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開(kāi)拓隊(duì)20xx年度工作總結(jié)合集五篇(參考版)

2024-11-14 19:53本頁(yè)面
  

【正文】 本辦法自制定之日起執(zhí)行。嚴(yán)禁人為損壞、浪費(fèi)材料,如有發(fā)現(xiàn)每次處罰100—200元。區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料由材料員統(tǒng)一開(kāi)票領(lǐng)取,任何人不得以任何理由在供銷(xiāo)部領(lǐng)取材料,否則每次處罰100元。嚴(yán)禁出現(xiàn)公料私用、浪費(fèi)等現(xiàn)象。根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)所需材料計(jì)劃。實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,對(duì)交回的廢舊材料能利用的利用,不能利用的每半月交供銷(xiāo)部一次。班組領(lǐng)用材料要設(shè)專(zhuān)人,到材料管理員處開(kāi)具兩聯(lián)單票據(jù)領(lǐng)取,票據(jù)必須有班組長(zhǎng)簽字,一聯(lián)材料管理員留底,一聯(lián)下賬。三、具體辦法:制定區(qū)隊(duì)材料庫(kù)房管理制度,對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料建立臺(tái)帳,各班組材料的領(lǐng)用、使用的情況建立流水帳,每半月總結(jié)分析一次。③加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí)。②加強(qiáng)日常管理,杜絕浪費(fèi)。職責(zé)①加強(qiáng)材料管理,把好材料質(zhì)量關(guān)。副組長(zhǎng)具體抓好材料的管理工作,根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)制定材料計(jì)劃。組長(zhǎng):孫鋒崗副組長(zhǎng):王宏才顏乃岐成員:楊小成劉文軍程維龍劉月強(qiáng)高海平白世朝田東平柯賢良彭銅朝領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,顏乃岐同志任專(zhuān)干,負(fù)責(zé)材料庫(kù)房管理和區(qū)隊(duì)及班組材料的領(lǐng)用、發(fā)放、賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)等工作。201225開(kāi)拓隊(duì)第五篇:開(kāi)拓隊(duì)材料管理辦法開(kāi)拓隊(duì)材料管理辦法為了加強(qiáng)我隊(duì)材料管理,開(kāi)源節(jié)流,節(jié)支降耗,降低成本,提高效益,根據(jù)公司可控材料管理辦法,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際特制定本辦法。這些驕人成績(jī)的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線(xiàn)職工談心交流,及時(shí)化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,密切了黨群、干群關(guān)系,有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育,用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂,堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體,管理人員為重點(diǎn),職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型煤礦隊(duì)伍。在安全教育培訓(xùn)上,我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。,提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),一月份,我隊(duì)分別承擔(dān)了161221工作面安裝、161221回風(fēng)巷軌道調(diào)整、161221回風(fēng)巷無(wú)極繩絞車(chē)尾輪改造、161221回風(fēng)巷甩車(chē)場(chǎng)挑頂、16122回風(fēng)巷軌道調(diào)整、16122回風(fēng)巷甩車(chē)場(chǎng)軌道改造等工程,在161221工作面準(zhǔn)備工作過(guò)程中遇到頂板破碎,坡度大等諸多困難,在工期緊,條件差等不利情況下全隊(duì)加班加點(diǎn)按時(shí)完成了任務(wù),為分礦接續(xù)提供了時(shí)間上的保證。通過(guò)狠抓工作面頂板、瓦斯等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,有效地改善了我隊(duì)作業(yè)環(huán)境。以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn),對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)親自指揮以確保作業(yè)人員的安全有序可控,基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí),技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬?,F(xiàn)就我隊(duì)在1月作總結(jié)如下:一、安全生產(chǎn)今年,我隊(duì)干部職工按照上級(jí)公司、分礦安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn),以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以培訓(xùn)為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則,扎實(shí)地搞好安全工作。新的一月即將開(kāi)始,未雨綢繆,我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)前月工作的不足,在以后的時(shí)間里我們力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,為開(kāi)拓隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1個(gè)月來(lái),經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力,我們?cè)诎踩a(chǎn)和管理等方
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