學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息部20xx年工作總結(jié)(參考版)
2024-11-14 18:50本頁面
【正文】 相信網(wǎng)絡(luò)信息部的發(fā)展會(huì)更好。從這一年的工作中，我們充分的認(rèn)識(shí)到了我們工作中的缺點(diǎn)與不足之處，這些也將成為信息網(wǎng)絡(luò)部發(fā)展的動(dòng)力。對所舉行的活動(dòng)進(jìn)行了大量宣傳和跟蹤報(bào)道，并拍攝了大量圖片。在過去的一學(xué)期里。這樣既做到了公平又能增加微博收聽量，可謂一舉兩得。截止現(xiàn)在，中醫(yī)醫(yī)療系的各個(gè)班級已經(jīng)開設(shè)了屬于自己班級的微博并進(jìn)行更新。這也是信息網(wǎng)絡(luò)部的重要工作。二、中醫(yī)醫(yī)療系各班級的微博團(tuán)建微博作為現(xiàn)在社會(huì)一種重要的交流工具，現(xiàn)在正扮演者越來越重要的角色。對于第一學(xué)期本部所進(jìn)行的工作總結(jié)如下：一、讓同學(xué)了解網(wǎng)絡(luò)信息部，增加微博收聽量在過去的一年里，我們的重要任務(wù)就是讓更多的人了解網(wǎng)絡(luò)信息部，增加微博的收聽量。網(wǎng)絡(luò)信息部是本學(xué)期新成立的部門，作為中醫(yī)醫(yī)療系對外宣傳的一個(gè)重要窗口。再次，加強(qiáng)交流，放寬眼界，充分發(fā)揮個(gè)人才智大膽創(chuàng)新。針對于上述的問題，我認(rèn)為在以后的工作中，首先要明確和強(qiáng)化部門制度規(guī)范，加強(qiáng)所有部門工作者的工作責(zé)任心和部門歸屬感。希望今后不要給新生留下同樣的印象，因?yàn)橹挥腥绱?，才能使網(wǎng)絡(luò)信息部的發(fā)展有最為基本的保證。所以部門組成人員的工作能力、專業(yè)素質(zhì)很重要，這就使許多新生對我們部望而卻步。到了下學(xué)期，部長和副部主要注重鍛煉我們的能力，讓我們輪流來負(fù)責(zé)各個(gè)活動(dòng)中PPT的制作和操作，這也是為下一屆的工作做準(zhǔn)備。因?yàn)榭紤]到我們對PPT及視頻制作技術(shù)和網(wǎng)站的維護(hù)還不了解，由趙瑩副部和陸飛飛副部負(fù)責(zé)對我們的培訓(xùn)工作。各個(gè)干事也在活動(dòng)的參與中得到了鍛煉和成長,學(xué)會(huì)了很多東西，培養(yǎng)了我們的組織管理能力，和良好的交際能力。在大型活動(dòng)方面，我們并沒有過多的主辦或承辦，主要是協(xié)助其他部門活動(dòng)的開展。網(wǎng)信部作為院學(xué)生會(huì)的一個(gè)部門，它的工作主要是對學(xué)院大小事件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳及反饋。為了在接下來的工作中能夠吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，傳承部門風(fēng)格并加以創(chuàng)新，使接下來的工作做得更出色，特在此對本學(xué)期的工作做個(gè)總結(jié)。，加強(qiáng)管理以樹立網(wǎng)絡(luò)信息部門在公司中的形象改善方式化被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，制定響應(yīng)級別和響應(yīng)時(shí)間，合理分配工作時(shí)間，在保證正常營銷系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上最大限度的提高對辦公網(wǎng)絡(luò)的管理。網(wǎng)絡(luò)信息部今年最大的一項(xiàng)成果就是參加實(shí)施了煙臺(tái)鯨鯊館和武漢極地館的開業(yè)系統(tǒng)搭建的工作，具體工作內(nèi)容如下： 1)8月煙臺(tái)鯨鯊館MIS系統(tǒng)的搭建工作：a)安裝搭建正式MIS系統(tǒng)服務(wù)器b)協(xié)助指導(dǎo)煙臺(tái)館相關(guān)部門人員制定鯨鯊館的商品餐飲營銷流程體系 c)根據(jù)煙臺(tái)館的境況建立MIS系統(tǒng)的基本信息 d)規(guī)劃使用系統(tǒng)人員權(quán)限，測試每一條權(quán)限可行性 e)建立售賣商品以及供應(yīng)商基本信息f)培訓(xùn)財(cái)務(wù)、商品餐飲、采購等相關(guān)人員，培訓(xùn)電算人員，培訓(xùn)收銀員 g)搭建MIS測試服務(wù)器，組織相關(guān)部門進(jìn)行系統(tǒng)整體演練多次 2)9月武漢極地海洋館售票系統(tǒng)的搭建工作a)規(guī)劃武漢館的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)b)安裝搭建正式TICKET售票系統(tǒng)服務(wù)器c)協(xié)助指導(dǎo)武漢館相關(guān)部門人員制定極地館票種信息和業(yè)務(wù)流程 d)建立票務(wù)系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)信息，測試每條信息的準(zhǔn)確性 e)規(guī)劃使用系統(tǒng)人員權(quán)限，測試每一條權(quán)限可行性 f)批量導(dǎo)入旅行社企事業(yè)等信息 g)閘機(jī)系統(tǒng)的安裝和調(diào)試h)培訓(xùn)財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)營等相關(guān)人員，培訓(xùn)電算人員，培訓(xùn)售票員 i)搭建TICKET售票測試服務(wù)器，組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)整體演練多次 為了拓展?fàn)I銷渠道，減少旅游旺季售票窗口的壓力，我館與農(nóng)行合作項(xiàng)目自動(dòng)售票機(jī)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，目前已經(jīng)完成了硬件的改造，我部門在接下來的工作中會(huì)拿出更多的時(shí)間來進(jìn)行這項(xiàng)合作，盡早將自動(dòng)售票機(jī)系統(tǒng)正式投入使用。、維護(hù)及電腦維修、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行日常檢查 ，日均量5次，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控公司網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)及時(shí)排除故障的準(zhǔn)備 、流程的建立 、流程修改和用戶添加刪除等工作 、線路維護(hù) ，分機(jī)號碼對調(diào)、調(diào)整等的次數(shù)達(dá)數(shù)十次以上 ，企事業(yè)單位票種的建立和修改 4．每日銷售差異調(diào)整5．協(xié)助財(cái)務(wù)人員查詢統(tǒng)計(jì)分析銷售數(shù)據(jù) ，供應(yīng)商等信息的建立 2．每日進(jìn)行沖減庫存的操作、采購、商品等部門進(jìn)行盤點(diǎn) 利用現(xiàn)有軟件制作出了一套完整穩(wěn)定的工資條郵件自動(dòng)發(fā)放的方法，此方法的使用解決了人事部門每月發(fā)放工資條難的問題，節(jié)約了制作工資條的成本和人力支出，通過次方法發(fā)出的工資條準(zhǔn)確、保密、及時(shí)。，售票系統(tǒng)的升級和維護(hù)根據(jù)集團(tuán)信息電算部門的指示，M
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