開拓隊20xx年度工作總結(jié)合集五篇(參考版)
2024-11-14 19:53本頁面
【正文】 本辦法自制定之日起執(zhí)行。嚴(yán)禁人為損壞、浪費材料，如有發(fā)現(xiàn)每次處罰100—200元。區(qū)隊領(lǐng)用材料由材料員統(tǒng)一開票領(lǐng)取，任何人不得以任何理由在供銷部領(lǐng)取材料，否則每次處罰100元。嚴(yán)禁出現(xiàn)公料私用、浪費等現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃，及時上報生產(chǎn)所需材料計劃。實行交舊領(lǐng)新制度，對交回的廢舊材料能利用的利用，不能利用的每半月交供銷部一次。班組領(lǐng)用材料要設(shè)專人，到材料管理員處開具兩聯(lián)單票據(jù)領(lǐng)取，票據(jù)必須有班組長簽字，一聯(lián)材料管理員留底，一聯(lián)下賬。三、具體辦法：制定區(qū)隊材料庫房管理制度，對區(qū)隊領(lǐng)用的材料建立臺帳，各班組材料的領(lǐng)用、使用的情況建立流水帳，每半月總結(jié)分析一次。③加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實。②加強(qiáng)日常管理，杜絕浪費。職責(zé)①加強(qiáng)材料管理，把好材料質(zhì)量關(guān)。副組長具體抓好材料的管理工作，根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)制定材料計劃。組長：孫鋒崗副組長：王宏才顏乃岐成員：楊小成劉文軍程維龍劉月強(qiáng)高海平白世朝田東平柯賢良彭銅朝領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，顏乃岐同志任專干，負(fù)責(zé)材料庫房管理和區(qū)隊及班組材料的領(lǐng)用、發(fā)放、賬務(wù)、統(tǒng)計等工作。201225開拓隊第五篇：開拓隊材料管理辦法開拓隊材料管理辦法為了加強(qiáng)我隊材料管理，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益，根據(jù)公司可控材料管理辦法，結(jié)合我隊實際特制定本辦法。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。加強(qiáng)對廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們堅持以班組長和操作人員為主體，管理人員為重點，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型煤礦隊伍。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，一月份，我隊分別承擔(dān)了161221工作面安裝、161221回風(fēng)巷軌道調(diào)整、161221回風(fēng)巷無極繩絞車尾輪改造、161221回風(fēng)巷甩車場挑頂、16122回風(fēng)巷軌道調(diào)整、16122回風(fēng)巷甩車場軌道改造等工程，在161221工作面準(zhǔn)備工作過程中遇到頂板破碎，坡度大等諸多困難，在工期緊，條件差等不利情況下全隊加班加點按時完成了任務(wù)，為分礦接續(xù)提供了時間上的保證。通過狠抓工作面頂板、瓦斯等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了我隊作業(yè)環(huán)境。以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，隊領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場親自指揮以確保作業(yè)人員的安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬?，F(xiàn)就我隊在1月作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)今年，我隊干部職工按照上級公司、分礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。新的一月即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)前月工作的不足，在以后的時間里我們力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為開拓隊安全生產(chǎn)工作的順利奠定一個堅實的基礎(chǔ)。1個月來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和管理等方
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