企業(yè)管理部門年終總結(jié)(參考版)
2024-11-14 18:01本頁面
【正文】 。負(fù)責(zé)編制安全（生產(chǎn)）管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施。做好安全工作計劃、總結(jié)和《安全簡報》等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”進(jìn)行系統(tǒng)檢查和評價。按時復(fù)查，驗(yàn)收。對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證、年審工作。安全管理部門工作職責(zé)：在主管安全副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn)。，應(yīng)當(dāng)設(shè)置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人200人的，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險實(shí)際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。土木工程、線路管道、設(shè)備按照安裝總造價：5000萬元以下的工程至少1人；○5000萬1億元的工程至少2人；○1億以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)○電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。年，且不少于3人。，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)至少為：專業(yè)公司——1人/十萬平方米，并做好記錄。，適時修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)配各級安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督、指導(dǎo)并評價企業(yè)各部門或分支機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故的調(diào)查處理等。第五篇：企業(yè)安全管理部門工作職責(zé)企業(yè)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)文件：。在日常巡區(qū)時發(fā)現(xiàn)問題，及時與各部門進(jìn)行溝通、處理，對重大問題需及時上報。執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、配合各部門對突發(fā)事件進(jìn)行有效控制及處理。督導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行公司及客戶業(yè)已制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查服務(wù)質(zhì)量，員工紀(jì)律以及安全操作程序的落實(shí)情況。熟悉辦公樓物業(yè)管理的各項(xiàng)流程，如維修流程、保潔流程、應(yīng)急流程及EHS流程等。檢查落實(shí)各項(xiàng)工作的開展實(shí)施情況，合理安排部門人力、物力、及時糾正不合格現(xiàn)象，控制日常工作質(zhì)量負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的組織與管理，負(fù)責(zé)工程改造方案的編制及組織實(shí)施負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類工程施工及管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中工程改造修繕工作的編制起草工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各重要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)各服務(wù)中心設(shè)備的節(jié)能降耗負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供配電、鍋爐、中央空調(diào)、電梯、消防、安防、二次加壓泵房、水景觀等設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收工作協(xié)助各級管理部門工作，具體監(jiān)督實(shí)施工程遺留問題，并出具解決方案?？蛻舻娜粘ＴV求問題處理以及租金管理費(fèi)收繳等企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)4，統(tǒng)籌安排客服、環(huán)境管理工作。整合各類資源，策劃和組織園區(qū)活動，營造良好的園區(qū)氛圍。處理各類政府行政部門交辦的工作，維護(hù)園區(qū)主要客戶關(guān)系，整合園區(qū)合作資源。企業(yè)物業(yè)管理部門職責(zé)3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體招
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