教育系統(tǒng)專項(xiàng)治理自查報(bào)告(參考版)
2024-11-09 22:13本頁面
【正文】 為鞏固治理成果，我局將以此次“小金庫”專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，并加大對基層學(xué)校的監(jiān)管力度，加強(qiáng)從源頭上防治腐敗，堅(jiān)決杜絕“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，使我們的學(xué)校真正變成一片凈土。教育系統(tǒng)共復(fù)查了128個(gè)單位，復(fù)查率達(dá)100%。與此同時(shí)各單位認(rèn)真簽訂承諾書，確保復(fù)查工作不走過場，不留死角；確保專項(xiàng)治理內(nèi)容沒有遺漏，自查徹底。根據(jù)局黨委組織的明確指示，我局于4月20日上午召開了由各單位主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)會計(jì)出席的“小金庫”專項(xiàng)治理工作會議，深入學(xué)習(xí)了市下發(fā)的《實(shí)施方案》，并對此次“小金庫”復(fù)查工作進(jìn)行了周密部署和安排。第五篇：教育系統(tǒng)“小金庫”專項(xiàng)治理工作教育系統(tǒng)“小金庫”專項(xiàng)治理復(fù)查工作已全面結(jié)束為深入扎實(shí)推進(jìn) “小金庫”專項(xiàng)治理工作，根據(jù)《2014年賀州市“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，教育系統(tǒng)復(fù)查工作目前已全面結(jié)束。為客戶創(chuàng)造價(jià)值。公司將通過員工與企業(yè)的共同發(fā)展，為股東創(chuàng)造利潤。通過企業(yè)“誠信為本，科技立業(yè)”理念的深入浸潤，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力，推進(jìn)精神文明建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象。公司已在董事會下設(shè)立了提名委員會、薪酬與考核委員會、審計(jì)委員會、戰(zhàn)略決策委員會等四個(gè)專門委員會，規(guī)定其專門負(fù)責(zé)公司人事、績效與薪酬、財(cái)務(wù)會計(jì)、投資與戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)的預(yù)審查。不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部管理創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，學(xué)習(xí)與借鑒外部優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)和做法，制定激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與，互相監(jiān)督，共同提高，公平競爭，合理建議，不斷從基層中提拔優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部中、基層管理人員及所有員工的專業(yè)素質(zhì)和能力培訓(xùn)，建立公司培訓(xùn)制度，儲備人才力量，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才后備資源提供保障。整改時(shí)間：2008年10月30日前整改責(zé)任人：公司董事長、總經(jīng)理、董事會秘書公司將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取外聘和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，內(nèi)部定期培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，使培訓(xùn)成為公司一項(xiàng)日常工作。公司雖已按照上市公司治理和經(jīng)營發(fā)展需要建立了一系列規(guī)章制度，但隨著證券監(jiān)管部門和交易所新出臺或修改了一系列法律法規(guī)和管理制度，因此公司需要對相關(guān)制度要重新梳理并及時(shí)修改和完善。公司將以上市為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。在不斷學(xué)習(xí)中更好地把握經(jīng)濟(jì)政策動脈，理順公司管理頭緒，抓住公司治理核心。雖然公司已建立較為完善的內(nèi)部管理制度，但隨著監(jiān)管部門對有關(guān)上市公司的法律法規(guī)和規(guī)章的不斷修訂，根據(jù)《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》，公司將及時(shí)調(diào)整和完善公司相關(guān)制度。同時(shí)根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求，公司不斷完善信息披露制度，切實(shí)履行作為上市公司所必須承擔(dān)的信息披露義務(wù)，公平對待所有股東，切實(shí)保障廣大中小投資者的公平知情權(quán)。異地子公司的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)能夠及時(shí)匯總到公司總部，公司總部能夠全面和及時(shí)的了解異地子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。這些制度在工作中能得到較好的貫徹執(zhí)行。公司經(jīng)理層沒有越權(quán)行使職權(quán)的行為，董事會與監(jiān)事會能對公司經(jīng)理層實(shí)施有效的監(jiān)督和制約，不存在“內(nèi)部控制人”傾向。公司經(jīng)理層實(shí)行重點(diǎn)工作、責(zé)任指標(biāo)、基層服務(wù)打分考核應(yīng)計(jì)提工資總額的考核辦法。公司監(jiān)事能夠按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的要求，做到認(rèn)真、誠信、勤勉、盡責(zé)，對公司重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)狀況以及公司董事和其他高級管理人員履職情況的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會：公司監(jiān)事會成員3人，其中由職工代表出任的監(jiān)事2 名，監(jiān)事會的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求。專業(yè)委員會構(gòu)成符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。在提案審議過程中，公司董事、監(jiān)事和高級管理人員能夠積極聽取參會股東的意見和建議，認(rèn)真負(fù)責(zé)的回答股東的提
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