【正文】 第五十二條 本辦法自發(fā)布之日起生效并執(zhí)行。第十四章 附則第五十一條 本辦法由項目公司建設(shè)管理部負責(zé)解釋。第十三章 檢查與考核評價第五十條 項目公司依據(jù)合同對勘察設(shè)計單位行為進行考核，根據(jù)考核結(jié)果在計量支付時扣減相應(yīng)費用。第四十八條 勘察設(shè)計文件履行內(nèi)部審查后才能對外報批。第四十六條 項目公司應(yīng)督促勘察設(shè)計單位按合同規(guī)定的內(nèi)容、時間及數(shù)量交付勘察設(shè)計文件。第四十四條 勘察設(shè)計單位應(yīng)按照合同約定設(shè)立現(xiàn)場配合機構(gòu)，派遣主持和參與該項目的專業(yè)負責(zé)人或主要人員駐現(xiàn)場，完善和優(yōu)化勘察設(shè)計，及時解決施工中出現(xiàn)的勘察設(shè)計問題，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)與配合工作。第四十二條 勘察設(shè)計單位的資質(zhì)文件、主要人員執(zhí)業(yè)資格應(yīng)報項目公司備案。第四十一條 勘察設(shè)計單位是勘察設(shè)計工作的責(zé)任主體，對其正式簽署并交付使用的勘察設(shè)計成果負全面責(zé)任。第三十九條 項目公司可根據(jù)自身以及項目層設(shè)計管理能力細化管理權(quán)限。（三）龍袍新城指揮部組織項目公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門和有關(guān)專家對設(shè)計變更的技術(shù)方案進行復(fù)審。第三十八條 重大設(shè)計變更管理（一）項目公司組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位召開內(nèi)部評審會（必要時邀請政府職能部門、關(guān)聯(lián)單位及有關(guān)專家參加），進行設(shè)計變更必要性的論證和技術(shù)方案可行性、經(jīng)濟性的比選。（三）原設(shè)計方案和設(shè)計變更方案的工程數(shù)量、預(yù)算。第三十七條 設(shè)計變更文件應(yīng)包括但不限于：（一）設(shè)計變更原因、相關(guān)會議紀要等。（含）以上的。（五）涉及環(huán)保、消防、人防等政府監(jiān)管內(nèi)容的設(shè)計變更，須經(jīng)政府職能部門同意后方可進行。（三）同一分項工程的設(shè)計變更須按一個變更申請批準，不得拆分項目增加變更次數(shù)。第三十五條 設(shè)計變更應(yīng)遵循以下原則:（一）有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的改善，方便施工，投資合理，并保證施工質(zhì)量和安全。第三十四條 圖紙會審與技術(shù)交底的會議紀要，作為設(shè)計文件的組成部分并予以存檔。設(shè)計單位下發(fā)施工圖后，項目公司組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行設(shè)計交底；設(shè)計交底會前，項目公司、監(jiān)理單位以及施工單位對施工圖進行初步審核，審核施工圖時，重點審核以下內(nèi)容：執(zhí)行初步設(shè)計批復(fù)意見情況；執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準情況；審核施工圖設(shè)計文件編制內(nèi)容深度和質(zhì)量是否達到有關(guān)規(guī)范規(guī)程要求；審核設(shè)計文件的總體性和專業(yè)之間的銜接情況；審核工程數(shù)量、設(shè)備和材料數(shù)量、用地數(shù)量，檢查拆遷數(shù)量，并與初步設(shè)計數(shù)量進行對比，檢查工程投資控制效果；審核設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求；審核設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過鑒定與評審，有利于提高工效、節(jié)約投資；能否滿足生產(chǎn)運行安全、環(huán)保、經(jīng)濟的要求和檢修、維護作業(yè)的合理需要；審核設(shè)計圖是否已經(jīng)根據(jù)相關(guān)科研成果進行了優(yōu)化設(shè)計；施工現(xiàn)場、地形、水文等自然條件與設(shè)計圖紙不符，難以實施的。第三十一條 項目公司根據(jù)合同文件要求，組織、監(jiān)督設(shè)計回訪工作，定期組織設(shè)計單位各專業(yè)負責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位解決設(shè)計方面的問題。第八章 建設(shè)期設(shè)計管理第二十九條 施工圖審計審批完成后，項目公司及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場交樁、設(shè)計交底、設(shè)計文件審核以及開展重大危險源安全評價工作，對圖紙設(shè)計深度、安全性以及是否符合有關(guān)強制性標準、規(guī)范進行審查，對主體工程、附屬工程、交通工程等進行安全性分析和評價，消除安全隱患，確保設(shè)計質(zhì)量。第二十七條 項目公司組織設(shè)計交底、圖紙會審及參與重大風(fēng)險源施工方案審查等工作。設(shè)計單位應(yīng)按照審查意見回復(fù)、修改完善，形成終稿成果。設(shè)計單位應(yīng)按照評審意見回復(fù)、修改完善。各階段的文件編制，項目公司應(yīng)掌握設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等情況，適時召開技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)設(shè)計文件編制問題。第二十四條 文件編制可行性研究階段，項目公司組織編制項目工程可行性研究報告，且應(yīng)掌握其編制進度、投資控制、文件質(zhì)量等情況，勘察設(shè)計單位負責(zé)編制項目工程可行性研究報告。市政管網(wǎng)接入條件（給水、雨水、污水、弱電、煤氣、暖通、寬帶等接口位置、管徑、埋深、標高等）。政府職能部門或產(chǎn)權(quán)單位（規(guī)劃、國土、人防、水利、電力等）對初步設(shè)計的批復(fù)或要求。（三）施工圖設(shè)計階段，項目公司組織收集所需的資料，包括但不限于：工程合同（有關(guān)設(shè)計范圍、標準、約束條款等內(nèi)容）。市政管網(wǎng)接入條件（給水、雨水、污水、弱電、煤氣、暖通、寬帶等接口位置、管徑、埋深、標高等）。政府職能部門或產(chǎn)權(quán)單位（規(guī)劃、國土、人防、水利、電力等）對可行性研究報告、方案設(shè)計的批復(fù)或要求。（二）初步設(shè)計階段，項目公司組織收集所需的資料，包括但不限于：工程合同（有關(guān)設(shè)計范圍、標準、約束條款等內(nèi)容）。水文地質(zhì)資料。氣象資料。投資控制保障措施。施工圖階段深化設(shè)計方案及說明。第二十二條 在施工圖設(shè)計開展前，項目公司組織設(shè)計單位，根據(jù)投資控制目標編制深化設(shè)計策劃方案，包含（不限于）以下內(nèi)容：結(jié)合項目投資目標，說明總體設(shè)計思路。巖土成果報告（包括巖土工程評價和建議）。原位測試成果圖表。工作量統(tǒng)計表。工程地質(zhì)鉆探記錄表。第二十條 項目公司應(yīng)組織對各階段勘察成果進行驗收，提出書面意見，勘察單位按照意見回復(fù)、修改完善。第六章 勘察過程管理第十八條 勘察單位應(yīng)編制勘察大綱，勘察大綱應(yīng)明確勘察人員、進度計劃、操作規(guī)程和勘察細則，宜采用新技術(shù)、新方法，應(yīng)用多種地質(zhì)勘探方法，相互驗證和綜合分析，保證勘察工作達到規(guī)定的深度，成果真實、準確，滿足設(shè)計需求。上一階段完成的成果文件。項目總體計劃。項目的有關(guān)批準文件。應(yīng)考慮相應(yīng)階段評審、報審、報批等因素。應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)。第五章 勘察設(shè)計計劃管理第十四條 項目公司應(yīng)按總體工期和建設(shè)進度計劃要求，組織編制勘察設(shè)計總體及分階段工作計劃。第十二條 為保證項目初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算合理，減少管理接口和設(shè)計變更，項目公司委托咨詢單位負責(zé)審查初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的合理性。第十條 在項目信息管理階段，項目公司對建設(shè)標準及規(guī)模、總投資及工程造價、建設(shè)工期及設(shè)計資料等信息，可征求相關(guān)勘察設(shè)計單位的意見。針對項目特點，選擇具備主要工藝、技術(shù)等專業(yè)優(yōu)勢的勘察設(shè)計單位。第四章 標前設(shè)計管理第九條 為提高中標質(zhì)量，加強與項目各方的有效對接，提前介入項目前期的各項工作，項目公司根據(jù)投資項目需求選擇勘察設(shè)計單位，服務(wù)項目前期運作與投標。項目公司應(yīng)根據(jù)項目具體情況，執(zhí)行本辦法相應(yīng)的勘察設(shè)計管理職責(zé)。第三章 勘察設(shè)計單位的選擇第七條 根據(jù)項目發(fā)起人要求、合同約定、基礎(chǔ)設(shè)施投資項目運作模式的差異等情況，項目公司與勘察設(shè)計單位的關(guān)系存在以下模式：項目發(fā)起人因前期規(guī)劃、可研等工作需要已選定勘察設(shè)計單位，項目中標后將勘察設(shè)計管理權(quán)限移交項目公司。審查建設(shè)合同中關(guān)于設(shè)計工作的要求，主要包含施工圖設(shè)計基本要求、設(shè)計變更等?？辈靻挝豢辈齑缶V、勘察計劃、現(xiàn)場管理、勘察交底、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)補勘等。負責(zé)對勘察設(shè)計單位服務(wù)成效考核評價等工作。負責(zé)組織施工圖階段的相關(guān)審查、驗收會。負責(zé)項目的勘察設(shè)計質(zhì)量管理。負責(zé)組織報審、報批項目初步設(shè)計及施工圖設(shè)計文件。組織簽訂勘察、設(shè)計、咨詢合同。負責(zé)組織落實上級單位下達的項目投資控制總目標及施工圖預(yù)算控制目標，組織編制項目設(shè)計管理策劃、深化設(shè)計策劃方案等。第二章 管理職責(zé)及監(jiān)管內(nèi)容第五條 項目公司管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的有關(guān)工程設(shè)計管理的法律、法規(guī)、制度、標準以及項目公司制定的勘察設(shè)計管理辦法。設(shè)計一般分為可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等三個階段，特殊復(fù)雜投資項目增加技術(shù)設(shè)計階段。本辦法所稱設(shè)計是指根據(jù)項目公司的要求，對工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的活動。中鐵龍袍生態(tài)智慧新城（南京）投資發(fā)展有限公司勘察設(shè)計管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范中鐵龍袍生態(tài)智慧新城（南京）投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“項目公司”）工程勘察設(shè)計管理，保證工程設(shè)計質(zhì)量和進度，推行設(shè)計創(chuàng)新與優(yōu)化，依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定，結(jié)合項目公司實際，特制定本辦法。加大對不依法履行職責(zé)、玩忽職守、私下設(shè)計、徇私舞弊等違法違紀問題的監(jiān)管力度，促進本院設(shè)計管理工作的全面提高，促進黨員干部主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、激情干事，確保市委市政府提出的各項任務(wù)落實到實處，為實現(xiàn)孝感科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展提供堅強紀律保障，以實際行動迎接評議單位的監(jiān)督檢查和評議。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問候、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一片誠心辦事”的工作規(guī)范要求，認真接待來院辦理設(shè)計業(yè)務(wù)、項目咨詢等事宜的服務(wù)對象，堅決克服“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，樹立“務(wù)實、高效、勤政、廉潔”的良好服務(wù)形象。嚴格執(zhí)行本院制定的各項規(guī)章制度。積極協(xié)調(diào)，爭取良好的工作效果今后，我們將進一步加大協(xié)調(diào)力度，在工作中積極主動地與有關(guān)單位進行對接，使各項工作規(guī)范化、制度化、模式化。在今后工作中，我們將持科學(xué)發(fā)展觀的思想，充分發(fā)揮主觀能動性，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索先進的城市建設(shè)和設(shè)計管理模式，完善城市建設(shè)和設(shè)計管理長效機制，不斷提高工作的質(zhì)量和效率。目前我院雖然建立了局域網(wǎng)和聯(lián)通了互聯(lián)網(wǎng)站，但網(wǎng)上利用率還不高。認為近年來工作成績不錯，多次被評為市建委先進單位，部分干部職工中存在盲目樂觀思想。由于思想教育的針對性不強，在業(yè)務(wù)工作中，職能不能夠得到充分發(fā)揮。對照自查自糾出來的問題，經(jīng)過深入剖析，找出問題存在的根源。少數(shù)干部職工思想工作作風(fēng)存在一些薄弱問題。工作質(zhì)量和服務(wù)水平與我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要相比還有差距。規(guī)章制度的落實還有差距。盡管我院近年以來圓滿完成了上級主管部門交辦的各項工作任務(wù)和多個開發(fā)企業(yè)的開發(fā)項目，取得了很好的成績，但通過民主評議，也查找到了存在的問題。院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)本院各設(shè)計所的同志利用休息日，在各施工現(xiàn)場設(shè)置“企業(yè)評科室活動便民服務(wù)咨詢臺”，接受社會各界的業(yè)務(wù)咨詢和宣傳城市建設(shè)、設(shè)計等方面的法律法規(guī),同時傾聽廣大群眾對本院的意見、建議和批評。召集服務(wù)企事業(yè)單位的負責(zé)同志以及群眾代表參加會議，征求大家對今后進一步加強本院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和做好城市建設(shè)和設(shè)計工作提出了更多寶貴意見和合理化建議。印發(fā)《院干部職工“企業(yè)評科室”活動自查表》，要求每個干部職工結(jié)合自己的工作職責(zé)，查找在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作紀律、勤政廉政等方面存在的問題，并寫出自查自糾報告。院辦公大樓顯著位置設(shè)置了征求意見箱，便于接受社會各界的監(jiān)督。充分利用宣傳欄等形式進行宣傳發(fā)動，營造良好輿論氛圍。通過學(xué)習(xí)討論，廣大干部職工認為開展評議工作，是對本院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的全面考評，可以及時找到工作中存在的不足并進行整改提高，以更好服務(wù)于社會、服務(wù)于經(jīng)濟，提高本院設(shè)計工作的知名度。本院召開了糾風(fēng)正紀促跨越“企業(yè)評科室”工作動員大會，對“企業(yè)評科室”工作進行了動員和部署，要求把“企業(yè)評科室”工作納入實踐“三個代表”的重要內(nèi)容，把“企業(yè)評科室”工作與保持共產(chǎn)黨員先進性教育結(jié)合起來，作為系統(tǒng)工程來抓；納入廉政建設(shè)的整體安排，作為長期工作抓；納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，作為目標任務(wù)抓。為了認真落實孝感市直糾風(fēng)正紀促跨越“企業(yè)評科室”工作推進會精神，我院高度重視，結(jié)合實際，制定具體工作方案，扎實推進“企業(yè)評科室”活動，活動情況及自查自糾報告如下。第四篇：勘察設(shè)計自查報告勘察設(shè)計自查報告自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。四是深入開展村鎮(zhèn)建設(shè)抗震防災(zāi)