【正文】 。注意自己的身份位置，切戒狂妄自大當(dāng)“二首長”。即：“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實”的作風(fēng)。工作上不唯上只唯實，敢于和善于堅持原則。求真務(wù)實是我們黨的思想路線的體現(xiàn)，也是黨委秘書必須具備的基本素質(zhì)之一。充分發(fā)揮群眾的積極性創(chuàng)造性，進(jìn)一步深化貫徹落實效果。要把督查過程變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗的過程。對貫徹中的難點和領(lǐng)導(dǎo)群眾普遍關(guān)注的熱點問題，要列為專項，集中精力、加強(qiáng)力量、專項專查，協(xié)調(diào)關(guān)系，疏通關(guān)節(jié)，保證黨委決策順暢貫徹。二是過程上，要追蹤監(jiān)控。黨委的決策是宏觀決策，因此，它“虛”的多，而“實”的少。黨委秘書要及時掌握黨委決策的實施進(jìn)程，在上情下達(dá)下情上達(dá)的過程中充分發(fā)揮督查作用。督促和檢查工作是黨委工作體系中決策、執(zhí)行、督促、反饋四大環(huán)節(jié)中的重要一節(jié)。對一般的協(xié)調(diào)對象，做到關(guān)照得當(dāng)，疏而不漏，圓滿順利地完成黨委領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。辦事是一種綜合性的協(xié)調(diào)過程，既要與人發(fā)生關(guān)系，又要與物和時空發(fā)生關(guān)系。根據(jù)規(guī)格確定與會人員，另一方面，要協(xié)調(diào)好會務(wù)人員的行動，科學(xué)分工，明確任務(wù)，落實責(zé)任，使大家都能依照職責(zé)協(xié)調(diào)一致的開展工作。三是因會協(xié)調(diào)時，要把握會議主旨，明確承辦職責(zé)。在人民內(nèi)部，雖然根本利益是一致的，但現(xiàn)實生活中，人們又代表不同層次的利益，特別是在當(dāng)前人們利益觀念日益強(qiáng)化的情況下，秘書人員要開展協(xié)調(diào)工作，必須顧及各種利害關(guān)系，既要堅持黨的利益為第一原則，做好宣傳解釋工作，又要適當(dāng)照顧各方利益，保證大家心情舒暢地努力實現(xiàn)黨委的工作目標(biāo)。協(xié)調(diào)是秘書人員的基本功，要想得到良好的協(xié)調(diào)結(jié)果，必須遵守協(xié)調(diào)過程中的客觀規(guī)律。保證黨委決策的正確性，盡到秘書應(yīng)盡的職責(zé)。四是功效上的可行性思維。三是對策上的逆向思難，俗話說，下棋看三招，逆向思維是在提出解決當(dāng)立腳點矛盾對策的同時，反過來想領(lǐng)導(dǎo)對自己的方案會提出哪 些質(zhì)疑，再考慮自己對領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑會做出哪些妥貼的回答。做到領(lǐng)導(dǎo)未想的問題自己提前想到，領(lǐng)導(dǎo)來不及考慮的，主動提醒。黨委秘書應(yīng)具備綜合分析情況后的預(yù)測預(yù)見能力。只有這樣才能站得高看地遠(yuǎn)，思路清，給黨委提供有用的謀略。一是層次上的超職級思維。因此對黨委秘書的能參善謀，提出了更高的要求。能參善謀是一機(jī)關(guān)工作人員的共同要求。這些只有頭腦里常想才能做到。也要求他對當(dāng)前大事有一個深思熟慮的工作意見。三是要對當(dāng)前大事有一個較為成熟的全面設(shè)想。這個主要矛盾的主要方面就是黨委秘書要關(guān)注的重點，每一時期，每一階段，黨委都會有相應(yīng)的中心工作，這一中心工作又決定影響其它工作的發(fā)展和變化，因此密切關(guān)注這一中心工作，才能正確地把握全局的發(fā)展趨勢。才能識大事，小事，抓中心。因此心中必須經(jīng)常想著這個領(lǐng)導(dǎo)集體的大事情。當(dāng)好黨委秘書的秘訣黨委秘書是各級黨委開展工作的參謀、助手，崗位責(zé)任重要，如何當(dāng)好黨委秘書？一、跳出事務(wù)圈，心中裝“大事”。實行雙體日后，戰(zhàn)士怎么過，干部怎么管，各級都很關(guān)注，我們旅每逢星期六下午進(jìn)行包餃子比賽，看哪個班跑的快，花樣多，味道美，產(chǎn)生了把戰(zhàn)士時間占住，改善生活，學(xué)一技之長等多層效應(yīng)。像我們旅搞的《四個教育帶來的變化》列舉戰(zhàn)士家中寄錢變?yōu)榧臅仁笞兓?，都是四個教育前后對比的，其原因明顯就是四個教育帶來的。再一點是對比著說，就是善于通過一定的對照、比較，反襯和映照出事例的起伏。有一年軍區(qū)工作組到我們旅挖掘原旅長陳銀樹這個典型，我把他的事跡編成五十七個故事，每個故事都起上名字，如，假大校的故事、老人的遺憾、二毛四分錢眼藥水等，軍區(qū)工作組同志聽后感慨地說，這個典型真過硬，宣傳晚了?！肚靶l(wèi)報》和《解放軍報》四個教育綜述引用了其中的事例。座談會發(fā)言四十分鐘，只講了五件事。就是把自己所要講的事用一根線串起來這樣講的事再多也不覺得散，無羅列感。不說空話，廢話、不說含糊不清，模棱兩可的話。七、會說事。有的領(lǐng)導(dǎo)批評干部揮霍現(xiàn)象時說，一屁股坐掉一座樓，一頓飯吃掉一頭牛，一口喝了一桶油。四是多用個性語言?！边@些語言不僅寫進(jìn)了材料而且還上了題目。自己在實踐中感悟出能給人留下印跡。有要當(dāng)學(xué)生，有提出問題供大家商榷的風(fēng)度和立靶子讓人批的境界。座談具有商量，探討的含義，因此在語言運(yùn)用上，既要中肯又要謙虛。但樸實不是不講語言生動，需要精選語言更接近現(xiàn)實，實際上要求更高。這樣能增加所講事實的真實性，增大可信度。座談匯報雖不像文字材料那樣要求語言非常嚴(yán)謹(jǐn)，但也要講究語言表述，在實踐中我感到，座談匯報語言上要講究四個多用：一是多用樸實的語言。就是把座談題目自身所有的幾個特點找出來，在這些特點上破層次，一次集團(tuán)軍在培養(yǎng)營黨委書記之前搞了個調(diào)查，我參加座談時，摳出了營黨委的四個特點，即營黨委駐營委員少、營黨委缺少具體的操作制度、營黨委駐連委員都有自己的“一畝三分地”、營黨委定“盤子”的實權(quán)少，并把這四個特點作為四個層次，引申出容易出現(xiàn)的偏差，又提出相應(yīng)對策，由于特點明顯，因而座談的內(nèi)容切中時弊，針對性比較強(qiáng)，編入了集團(tuán)軍搞的材料匯編。教育心理學(xué)概括出青年人接受教育的五種心理，即：閉鎖心理、文飾心理、厭倦心理、被動心理、自尊心理等，這五種心理就是五個原件，依此去破就是發(fā)言的五個層次。匯報發(fā)言時，首長不停地記，幾乎是一字不落，所謂橫向破層，就是截取座談內(nèi)容的橫段而言，從它內(nèi)在的幾個相互關(guān)聯(lián)的組成要素上去提煉觀點。有一年軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)到青島如召集部分領(lǐng)導(dǎo)座談“酒綠燈紅”的消極影響。這樣的層次結(jié)構(gòu)簡單，脈絡(luò)清楚，一聽就懂。一種是縱向破，一種是橫向破。五、會破層。座談是調(diào)查研究的一種形式，部隊建設(shè)的難點、熱點往往是座談要攻克的主要目標(biāo)，人們早就認(rèn)識和解決了的問題用不著費(fèi)神去座談，需要座談和研究的]問題都是王碼電腦公司軟件中心時沒有打通的障礙，部隊工作有些問題之所以成為難點就是一時沒有找到 一條成功的路子。如開座談會的一個基本任務(wù)，就是為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)正確決策提供咨詢，而各級領(lǐng)導(dǎo)決策的問題恰恰是一個時期面臨的重大問題或關(guān)注主要方向，這時要盡力尋找上級精神與部隊實際的結(jié)合點，落實中的關(guān)節(jié)點薄弱點，抓 住死角，盲區(qū)，空白點或失誤和偏差，價值就比較大。前年我參加軍區(qū)機(jī)關(guān)的一個“封閉式管理”座談會，立即聯(lián)想到剛寫過的“疏堵并舉”封閉式管理八不出門和“開展故征集活動，占領(lǐng)官兵業(yè)余陣地”的兩篇稿子，由此進(jìn)入談了二十五分鐘得了個好評價。發(fā)言從哪里進(jìn)入，順一什么線去說，是一次座談成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡管座談匯報的的選口抓題不能 千篇一律，但我感 到至少要考慮三個因素，一是盡自己熟悉的領(lǐng)域切入，一般來說自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握，最有優(yōu)勢的。四、會切入。你發(fā)言時，領(lǐng)導(dǎo)聽地很認(rèn)真，很仔細(xì)，不斷用紅筆杠一道，說明你說的很有價值，這時你就順著思路放開談。另一種是研討型，通常是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)圍繞某一方面有什么新問題，新情況組織的座談，這類座談需要把問題挑得很明白，把矛盾、扣子說的很透。在座談的內(nèi)容上去分類，大致有兩種，一種為驗證某一決議、某一工作、某一活動在部隊行利民通不通，推沒推開，落沒落實，運(yùn)作是不是健康而召集論證型座談會。而領(lǐng)導(dǎo)則有所不同，聽情況注意力往往放在工作思想、決策的執(zhí)行、當(dāng)前傾向、今后謀劃這些帶有全局性、根本性 的問題上。具體做到三看，一看召集。每一座談會都有一定的目的性，作為參加座談的同志，必須盡快審度。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透。三忌忙忙乎乎替別人說話。座談會的本質(zhì)特點要求發(fā)言者談情況各選角度，各有測重，來點八仙過海，各顯其能。力求平中見奇，小中見大。有的連排長一開口就如何決策，如何擺正位置，和軍委總部領(lǐng)導(dǎo)一樣大的口氣。參與座談的人員成份較雜，類型不一，要談出新意談出個性，使大家耳目一新，在領(lǐng)導(dǎo)那里形成專利，首先是要選準(zhǔn)自己說話的“位置”，也就是連長要說連長的話，指導(dǎo)員要說指導(dǎo)員的話，干部與戰(zhàn)士座談角度要有區(qū)別，各有各的特色。二、會站位。四要趣幽默。通過簡明扼要的自我介紹，抬高身價，增大分量，給聽者一個好的第一印像。如果寫到紙上念就會大打折扣。更不能借機(jī)吹捧領(lǐng)導(dǎo)，讓人感到肉麻。盡管如此，必須有一定的目的性，注意把握分寸，說得自如，恰到好處。成為座談入題的障礙。寒暄得體，能拉近距離，勾通感情，引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，引發(fā)聽者聽者興趣。座談主持者與參與者雙方，有的比較熟悉，有的則是頭一次接觸，發(fā)言前免不了過渡幾句，來個自我介紹。座談匯報有講究一、會寒暄。三是要創(chuàng)造活躍的氛圍，匯報時能脫稿盡量脫稿，圍繞中心自如而談。二是要注意自己的心理放松。這就要求匯報時要甩掉思想包袱，克服緊張心理。臨陣不亂匯報過程要自如。一個單位的成績的取得，都是與上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的幫助與指導(dǎo)分不開的，這一點指導(dǎo)員的匯報工作時常常忽略。善待功利匯報成績要兼顧。在基層的具體工作中，有許多實際困難需要上級幫助解決。所以匯報時不管是對人還是對事，不管是口頭形式還是書面形式，一定要做到思路清晰，有理有據(jù)，言辭簡練，中心突出，如請示匯報，實事求是解決問題，就必須以匯報情況為基礎(chǔ)，在談情況時以解決問題為中心，如綜合性的工作匯報，雖然要求反映出各方面的工作，但仍要確定一條主線，緊扣“主題”兩字，包括主要成果和主要經(jīng)驗，主要問題和主要教訓(xùn)，下一階段主要打算等等。明確重點匯報中心要突出。因此匯報時要自覺做到有喜報喜有憂報憂。因此指導(dǎo)員在匯報時首先要用事實來說話。有些指導(dǎo)員在匯報時不惜歪曲事實，那么這種匯報等于一文不值的空談。實事示求是匯報情況要真實。材料上的準(zhǔn)備，就是指導(dǎo)員要調(diào)動平時掌握的素材，并根據(jù)匯報的需要進(jìn)行嚴(yán)格的核實與篩選，對于不太掌握的素材和領(lǐng)導(dǎo)能問及的情況，要突出進(jìn)行收集，對本單位各項工作進(jìn)展的情況主要匯報內(nèi)容的前因后果和背景資料也要十分清楚，真正做到胸有成竹。思想上準(zhǔn)備，就是要以積極的態(tài)度對待匯報，克服閉門造車或臨時應(yīng)付的懶惰心理。匯報對指導(dǎo)員