酒店工程部經(jīng)理述職報(參考版)
2024-11-09 23:17本頁面
【正文】 1隨時接受并組織完成上級下達(dá)的工作指令。1直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支?？偨Y(jié)歸納運(yùn)行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。第五篇：酒店工程部經(jīng)理職責(zé)受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。分類保管好文件資料。忽視了通知相關(guān)部門，即使事先通知了，修好了之后不通知也是違反程序的。這和事先有計劃的停電停水涉及客人的檢修報批程序是類似的。15．公共區(qū)設(shè)備設(shè)施突然發(fā)生故障，搶修工作又需要短時間停水停電，當(dāng)直接影響的客人數(shù)量不多時，搶修不超過15分鐘時，也必須事先向涉及區(qū)的主管部門當(dāng)時的負(fù)責(zé)人說明情況，征得對方同意后（進(jìn)行電梯解困只需說明情況），搶修完成后再次通知對方。不論白班、夜班，只有頻繁的溝通，才能使酒店這部機(jī)器運(yùn)行得更好。13．建立良好協(xié)作關(guān)系、尤其是大堂值班經(jīng)理、廚房負(fù)責(zé)人、餐廳經(jīng)理、管家部經(jīng)理及各主管、管事部、總機(jī)值班員、預(yù)訂部、總經(jīng)理秘書、保安部經(jīng)理、周六周日酒店總值班。遇到障礙時，才需向總監(jiān)說明，由總監(jiān)出面。11．在周一至周五白天之外的時間，代理工程總監(jiān)行使酒店范圍內(nèi)的工程事務(wù)處理權(quán)，處理方法拿不準(zhǔn)時才需電話請示總監(jiān)，技術(shù)上拿不準(zhǔn)時才需電話和專業(yè)工程師商議對策。要糾正合同商違反酒店紀(jì)律的任何行為。記錄不在周一至周五白天發(fā)生的外單位來訪事項。要按照規(guī)定在早會上報告上個班情況，尤其是客人投訴的處理情況。尤其是對處理時間超過1小時的事件。工程經(jīng)理每月三號前，需認(rèn)真填寫好上個月全月的報修單、電話報修、萬用工修理的三合一專業(yè)分類匯總統(tǒng)計表，送交總監(jiān)。對當(dāng)班人員如果安排得當(dāng)，就能夠完成所有任務(wù)，卻無充分理由留工作給下一個班的員工，給予批評。分配任務(wù)要對修理人交待清楚每個任務(wù)的急緩程度，低級別的，不能排在高級別事務(wù)之前做。（2）預(yù)防性保養(yǎng)等級高于不影響客人入住的報修。7．負(fù)責(zé)對來自各部門的報修單和電話報修、調(diào)動各班組進(jìn)行處理。當(dāng)動力設(shè)備、管、線、電氣發(fā)生異常時，及時組織人員進(jìn)行處理，當(dāng)故障具有一定復(fù)雜性或人手不夠時，動手親自參加。，提高全體員工的消防意識。 RESPONSIBILITIES: 、檢查、落實、保質(zhì)保量、按時完成酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃并匯報給工程總監(jiān)共同研究，聽取指示，執(zhí)行落實檢查工作。令酒店的設(shè)施得到良好的保養(yǎng)，延長其使用壽命和減少設(shè)備的故障產(chǎn)生。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系第四篇：酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)C 工作概述 JOB SUMMARY: ，其下屬包括強(qiáng)弱電主管、各分部主管及全體工程部工作人員。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)。總之，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。運(yùn) 轉(zhuǎn) 電 工 巡 視 標(biāo) 準(zhǔn)(暫 定),下垂現(xiàn)象,保持燈具干凈,穩(wěn)固,常亮,完整無缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕跡,有無松動,燈具有無損壞,使用靈活,圍墻燈應(yīng)外觀良好,損壞立即修理或更換,照牌燈壞的立即修復(fù),燈具嚴(yán)重?fù)p壞的立即上報,每周五夜班做 ,燈具完好,燈板無斷裂,缺角現(xiàn)象,有無異?，F(xiàn)象,開關(guān)時間是否準(zhǔn)確,各處時鐘是否同步,不準(zhǔn)確及不同 ,鐘控,接觸器等設(shè)備,有無異聲,異味, 塵土工作,(如壞的鎮(zhèn)流器,燈管,燈泡等)更換下 來的壞件及時送至垃圾房,保證備件最低儲存量,每種4件,并保持機(jī)房內(nèi) 清潔衛(wèi)生, 每班按照各自的責(zé)任區(qū)逐一巡視, 不能當(dāng)時修復(fù)的均要 立即上報當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)主管, 同時詳細(xì)交班, ，工作區(qū)域的劃分。發(fā)電機(jī)每周進(jìn)行一次10分鐘的空載實驗，每年代負(fù)荷運(yùn)行一次。制定維修保養(yǎng)要求，建立維修記錄卡設(shè)備檔案序號 0 1 專業(yè) 強(qiáng)電 制表 陳 瑤設(shè)備名稱10KV受電柜（2012）型 號KYN1612系列號出廠編號：02G0585 安裝位置B1/配電室設(shè)備編號GD/B10127牌 子 圖紙名稱購買日期價 格計 劃維 修頻率每年 圖紙編號電 壓12KV電 流300A功 率啟始周期2004/4 廠家資料名 稱錦州新生開關(guān)有限責(zé)任公司聯(lián)系人 傳 真電 話 地址：供應(yīng)商資料名 稱聯(lián)系人 傳 真電 話 地址：備注：附屬設(shè)施名稱電控柜安裝位置型號 生產(chǎn)廠家 備注主要維修記錄 設(shè)備保養(yǎng)維修要求 序號：01 設(shè)備名稱10KV受電柜（2012）設(shè)備編號GD/B10127安裝位置B1/配電室 序號保 養(yǎng) 要 求頻率估計工時1檢查外觀是否良好，各種儀表、燈、牌指示應(yīng)正常每年1小時 2檢查計量保護(hù)電路插接件電線是否焊接牢固3各種機(jī)械機(jī)構(gòu)連接處是否生銹，連接螺栓有無松動 4檢查壓接端子有無過熱、變色現(xiàn)象 5有無銹蝕現(xiàn)象及拉弧痕跡 6清掃小車柜上所有開關(guān)器件 7插接觸點(diǎn)抹凡士林，做防
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