【正文】 。派專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作，逐級(jí)建立健全信息報(bào)送通道，要保證項(xiàng)目辦與各單位安全負(fù)責(zé)人、安全協(xié)管單位和地方互助救援單位信息渠道的暢通，并加強(qiáng)日常的聯(lián)系和溝通。要加強(qiáng)對重點(diǎn)工序、部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全監(jiān)管和巡查制度，將隱患排查治理工作于日常安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決為題，對重大隱患要建立長效治理機(jī)制、追蹤落實(shí)整改。加大對繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的宣傳力度，教育引導(dǎo)施工人員和沿線居民增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，自覺的執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定和制度，充分發(fā)動(dòng)廣大一線施工人員和沿線居民參與到安全生產(chǎn)活動(dòng)中來，通過公開舉報(bào)電話、郵箱等聯(lián)系方式，健全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，依靠群眾及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中的各類違規(guī)行為和弄虛作假行為，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。要加強(qiáng)與地方安全協(xié)管單位和互助救援單位的聯(lián)系，共同做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，建立齊抓共管的良好協(xié)作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，積極防范和遏制各類事故發(fā)生。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患要落實(shí)資金和人員，限期整改，并不斷加大安保工程實(shí)施力度和范圍。（二）保證安全專項(xiàng)資金投入，做到?？顚Ｓ谩Ａ?、工作要求（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，有效發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組管理職能。對繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面檢查，對所有重點(diǎn)施工不畏進(jìn)行排查，對安全內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重點(diǎn)檢查。加大安全管理各項(xiàng)工作的檢查力度，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中組織開展安全生產(chǎn)大檢查，并進(jìn)一步加強(qiáng)日常性安全檢查工作力度。五、工作安排（一）安排部署階段6月23日前，根據(jù)項(xiàng)目辦實(shí)施方案結(jié)合標(biāo)段工程實(shí)際，研究制定深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)具體實(shí)施方案，完成自上而下逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》工作，并深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案與6月25日前報(bào)項(xiàng)目辦備查。以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，充分利用宣傳欄、張貼安全漫畫等安全資料，大力推進(jìn)安全教育宣傳工作。同時(shí)，對道路施工制定有針對性的安全專項(xiàng)施工方案，并依據(jù)安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施。加強(qiáng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事件和重大疫情的應(yīng)對處置能力，完善組織監(jiān)管機(jī)制，組建專兼結(jié)合的救援保障隊(duì)伍，配備專業(yè)化應(yīng)急設(shè)備，提高應(yīng)急處置能力。每月召開安全例會(huì)、開展安全隱患排查治理工作，建立事故隱患數(shù)據(jù)庫，實(shí)施消號(hào)管理，逐個(gè)進(jìn)行整改閉合。三、組織機(jī)構(gòu)組長：侯來業(yè)副組長：周寶宏 朱小銀成員：時(shí)先鋒 王迎軍 宇朝暉 吉雷 楊穎 王晶 安瑛呂雪瑞 黨銀虎王翠芬四、活動(dòng)措施和重點(diǎn)（一）落實(shí)安全管理責(zé)任制重視安全生產(chǎn)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“一責(zé)雙管”責(zé)任制，和新進(jìn)場人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的新情況對已簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行補(bǔ)充完善，同時(shí)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理，健全目標(biāo)責(zé)任控制體系，細(xì)化考核辦法，加大獎(jiǎng)懲力度。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)方針，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、嚴(yán)管理、重服務(wù)”為主線，以“強(qiáng)化教育、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強(qiáng)安全管理體制、安全保證能力，提高所有參建人員安全防護(hù)意識(shí)，完善各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。20年，公司將面臨更加艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和安全責(zé)任，安全工作標(biāo)準(zhǔn)將更高、更嚴(yán)，這些重任仍需我們來擔(dān)負(fù)，希望大家依然能夠保持住堅(jiān)持不懈，奮發(fā)自強(qiáng)的信心和韌勁，認(rèn)真細(xì)致地做好今年的安全生產(chǎn)工作。同志們，安全工作是沒有彼岸的航程，是需要每一個(gè)人傾注全力的工作。三是要保證行動(dòng)上的統(tǒng)一。當(dāng)前公司在創(chuàng)新意識(shí)方面還有很大欠缺，“口里喊創(chuàng)新、手里沒成果”，畏首畏尾、裹足不前，主要原因還是思想僵化、安于現(xiàn)狀、怕?lián)?zé)任。“四驅(qū)型”安全管理模式就是一種管理創(chuàng)新，要學(xué)精學(xué)透他的創(chuàng)新思維。各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正個(gè)人態(tài)度，從公司安全管理需求層面理解、支持此項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)起全體員工參與管理工作的意識(shí)，要明確個(gè)人責(zé)任和義務(wù)，以飽滿熱情的精氣神投入工作?！八尿?qū)型”安全管理模式具有較高的理論基礎(chǔ)，需要對現(xiàn)有安全管理模式進(jìn)行較大范圍的改進(jìn)，工作量和工作難度較大，是一項(xiàng)長期和反復(fù)的工作。在此強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。三、借鑒“四驅(qū)型”安全管理經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)公司安全管理創(chuàng)新升級(jí)“四驅(qū)型”安全管理經(jīng)驗(yàn)是集團(tuán)20年重點(diǎn)推廣的安全管理創(chuàng)新模式，對提高企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)“五型”企業(yè)建設(shè)具有極高的意義。安監(jiān)部要認(rèn)真總結(jié)去年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)情況，結(jié)合全年工作總體思路，提出改進(jìn)建議和新的活動(dòng)方案。三是要繼續(xù)落實(shí)好貫穿全年的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。前幾天，安