【正文】 月護(hù)理質(zhì)量檢查。晚夜查房及節(jié)假日查房。查房重點(diǎn)是督查危重病人護(hù)理、科室管理、護(hù)理安全、護(hù)士規(guī)范執(zhí)業(yè)情況等，檢查后現(xiàn)場反饋存在的問題，給予針對性的指導(dǎo)意見，護(hù)理部不定期督查重點(diǎn)問題的落實(shí)情況。制訂合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，定期質(zhì)量檢查，質(zhì)量改進(jìn)效果力求數(shù)據(jù)化。1手術(shù)室術(shù)前訪視率≥70%，術(shù)后訪視率100%。修訂護(hù)理質(zhì)量檢查表格，將檢查結(jié)果、原因分析、整改措施、效果評價融為一體，直觀體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，注重護(hù)理效果的評價。采取以科室自控為核心，院控為重點(diǎn)的二級質(zhì)控模式，以達(dá)到護(hù)士能自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)的目的。為壓瘡的防治以及安全輸液提供技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范護(hù)理行為，確保護(hù)理安全。護(hù)理質(zhì)量控制小組分為護(hù)理管理組（包括安全管理、急救管理、消毒隔離、特殊科室管理）、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理質(zhì)控組、護(hù)理文件書寫質(zhì)控組、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)控組、護(hù)理服務(wù)（滿意度）質(zhì)控組。棗強(qiáng)縣醫(yī)院護(hù)理部2014年1月8日篇二：護(hù)理部 2014年護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃 xx縣人民醫(yī)院護(hù)理部2014年護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃為強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以人為本，突出抓好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零距離，護(hù)理質(zhì)量零缺陷，護(hù)理服務(wù)零投訴的目標(biāo)要求，以創(chuàng)三級乙等醫(yī)院為核心，以護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，落實(shí)pdca的質(zhì)量管理方法，采取目標(biāo)式、數(shù)據(jù)化管理促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平、管理水平不斷提升，特制定本護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃。、病房與icu、急診與病房、產(chǎn)房與病房、手術(shù)室與病房的病人交接管理。、懸掛警示標(biāo)識并進(jìn)行監(jiān)控，護(hù)理部不定時督查。七、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控： 。六、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)：，時間不少于一周。：用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。五、制定《重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理要求》，并加強(qiáng)監(jiān)控：：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。，嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)上班。三、加強(qiáng)節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控：。反饋問題，討論此間發(fā)生的不良事件，制定改進(jìn)措施。相應(yīng)措施：一、制定《護(hù)理安全管理制度》，并下發(fā)到各個科室。七、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控，提高護(hù)理人員不良事件的防范意識。五、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。三、加強(qiáng)節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控。第五篇：護(hù)理質(zhì)量安全工作計(jì)劃篇一：護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃 護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計(jì)劃，制定本計(jì)劃:一、完善護(hù)理安全質(zhì)量管理規(guī)范及臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范。重點(diǎn)做好施工噪聲控制、生產(chǎn)生活污水排放、渣土及垃圾棄運(yùn)、粉塵控制、光電輻射、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、有毒有害氣體排放、食品中毒、傳染病等管控工作。1各分部必須制定質(zhì)量通病整治方案報(bào)監(jiān)理審批后實(shí)施，嚴(yán)禁未經(jīng)經(jīng)理部、監(jiān)理審批方案擅自處理，經(jīng)處理的質(zhì)量缺陷必 須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并做好處理過程影像資料的收集。工序卡控、工序驗(yàn)收是控制與檢驗(yàn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對技術(shù)人員業(yè)務(wù)不熟練的要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后方可上崗。嚴(yán)格執(zhí)行工程測量復(fù)核與圖紙會審制度，防止出現(xiàn)測量錯誤或圖紙錯誤造成無法挽回的損失和影響。進(jìn)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全過程、系統(tǒng)管理。提高對協(xié)作隊(duì)伍的管控能力。根據(jù)經(jīng)理部《關(guān)鍵工序卡控實(shí)施細(xì)則》和各分部前期的 實(shí)施不佳的情況，下一步認(rèn)真梳理關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點(diǎn)，制訂具體責(zé)任人的工作與管理制度，確?？厝〉脤?shí)效。除分部經(jīng)理為第一責(zé)任人外，由總工程師負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，工程管理部、物資設(shè)備部是具體實(shí)施部門，安質(zhì)環(huán)保部是監(jiān)督管理部門。按設(shè)計(jì)施工原則、方案指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)（試驗(yàn)檢測）證明原則、工藝創(chuàng)新原則（新技術(shù)應(yīng)用）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)卡控原則、質(zhì)量通病預(yù)防原則、樣板引路原則、檢查驗(yàn)收原則（特別是隱蔽工程的驗(yàn)收）、管理人員跟班帶班原則、責(zé)任落實(shí)與考評原則。各分部要認(rèn)真總結(jié)2013年工程質(zhì)量存在的問題，學(xué)習(xí)借鑒一分部在結(jié)構(gòu)柱施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)做法，工程質(zhì)量不僅要內(nèi)實(shí)而且要外美，嚴(yán)禁因施工控制不當(dāng)造成滲水、開裂、沉降變形、侵限等永久質(zhì)量缺陷。（三）工程質(zhì)量１、各分部必須切實(shí)提高質(zhì)量管理意識。要按創(chuàng)AAA級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地的標(biāo) 準(zhǔn)做好統(tǒng)一策劃、分階段實(shí)施。(3)加強(qiáng)文明施工常態(tài)化管理。(1)必須按軌道辦、地鐵公司的標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工圍擋并封閉管理，加強(qiáng)對圍擋設(shè)施的維護(hù)管理，對圍擋設(shè)施、警示標(biāo)識（施工告知）出現(xiàn)破損或不符合要求的要及時維修和更換。(3)對投入的安全文明施工措施費(fèi)的相關(guān)資料做好收集整理。(1)對施工現(xiàn)場所必須的安全防護(hù)設(shè)施、文明施工措施所需費(fèi)用必須足額保證，做好計(jì)劃與使用臺帳。要將隱患的排查與治理作為有效防范生產(chǎn)安全事故的措施之一。各分部要根據(jù)可能易發(fā)事故的性質(zhì)有針對性地配置應(yīng)急救援物資設(shè)備，定點(diǎn)存放并定期進(jìn)行檢查，確保其有效性。(2)針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或重大危險(xiǎn)源，制定有針對性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，不斷完善應(yīng)急救援體系。1加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理。1切實(shí)加強(qiáng)“三防”工作的預(yù)防預(yù)控和搶險(xiǎn)。(6)加強(qiáng)分包商執(zhí)行力建設(shè)。(4)對分包商的作業(yè)人員加強(qiáng)管控，嚴(yán)禁未經(jīng)三級教育培訓(xùn)、安全交底和取得平安卡的人員進(jìn)場施工,特種作業(yè)人員必須持合法有效的操作合格證。(2)將分包商按要求配置的安全質(zhì)量管理人員納入統(tǒng)一管理，發(fā)揮其積極管控作用。1強(qiáng)化對分包商的安全質(zhì)量管控工作。五是將作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素和防范措施，以及發(fā)生直接危及人身安全的緊急情況時的應(yīng)急措施等事項(xiàng)告知作業(yè)人員，保障作業(yè)人員的知情權(quán)。(6)做好施工監(jiān)測和信息預(yù)警，根據(jù)監(jiān)控信息實(shí)時采取措施確保施工安全。對地鐵公司規(guī)定需進(jìn)行條件驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，報(bào)請監(jiān)理組織驗(yàn)收合格后方可施工或進(jìn)入下道工序，嚴(yán)禁因盲目施工而造成安全失控。按照地鐵公司要求對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程制定安全專項(xiàng)方案，經(jīng)審批或組織專家論證后嚴(yán)格執(zhí)行。(4)嚴(yán)格執(zhí)行大型機(jī)械、特種設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)檢測、登記備案符 合要求后方可投入使用。(2)做好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)。(1)把好設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。為確保泥頭車管理的有效性，采取在門衛(wèi)處備案登記后才放行的制度。(2)對專業(yè)分包商雇用的泥頭車，必須加強(qiáng)監(jiān)管，除督促施工合同進(jìn)行備案外，必須將上述證件進(jìn)行審查和備案；對不符合要求的泥頭車嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場；同時必須與運(yùn)輸單位簽訂安全責(zé)任書。(1)所有進(jìn)出場的泥頭車必須是合法運(yùn)輸單位的渣土車（有營業(yè)執(zhí)照、道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證），渣土車證牌齊全（駕駛證、行駛證、道路運(yùn)營證、城市建筑垃圾準(zhǔn)運(yùn)證、深圳市余泥渣土運(yùn)輸車輛臨時通行證，檔案號牌、備案合格證）和車輛保險(xiǎn)單，運(yùn)輸合同必須到中鐵建投備案。在當(dāng)天生產(chǎn)活動結(jié)束后，安全管理人員、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、班組長要督促作業(yè)人員對本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施、電器、電路、作業(yè)場地、物品存放等進(jìn)行安全檢查，防止非生 產(chǎn)時間發(fā)生事故。開展崗前與崗后的安全檢查。(2)要改變以前全由安質(zhì)部門人員交底的狀況，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能優(yōu)勢，各負(fù)其責(zé)將安全技術(shù)交底工作做好做實(shí)。確保安全教育培訓(xùn)及交底取得實(shí)效。(3)經(jīng)常性地對過載保護(hù)、短路保護(hù)、漏電保護(hù)、保護(hù)接零、重復(fù)接地等進(jìn)行檢查，確保用電安全的保護(hù)裝置有效。(1)各分部要組織電工和機(jī)電人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和工作交底，要將協(xié)作隊(duì)伍的電工納入統(tǒng)一管理。(2)所有的特種作業(yè)人員必須持有效的操作合格證書，及時對特種作業(yè)人員開展崗前培訓(xùn)交底和定期的交底工作，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程特種作業(yè)人員還需進(jìn)行專項(xiàng)操作的技術(shù)培訓(xùn)?！叭悺叭藛T及特種人員的管理。經(jīng)理部、各分部要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控體系規(guī)定的管理流程，按有序、可控、職責(zé)分明開展安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康等各項(xiàng)管理工作。２、全面貫徹落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。對國家、建設(shè)部、深圳市頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康方面的法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須全面掌握、嚴(yán)格執(zhí)行，對地鐵公司、中鐵建投、經(jīng)理部下發(fā)的管理辦法、規(guī)章制度進(jìn)行全面落實(shí)。(四)職業(yè)健康加強(qiáng)作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理，達(dá)到國家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化勞動防護(hù)用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品；控制職業(yè)病，杜絕急性、大范圍、群體性（10以上）職業(yè)中毒、傷害事件。（三）環(huán)境保護(hù)杜絕環(huán)境污染事件，實(shí)現(xiàn)污染源排放達(dá)到國家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上工程質(zhì)量事故及問題,遏制直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以下的工程質(zhì)量事故（問題）。隱蔽工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，基礎(chǔ)牢固，成品線型順暢、棱角分明、連接平順，砼表面平整、色澤均勻、陰陽角線條清晰順直，觀感質(zhì)量好；主體工程質(zhì)量零缺陷。**車輛段的梁、板質(zhì)量爭創(chuàng)中鐵建投優(yōu)質(zhì)樣板工程。對發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時處理，杜絕因安全文明施工問題被媒體曝光、投訴、處罰紅、黃牌或地鐵公司、中鐵建投全線通報(bào)批評、罰款和年、季度各種評優(yōu)、評先資格取消的不利事件。在深圳市軌道辦或地鐵公司、中鐵建投開展的季度考核中安全質(zhì)量得分名列11號線參建單位前三名并得到獎勵。**車輛段創(chuàng)建中國中鐵股份公司安標(biāo)工地、深圳市安全文明施工優(yōu)良工地（“雙優(yōu)”工地），**創(chuàng)“廣東省住房與市政工程安全文明施工示范工地”復(fù)審?fù)ㄟ^。各分部認(rèn)真做好土建與管線施工、機(jī)電安裝、軌道工程的交叉施工安全管理，交叉施工單位之間必須簽訂安全文明施工協(xié)議，經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作，嚴(yán)防施工現(xiàn)場安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的現(xiàn)場發(fā)生。一、工作思路必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，推行項(xiàng)目安全文化建設(shè)，探索安全管理創(chuàng)新，牢固樹立安全發(fā)展和“零事故”理念，以全面落實(shí)“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化本質(zhì)安全、動態(tài)預(yù)控重大危險(xiǎn)源、廣泛開展隱患排查整治、全面有效地開展教育培訓(xùn)、通過技術(shù)攻關(guān)預(yù)防與治理質(zhì)量通病、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理等工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行條件驗(yàn)收、首件驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、樣板引路、關(guān)鍵工序卡控、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理等基本制度，深入貫徹 “以人為本”理念，有序推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)建等活動, 促進(jìn)本項(xiàng)目安全質(zhì)量管理有序可控、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康工作再上新臺階。督促總包及各下屬單位積極開展現(xiàn)場施工人員的崗前教育和安全培訓(xùn)，并實(shí)行考試上崗制度，未經(jīng)考試或開始不合格人員一律不得上崗作業(yè)。檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊(duì)執(zhí)行情況，嚴(yán)格分包單位進(jìn)場審查制度，杜絕違反分包、轉(zhuǎn)包情況。督促總包單位認(rèn)真做好季節(jié)性安全管理，重點(diǎn)是防洪、防汛、防臺。認(rèn)真落實(shí)“工序簽認(rèn)”制度，加大現(xiàn)場施工過程中涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位的工序檢查，如幕墻工程中的重大節(jié)點(diǎn)、安裝工程中涉及到使用功能的管線和設(shè)備安裝、裝飾工程的外觀質(zhì)量檢查等等。監(jiān)理部設(shè)置專人負(fù)責(zé)大檢查活動的日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，及時想指揮部安全質(zhì)量大檢查活動辦公室反饋活動信息，每周進(jìn)行活動小結(jié)，小結(jié)結(jié)束后組織監(jiān)理人員認(rèn)真開展全面總結(jié)。在活動過程當(dāng)中，監(jiān)理部組織總包單位結(jié)合路局質(zhì)量安全評估管理的相關(guān)要求，對各施工作業(yè)點(diǎn)及時開展質(zhì)量安全評估工作，對評估不合格的作業(yè)點(diǎn)要立即進(jìn)行停工整頓，在問題整改之前不得進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理部按照“工序簽認(rèn)”、“質(zhì)量確認(rèn)”的檢查要求，組織監(jiān)理人員并督促總包單位對站房工程進(jìn)行全面檢查，根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段劃分檢查重點(diǎn)進(jìn)行針對性檢查，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員積極開展崗位培訓(xùn)、內(nèi)部教育，定期召開內(nèi)部學(xué)習(xí)會議，督促各崗位監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖；仔細(xì)翻閱規(guī)范，做到規(guī)范要求了然于胸，進(jìn)一步提高每位監(jiān)理人員的崗位工作能力，使得每位監(jiān)理人員能夠更加適應(yīng)各個監(jiān)理崗位。監(jiān)理部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于全面開展安全大檢查活動的通知》（上鐵辦函[2010]495號）、及《關(guān)于在全局建設(shè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》文件精神，結(jié)合站房工程安全質(zhì)量管理實(shí)際情況，切實(shí)將“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”精神落實(shí)到各項(xiàng)監(jiān)理日常工作當(dāng)中去。監(jiān)理部進(jìn)一步完善和落實(shí)監(jiān)理部各項(xiàng)工作管理制度，積極將本次安全質(zhì)量大檢查活動貫徹落實(shí)到位。第三篇：安全質(zhì)量大檢查工作計(jì)劃上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司虹橋高鐵站房項(xiàng)目部全面開展“安全質(zhì)量大檢查活動”工作計(jì)劃根據(jù)《關(guān)于全面開展安全大檢查活動的通知》（上鐵辦函[2010]495號）、及《關(guān)于在全局建設(shè)系統(tǒng)開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》要求，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹文件精神，并結(jié)合虹橋高鐵站房工程實(shí)際，積極開展站房工程安全質(zhì)量大檢查活動，并制定以下工作計(jì)劃：一、活動目標(biāo)：杜絕鐵路建設(shè)生產(chǎn)安全一般及以上事故；杜絕因建設(shè)引起的一般及以上鐵路交通事故；杜絕鐵路建設(shè)工程質(zhì)量一般事故；減少工程質(zhì)量問題。開展職業(yè)危害專項(xiàng)演練，加強(qiáng)職工應(yīng)對突發(fā)急性職業(yè)中毒自我保護(hù)。（九）加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理建立完善職業(yè)健康管理制度，完善各類臺賬、記錄和檔案。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，保證人員配備和應(yīng)急物資器材充足，定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和器材保養(yǎng)，確保應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急器材物資處于可用狀態(tài)。尤其是應(yīng)急救援技能、應(yīng)急救援器材使用和應(yīng)急逃生知識等方面的培訓(xùn)。加強(qiáng)各類人員的再培訓(xùn)，按照國家安監(jiān)總局3號令的要求，結(jié)合我院實(shí)際，有針對性的對各類人員開展再培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時、培訓(xùn)內(nèi)容滿足要求。加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的管理，定期認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛、超速超載等違章違法行為。（六）加強(qiáng)交通安全管理全院必須完善交通安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化項(xiàng)目試生產(chǎn)前的管理。加強(qiáng)施工過程管理。嚴(yán)格執(zhí)行各種“三同時”制度。建設(shè)單位必須與承包商（監(jiān)理單位、承建單位等）簽訂《安全責(zé)任合同》，明確各自的安全職責(zé)。按照國家和化醫(yī)