紅十字工作二季度工作小結(jié)(參考版)
2024-11-09 22:39本頁面
【正文】 制定了《制樣室管理制度》、《化驗室管理制度》、《制樣室視頻監(jiān)控管理規(guī)定》和符合礦實際的《沛城煤礦采制化工作流程》等，使礦采制化工作有序進(jìn)行。制樣結(jié)束后都有值班礦領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)控記錄簿上簽字。安裝了6臺監(jiān)控（制樣室三臺、觀察室一臺、化驗室兩臺），使制樣室、化驗室不留死角，在礦調(diào)度室安裝了主機(jī)，監(jiān)控畫面和錄音能保存40多天。新建了一間制樣觀察室，配備了沙發(fā)、座椅，飲水機(jī)，修建了洗手池。張傳東 第五篇：二季度采制化工作小結(jié)二季度采制化工作小結(jié)為進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，落實公司《煤炭采制化管理辦法》的文件精神，對一季度檢查問題認(rèn)真整改，使煤質(zhì)指標(biāo)超額完成公司下達(dá)的計劃。在二季度，我參與完成的礦車自動推車系統(tǒng)以及動篩機(jī)械鏈輪改造得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評，給生產(chǎn)節(jié)約了成本。在我學(xué)習(xí)的同時，也會毫不保留的把我所學(xué)的知識和經(jīng)驗傳授給新工人，并與他們一起共同進(jìn)步，從而使他們能夠很快的獨立工作，發(fā)揮骨干作用，為我單位創(chuàng)造效益，得到了職工與領(lǐng)導(dǎo)的好評。煤礦設(shè)備更新?lián)Q代快、新技術(shù)含量高。作為機(jī)電制修中心的金藍(lán)領(lǐng)，我認(rèn)為只有嚴(yán)格的規(guī)范要求，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，反復(fù)的提高作業(yè)行為，加強(qiáng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，才能提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。第三，人的行為規(guī)范很重要，一個“馬虎、湊活、不在乎”的人和一個“精心、細(xì)心”的人工作有著必然的差別。其次，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)很關(guān)鍵。每個人的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，所修復(fù)的設(shè)備質(zhì)量就不同，這與一個人的責(zé)任心和工作態(tài)度有關(guān)。例如，在裝配軸承的過程中，都有可能造成軸承的損壞或裝配后不合格。如何完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的水平也是每個技術(shù)骨干在工作中的難點。二、修復(fù)質(zhì)量方面 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，始終是我們的工作重點。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排除，做到不安全不生產(chǎn)，并對當(dāng)班每位員工進(jìn)行班前安全警示，把安全灌輸?shù)矫總€員工心中，安全生產(chǎn)得到了有力的保障。比如；隨手亂放的工具、零件都有可能給工作人員造成傷害，一臺擺放不到位的設(shè)備、一條不暢通的安全通道，都是不安全因素所在。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按章作業(yè)，圍繞著崗位工作的性質(zhì)，始終把安全放在首位。下面本人就從以下幾個方面對二季度的工作作以總結(jié)。從小事做起，節(jié)約一點一滴入
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