【正文】 火車跑的快還需車頭帶，我們一定堅決執(zhí)行領導的各項方針，增強全局認識，增強責任感，增強服務意識，把我廠建設成為一只能打善拼的隊伍。提高個人安全素質，除了保證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育，加強安全監(jiān)督力度，加強違反規(guī)程的考核力度。加強理論學習，時常熟悉操作規(guī)程，并在班組學習各種的交流途徑，不斷提高自我技能，事件上嚴格遵守運行規(guī)程。在設備巡檢上加大力度，加強細致化檢測，不斷提高設備的可靠性，全面落實控股集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定，每個人都要做到態(tài)度端正，工作細心。我們可以加大培訓力度提高班員技術水平，進一步細化班組管理，強化個人安全素質。一些重大事故的發(fā)生我認為大多數都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度，認真、細心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低。對本廠電氣簡單方面的工作，已經可以獨立進行操作。作為一名電氣學員，在每次的突發(fā)事故和實際操作中，獲得了寶貴的經驗，提高了自己在運行工作的能力。在這近半年中不斷完善思想，提高覺悟。這一年里我廠，在公司各領導的正確領導下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務，根據季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人、相互協調、努力調動各專業(yè)員工工作的積極性。干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。xxx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。加強微機自動化程度，最好能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。三、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。擴展資料：電廠個人工作總結電廠個人工作總結1一年來，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。突出一個載體。二、20xx年工作思路20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。進一步建立和完善了各項信訪制度，個性是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決。(四)抓效能，落實處理問題效率機制。(三)抓化解，落實矛盾基層調處機制。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。(二)抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措?！?一)抓領導，落實信訪工作職責機制。抓效能，落實處理問題效率機制。抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局電廠個人年終工作總結920xx年度，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領導和公司信訪辦的幫忙指導下，圍繞“穩(wěn)定促進生產、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了超多細致工作，取得了必須成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩(wěn)定。二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。即集體訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。順利進行。加強兩個建設。突出一個載體。二、20xx年工作思路20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決。(四)抓效能，落實處理問題效率機制。(三)抓化解，落實矛盾基層調處機制。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。(二)抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措?！?一)抓領導，落實信訪工作責任機制。抓效能，落實處理問題效率機制。抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。電廠個人年終工作總結8在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞 “穩(wěn)定促進生產、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩(wěn)定。調整各班值成員，使之技術力量均衡，勝任各自工作。輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。年初，電廠班子進行了調整，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。平日及時打撈浮柴，減小進水落差，保證了機組出力，保持機組穩(wěn)定運行。并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。4月份，安裝場動力配電箱空氣開關更換，2機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。2月份6kv母線接地檢查，及開關柜、母線清灰。加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩(wěn)定。清明節(jié)時，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在118閘門之間的客船，保障及時關閘蓄水發(fā)電。加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩。3月份，對所有供、排水泵設備進行了保養(yǎng)和維護，并更換了3排水泵底閥橡皮。電廠內各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊后處置工作，平安度過一次次洪峰。年初，我站就成立了防汛安全領導小組，召開專門的防汛工作會議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，懸掛安全生產宣傳橫幅，張貼宣傳標語，每班值加強日常設備