保護工作.混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒 內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。.建立工程質量檢查驗收檔案管理制度.工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并 經(jīng)有關責任人簽字認可，存檔備案。（3）建立質量控制，檢查和驗收制度.建立施工班組自檢互檢制度.嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢 合格后,報請項目部質量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的 分項工程再次進行質量檢查驗收。.施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全 員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。文檔/合同管理員.協(xié)助整理施工工程質量檔案，資料的整理、.管理檔案資料質量控制措施：保證工程施工的質量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過 優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內(nèi)，完成弱電系統(tǒng) 工程建設。.協(xié)調各系統(tǒng)的交叉施工、.陪同總包，監(jiān)理，質量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。.在質量員的指導下，處理施工質量問題。.整理，歸納技術檔案。.檢查質量措施執(zhí)行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質保措施。質量監(jiān)督工程師——工程質量的具體責任人.在項目執(zhí)行經(jīng)理的指導下，處理工程質量問題。.主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。.編制每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。項目執(zhí)行經(jīng)理－－工程質量的第一責任人。.領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質量標準，并負責督促實施。.代表公司履行對業(yè)主合約的責任。.技術規(guī)范和技術標準.1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范..GB50259－......GB50168－......GB50169－......GB50254－96.盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范..GB50171－..GB50198－，安裝施工驗收管理規(guī)定.監(jiān)視電視系統(tǒng)設計規(guī)范.綜合布線系統(tǒng)施工標準.建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準..GBJ303－，總包顧問和設計院審批認可的材料，設備。.設計院的施工設計圖紙。如 圖為設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。.調試：具備調試條件的系統(tǒng)，先完成調試。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細 的交貨時間表。 系統(tǒng)設計工程師系統(tǒng)設計工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責如下系統(tǒng)的設計：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡設計、系統(tǒng)需求分析和工程計算 提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設備性能證明的詳細設計如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設計；如有子合同者，則提供子合同者的職責和設計 為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設計審核提供技術支持 為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術支持 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄安裝指導工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：領導和監(jiān)督管理有關隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同 要求的安裝協(xié)調子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質量服務 按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核 與質保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 保證所有區(qū)域房間良好管理調試工程師直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結果，主要職責如下： 建立調試計劃領導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試 與質量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄文檔 / 合同工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責以下方面的工作： 在指定時間內(nèi)完成設備 / 原材料發(fā)貨確保設備 / 原材料符合說明書、期限和條件 保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐用久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 保證所用區(qū)域房間良好管理質量監(jiān)督工程師直接向部門經(jīng)理和質量管理經(jīng)理報告項目質量保證計劃的管理情況，其職責如下： 建立和維護項目質量保證計劃解釋和維護項目質量保證計劃，保證高質量的維護項目 建立項目的質量標準文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人系統(tǒng)集成軟件工程師 集成方案整體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫及人機界面開發(fā)接口軟件工程師聯(lián)絡子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協(xié)議 編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅動程序編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅動程序待甲方確定時間等因素后（因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定 因素），我公司會考慮到大樓土建、機電設備安裝、裝修工程的總體進度安排，結合弱電系統(tǒng)自身的特點，定出弱電總分包系統(tǒng)進度安排表。對外重要文件的審定和簽發(fā)。負責項目人員組織調配，向辦事處提出人員增減計劃。項目執(zhí)行經(jīng)理職責如下:實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調與總包，業(yè)主，估價師的關系，接受建設單 位和總包的監(jiān)督；執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協(xié)調與各分包的關系，對弱電各分包進行總體管理。為了實現(xiàn)上述目標，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設備分包公司的技術特長，并將各 專業(yè)公司的管理人員和技術人員充實我公司的項目管理班子。二、弱電總分包項目組織及人員介紹施工組織總體部署1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法,網(wǎng)絡法施工計劃管理，確保合同的履行。3)工程修改控制項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改 確認、文件檔案、審查、復核等。2)設計控制為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設計工程師將根據(jù)現(xiàn)有系 統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進行設計。1)項目分類計劃和進度控制為了實現(xiàn)總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范 圍，分類歸入所需管理的任務中，每個任務設置專門的工程人員。4)建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍