財(cái)會(huì)工作人員演講稿(參考版)
2024-11-09 22:46本頁面
【正文】 。最后我想說的是，財(cái)會(huì)精細(xì)化并不僅僅是規(guī)章制度上的條條框框，更重要的是體現(xiàn)在我們每個(gè)人對(duì)精細(xì)化的認(rèn)同與落實(shí)。精細(xì)化，從我做起。其實(shí)這就像通過地圖我們可以找到想去的地方一樣，我們通過精細(xì)化分門別類的歸置好自己的工作，可以通過自己設(shè)定的規(guī)則找到自己工作的輕重緩急，那么每一天的工作在你的腦海中都會(huì)有一個(gè)清晰地脈絡(luò)。我想如果我們每個(gè)人都把精細(xì)化當(dāng)做一種文化的傳承，將精細(xì)化的意識(shí)觀念植根于自己的內(nèi)心深處，工作就不會(huì)顯得忙亂，工作也不會(huì)那么煩心了。或許這就是我們每個(gè)人的心聲吧。（能不能加個(gè)故事，沒接觸過你們的工作，不知道具體應(yīng)該怎么舉例）提到財(cái)會(huì)精細(xì)化，落實(shí)到我們每一個(gè)人身上，其實(shí)就是深入地貫徹我們的崗位責(zé)任，具體地細(xì)化個(gè)人工作任務(wù)。就是這么十個(gè)大家熟悉而又陌生的朋友，確實(shí)需要好心對(duì)待，要是我們一馬虎，他們發(fā)起脾氣來，可不是我們加一個(gè)班就能搞定的。大家都知道，我們最熟悉的十個(gè)朋友是“0,1,2,3,4,5,6,7,8,9”?？墒庆o下心來想一想，事情還得從小處著手。如果能通過精細(xì)化管理，提高資金的利用效率，就可以助推地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在財(cái)會(huì)管理工作上也是如此，精耕細(xì)作，才能最大限度的減少管理所占用的資源，才能降低管理成本，真正的將財(cái)會(huì)管理引向精細(xì)化。第五篇：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家上午好！今天，我演講的題目是《財(cái)會(huì)精細(xì)化，從我做起》古人有云：“不積跬步，無以至千里；不積細(xì)流，無以成江河。為了完成單位代開****的任務(wù)，她四處動(dòng)用個(gè)人關(guān)系，尋找稅源，為單位完成代開****任務(wù)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。四、積極尋找稅源，努力做好稅收工作自我單位今年開始辦理代開****業(yè)務(wù)以來，領(lǐng)導(dǎo)再三考慮以后決定將此項(xiàng)重任交給了她。在處理業(yè)務(wù)中為使辦事人員一次辦完，不跑回頭路，她總是認(rèn)真審核每一張票據(jù)，認(rèn)真檢查每一鄉(xiāng)鎮(zhèn)票據(jù)上要求辦事人員簽字，蓋章的項(xiàng)目，避免給辦事人員造成不必要的麻煩，對(duì)辦事人員詢問情況的她能夠做到熱情禮貌，耐心聽取，詳細(xì)介紹，不厭其煩。在日常工資晉升、審核、普調(diào)工資、漲工資等一系列業(yè)務(wù)中，她深知工資關(guān)系每一位干部的切身利益，所以對(duì)每一個(gè)干部的工資情況都非常清楚，哪一個(gè)人到什么時(shí)間該調(diào)什么工資她專門用一個(gè)小本記在上面清清楚楚，幾年來她沒有將一個(gè)人的工資調(diào)錯(cuò)過，在遇到機(jī)關(guān)干部詢問工資增減或其他情況時(shí)她總是熱心細(xì)致地為其解釋，有時(shí)為了一個(gè)人的工資她要銀行、單位、審批部門幾頭跑幾趟，但她從沒有推辭過，都是自己掏腰包買票坐車，為機(jī)關(guān)干部辦理好工資。她經(jīng)常說只有服務(wù)提高了才能得到外來辦事人員對(duì)我們工作的認(rèn)可，單位良好的形象才能得到維護(hù)。在使本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊用集體資金時(shí)她總是為領(lǐng)導(dǎo)提出合理的使用方案，使有限的資金發(fā)揮無限的作用。*****在對(duì)待日常的財(cái)務(wù)處
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