煤礦安監(jiān)處長個人工作述職報告5篇可選(參考版)
2024-11-09 22:31本頁面
【正文】 謝謝大家！。兩年多來，在礦領(lǐng)導的關(guān)懷、信任和支持下，我做了一些應(yīng)做的事情，但還存在著一些不足：一是理論學習方面不夠深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞；三是對質(zhì)量標準化工作抓落實力度不夠；四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。在工作上，我能以大局為重，處處維護礦的利益，不推諉扯皮，積極配合各部門完成各項工作。二、加強學習，嚴以律己，努力提高自身素質(zhì)在學習方面：我能按照黨總支的安排部署，認真貫徹學習十七大以來歷次的會議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司廉潔自律各項要求，以科學的理論武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，同時也提高了自身防腐拒變的能力。制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》，將職工下井天數(shù)、遵章守紀、安全技能、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個人安全賬戶掛勾考核。3—10月份，共兌現(xiàn)“三員兩長”獎勵91895元。二是加強了“三員兩長”管理。一是加大安全監(jiān)察和考核力度，成立了安全小分隊，不定期組織人員對后二班、后夜班進行安全大查崗，及時糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”。特別是在今年5月份建立電教中心后，安裝了電腦考試系統(tǒng)，每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進行電腦培訓抽考，5—10月份，共抽考職工904人次。強化全員安全培訓。嚴格落實了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規(guī)定，制定了考核辦法，實行了獎懲兌現(xiàn)，為進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風起到了積極作用。扎實開展 “手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作。按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的規(guī)劃部署和集團公司“三項建設(shè)”實施辦法，制定了《安全示范礦井建設(shè)實施方案》，采取了動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設(shè)項目進行安排，定時間，定任務(wù)，定責任者，做到了旬旬有重點，月月有亮點，從而涌現(xiàn)出掘進二隊掘進工作面、8右翼軌道巷、8侯車硐室、中央變電所以及8副立井通道安全文化長廊等一批示范工程，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。二是實行了重大危險源預控管理，組織各部門人員對礦井存在的重大危險源進行了充分的辯識和評價，制定了XXXX煤業(yè)公司《事故應(yīng)急救援預案》、《透水事故演習方案》，并每半年組織開展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ)。落實預控管理。今年初，又重新對現(xiàn)行的安全管理制度進行了修訂和完善，并制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化績效考核辦法》、《準軍事化管理制度》、《三員兩長管理考核辦法》、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度。為此，我在兩年多來，做了如下工作：規(guī)范安全管理制度。整合初期，安全基礎(chǔ)薄弱，既沒有完整的管理制度，也沒有得力的安全管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)責任不能有效落實。第五篇：煤礦安監(jiān)科長述職報告述 職 報 告XXXX公司安監(jiān)科科長述 職 報 告尊敬的考評組領(lǐng)導和測評人員：自2009年8月份來到XXXX煤業(yè)公司擔任安監(jiān)科長以來，我在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，始終以“安全生產(chǎn)”為己任，從安全基礎(chǔ)工作入手，整章建制，嚴抓細管，扎實開展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設(shè)，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢保持了健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。2014年，他共下井158余次，查處不安全隱患420余條，抓“三違”59人次，面對面安全談話42人次，使礦井安全管理不斷向規(guī)范化、制度化發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)一線工作多年的**深知，安全是煤礦天字第一號工程，一切工作都必須以安全為中心。按照上級要求和礦達標思路，積極開展精品工程創(chuàng)建活動，突出過程控制和動態(tài)達標，強化采掘工程施工成形管理，嚴格驗收考核的管理流程，促使安全質(zhì)量標準
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