【正文】 據騰訊微博內部人士透露，該項目目前只是小范圍測試，未來不排除與其他B2C廠商進一步合作。就在此前，騰訊團購開始借助騰訊微博發(fā)布嵌套型團購信息。而對于微博廣告以及電子商務還未公布具體的計劃。不過，洪波認為，從媒體社區(qū)化到社交網絡化的跨越門檻還是有點高的，用戶此前是希望從新浪微博獲取有價值的信息，而加強日常的好友互動之后，是否還能夠保證新浪微博同樣具備高價值的信息則成為未知，而這也成為新浪微博最大的風險。目前，新浪微博為用戶提供了網銀以及支付寶等多種支付渠道。另一方面，早期傳言的新浪微博微幣業(yè)務此次也正式落地。新浪方面對此表示，游戲平臺中的游戲將全部由第三方進行開發(fā)，開放平臺計劃一年之內不向合作伙伴以及開發(fā)者收取任何費用?！痹诮衲甑诙径鹊呢攬髸h中，新浪CEO兼總裁曹國偉提前透露了新版微博的部分特性。市場分析機構DCCI的調研報告顯示，使用微博2年以上用戶比微博新用戶在“了解朋友動態(tài)”和“與老朋友保持溝通”這兩個具有明顯SNS屬性的行為方面的需求更為明顯。而新浪的最大競爭對手騰訊也正試圖強調微博的SNS屬性。在新升級的微博版本，即時通訊功能的推出正說明這一點。在業(yè)界看來，新浪微博的此次改版，是其加速推進互聯網平臺戰(zhàn)略，商業(yè)化運作的前奏。昨日，新版新浪微博正式開放升級。輿論方面，4399游戲公司董事長蔡文勝，連同團隊成為了焦點。谷歌和百度的時代，是基于對具有標準技術格式和圖文類型的網頁搜索；微博時代，是基于對碎片化信息的匹配重組搜索。第三階段，信息已經更極大的爆炸，建立在微博信息重組上的應用都已經多到需要再次分類導航。在應用階段，一切商業(yè)皆有可能。由此，用戶不再只是自己貼的那10個標簽，而是每條信息都有特定的標簽。目前已經知道有人這么做了一個網站，自動抓取已知的所有美女微博，每天的照片更新匯總。半自動的，篩選指定特定用戶，編輯做一點修正，進一步形成企業(yè)化機制。竊以為，這個時期就是API（自動或人工）的時期。即便是李開復這樣的專業(yè)人士，也有發(fā)日常瑣碎話語的時候；即便如每日嘮叨家長里短的用戶，也會偶爾頭腦激蕩發(fā)出至理名言。目前微博的組織技術關系繼承于Twitter，是以人為本，用戶之間互相關注和關聯。第一是更新快，所以很容易沉溺進去；第二是信息量大，目標信息很容易被淹沒；第三是以人為組織特點的技術關系，并不容易對信息重組。這里開始有了一定的技術門檻。在媒體階段，每個用戶是碎片化信息的提供者，商業(yè)收益必然是廣告為核心，因此此階段的利益也就是“術”，如何勤奮和技巧的增加粉絲，并以此獲得廣告價值。作為熟悉媒體廣告商業(yè)模式的新浪，很容易操作一個新的媒體陣地，如同當初新浪博客一樣。微博從新浪開始火爆，有其歷史和必然因素。微博的商業(yè)模式路線圖，我認為分為三個步驟和階段，即：媒體、應用、搜索引擎。不過我以為，如果還是跟隨著新浪，在以媒體思路去看待微博的話，這個新生事物就未免太不給力了。很意外，偶被臨時指定為抽獎嘉賓，頒出了這個特等獎，HOHO~ 關于微博的商業(yè)模式，或者說利益所在，著名站長管鵬（老K）主持了一個小論壇，包括郭吉軍（GJJ）等一干站長做了討論，觀點都是在“如何通過專注和勤奮增加粉絲數”，然后如果做營銷推廣（廣告）。騰訊微博是大會協(xié)辦單位，新浪微博和搜狐微博則直接在現場投影直播上墻。從一些相關信息來看，開放平臺是新浪微博在未來兩年內的重點，因為就微博前端的產品而言已經比較完善了，而開放平臺是可以真正的把“信息發(fā)布平臺”轉型為“功能性營銷服務平臺”，同時，我們可以看到，可見這是新浪微博后面要發(fā)力的重點。以上6個方面都有可能給新浪微博實現盈利，但最大的前提基礎是海量用戶和用戶的足夠粘性及忠誠度，這里的海量用戶個人認為如果達到2億左右可以顯出其強大的優(yōu)勢，那將是一個強大的傳播平臺；所謂的用戶忠誠度就是可以培養(yǎng)用戶以微博為一種生活方式，把微博當做獲取信息和解決問題或是得到娛樂的平臺。六、跟據用戶行為投放精準頁面廣告或是整合新浪站內資源我曾經在微博上發(fā)過一條：新浪微博應該對中文的分詞技術多下功夫，做好語義分析和詞法分析，這對將來的內容分類聚合和用戶行為分析都很有幫助。五、向提供應用方收取服務費模式同樣還是利用開放平臺，對一些有商業(yè)目的的應用提供商按固定時間段或是一次性收取平臺服務費，即扮演綜合商場的角色，你在我這里放柜臺，就要給我保護費，而之前提到的分成模式更像是在我的地盤上經營獲利也要給我一定比例的分成。（個人認為團購模式或是其模式的變形更容易在微博這種產品形態(tài)中實施），按單次成交進行一定比例的分成，但前提是新浪要接入一個支付平臺，或最好是有自己的支付平臺。而對于開放平臺可實施的商業(yè)模式，應該會從以下幾個方面來發(fā)力。四、開放平臺之上的前向分成收費模式新浪微博開放平臺是新浪想讓微博實現盈利押的寶，也是新浪想打破twitter沒有真正實現盈利局面的武器。這也是我個人猜測，新浪微博很快會做的一種商業(yè)化嘗試。，解決用戶問題，以達到樹立品牌形象的目的，DELL在twitter上就是這么干的。，小故事，段子等利用人際關系網絡快速傳播。以下我就新浪微博有可能的商業(yè)模式給出一些猜想。簡單而有效的辦法是，約上大家多吃飯，而一切的前提是「你是一個有能力的領導」。不要覺得世界上沒有真愛，等一等總有一個人會來到你身邊。溝通出現障礙，唯一的原因是你們的契合點不對。但是學校應該沒有允許你自己去做這個事情，你可以組建團隊在“民間”發(fā)展，積累你的用戶，「好好做運營」，知道你成為一個網絡輿論的引導者。mod=wenzhangmod（請復制到網址框打開）十七、白天總在刷微博發(fā)微博，晚上總是失眠睡不著怎么辦？開點藥。十六、大屏幕開展的技巧，學校情況比較特殊，微信大屏幕使用比較多？這個問題要說的太多，請參見我的另一篇文章：***78798513?from=page_100505_profileamp。我大概總結了一下，微博創(chuàng)新這一塊有熱門影視臺詞改變、熱點APP創(chuàng)意秀、時下流行話題本地化。創(chuàng)意需要你經常性的涉獵一些優(yōu)異的創(chuàng)新刊物，簡單點也可以看看微博上那些創(chuàng)意的段子。十五、如何能提高運營小編的創(chuàng)新能力？做創(chuàng)新是一件成本很高，但收貨多多的事情，創(chuàng)新頻率的話一個月做一到兩次就好。另外，支持你去做多平臺，寒假時間充足，去引流一部分用戶到新平臺也未嘗不可，但還是要有所側重，不能撿了芝麻、丟了西瓜。因為很多人寒假是睡過去的，離開了學校的同學們也不會太過于關注，所以一天兩、三條微博就可以了，但是堅決不能空白30天不更新。不能像某高校把表白的學生開除引發(fā)全民公憤也沉默到底。十三、校園突發(fā)事件的危機公關怎么做？還原事件真實面貌，及時發(fā)布相關信息。十二、校園微博帳號對于學生來說存在的必須意義是什么？從新浪微博的角度看，是微博這個互聯網產品在校園領域的用戶數量拓展工具；從大使角度看，校園賬號的運營和團隊管理是對自己的一分能力塑造；從在校學生的角度看，這是他們可以獲取學校資訊的地方，大多數學生都處于信息封閉狀態(tài)，很需要有一個什么東西告訴他學生發(fā)生了哪些有趣的或者跟她相關的事情。數據表明，微博大學生用戶活躍期為每周周三、周四，每天活躍時約為晚23點左右。引流用戶，注意側重。所以，從媒體屬性來說，微博的生命力是很旺盛的，特別是在校園類，當你以官方姿態(tài)去發(fā)布信息，就跟人民日報這種黨報給人民灌輸社會主義優(yōu)越性一樣，會得到一大批用戶的注意。微博目前的定位也逐漸從社交轉向媒體，是一個公共事件的信息獲取平臺，而微信還是主打強關系社交，貼吧則是基于地域或興趣的內部分享。另外，不活躍的成員大多是心里認為?這團隊真沒意思、啥都沒有?，所以就沒必要再想法設法留住他。因為在學校做這么一個東西，肯定是沒有工資的，甚至連榮譽證書都發(fā)不了，完全是基于興趣去做。九、如何提高團隊成員活躍度和積極性？多帶他們吃東西。所以一定要積累好人脈。同時你也可以多平臺運營，做好宣傳工作。除此之外，在運營上要側重學校信息發(fā)布，讓用戶任務“我在這里可以看到我想要的”，那么你賬號的人氣會好很多。微博的用戶集中在一二線大城市，三四線城市用戶很少，最近微博也在推出下沉計劃，逐漸改觀三四線用戶的體驗。八、如何調動更多的同學常駐微博？如果做好與學校的銜接工作，使消息更及時？互聯網產品的運營目的很簡單，無非是「拉新、留存和促活」，但是做起來是非常難的，你需要不間斷的積累才能得到那么多的用戶，在校園層面看，可能你剛一積累到他，他就畢業(yè)了。如果你沒有這個能力和背景去做，那么再教給你一個簡單的辦法，就是使用微博近期推出的新產品「“微博群”」，將學校各單位和學生組織匯合到一個群里，雖然效果較差，但卻不產生成本。這里面涉及到各單位的溝通和學校的統(tǒng)一管理，所以一開始會比較辛苦。根據對他們的研究發(fā)現，做校園微博群，統(tǒng)一力量搞新媒體建設還是需要學校的官方支持。七、如何把學校的微博群體整合成一個整體，做成一個有效的微博群體？在這一方面，很多學校都在做，我們叫做校園矩陣或者校園聯盟。你問這個問題可能也說明你自己的運營做的不是很好，如果你精于運營，那么剩下的只有人才發(fā)掘的問題了。六、在校園新媒體不發(fā)達的情況下，如何組建一個優(yōu)秀的基礎運營團隊？校園新媒體沒有“發(fā)達不發(fā)達”一說，如果你是學習官方或者渠道的校園賬號維護者，那么校園新媒體發(fā)不發(fā)達都取決于你。對于新組建的團隊，分工和執(zhí)行都是很困難的，需要長時間磨合。運營組負責賬號線上運行，技術組負責大屏幕和批量認證，項目組作為機動組，可以做活動策劃和一些行政工作。五、團隊人員應當如何分工?校園團隊或者微博協(xié)會這一塊兒人員分工，一定要精簡，要結合自身實際不能像其他社團。要想發(fā)展，還是要好好做運營，數據上去了，能力到位了，才能發(fā)展融合。任何一個學校，如果你作為一個校園大使將自己推到與官方微博的對立面，那么你