【正文】 。對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應的銷售政策；如現(xiàn)款、代銷、人員重點促銷等。4．確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率?！钡谌?，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的日、周兩會機制。首先，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出了明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。這支營銷隊伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為A公司盡職盡責和為終端客戶全心服務的思想。目前，營銷部共有業(yè)務人員18人，他們進公司時間最短的也有5個月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務運作的相關流程。我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場占有率、鋪貨率、迅速占領武漢這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡保證，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應商所看重的?！?個一”的成績不可忽視1．鋪開、建設并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實際的調(diào)查與交往，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構、店面大小，將這690家零售終端進行了A、B、C分類管理，其中A類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家；B類有94家；C類210家?，F(xiàn)將這一年來，營銷部工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。4．提出意見要結(jié)合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。無論你是基層業(yè)務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那么你的考核和評價才會比較高。年終總結(jié)要點：怎樣的總結(jié)才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：1）這一年來的銷售狀況和體會；2）個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題；3）來年的目標和計劃。有的朋友對寫報告頭痛不已，拼拼湊湊寫不好；有的朋友則對此不當回事，敷衍了事完成任務；甚至有朋友花錢去買報告。鄰里中心又推向另一個高度。鄰里中心，農(nóng)貿(mào)大街正式啟用。并降低購房門檻，將私家小院的首付定為5萬元，但由于本項目的私家小院樓距較近，只有5米，且價格相對較高，市場反應一般。2013年12月27日：新安鄰里中心除開盤外單月銷售量最多的一個月。當月售出商鋪6套，住宅3套。且在此期宿遷市偉成房地產(chǎn)置業(yè)有限公司間國家推出整治小產(chǎn)權，對本項目也有一定的影響 2013年11月2日：新安致本項目前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦，樓盤形象一落千丈，而且此惡劣影響也沒有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)。鄰里中心宣傳單頁購房可在其他優(yōu)惠基礎上再優(yōu)惠1000元活動。此期間的7月31日也是首批房源的合同約定交房日期，但由于8號樓剛剛封頂，水電及道路遲遲不到位，交房延期，也對銷售工作產(chǎn)生一些負面影響。注：因8月份是房地產(chǎn)銷售的淡季，且新安此次活動首次采用短信的推廣方式，可能是由于對號段的掌握并不準確，短信的效果并不明顯。2013年4月20日—2013年五一期間：推出“首批商鋪完美售罄，房源應急加推”活動 注：將7號樓正式推向市場并接受預定，但由于7號樓的工期一再延期，導致銷售工作沒有很好地宿遷市偉成房地產(chǎn)置業(yè)有限公司推進。鄰里中心春節(jié)營銷計劃 注:此期間主要推出針對保安當?shù)馗鞔逵杏绊懥Γǜ鞔宕逯┑娜宋锇l(fā)放優(yōu)惠卡活動并為他們帶去油、酒等新春禮品，并鼓勵其為本項目介紹客戶，若介紹成功獎勵其2000元/套。鄰里中心在保安地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。在此之前完成開盤前所有的廣告及準備工作。鄰里中心一期首批房源正式開盤注：新安期間主要采取以售樓部宿遷市偉成房地產(chǎn)置業(yè)有限公司門前演出活動及單頁發(fā)放并重的營銷方式，取得了良好的效果。2012年12月9日—2013年1月9日：新安鄰里中心售樓部開放信息有效傳達，并引起一定的市場關注度。鄰里中心售樓部盛情開放注：活動當天來客14組，并在10月6日前完成各媒體、媒介推廣工作。鄰里中心項目部以來截至2014年1月15日主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下：一、營銷總結(jié) 2012年10月3日：本公司進駐新安鄰里中心項目部：張誓言 宿遷市偉成房地產(chǎn)置業(yè)有限公司年 終 總 結(jié)在過去的一年里，新安為公司完成全年工程建設計劃給予有力的財務支持。在如此惡劣的金融環(huán)境下，總結(jié)以往的經(jīng)驗，我們要時刻保持高度警惕，關注各銀行動態(tài)。二、按揭回款統(tǒng)計及分析： 2013年按揭回款金額：69494000元 建行回款：21280000元 農(nóng)行回款：22565000元 工行回款：18214000元 公積金回款：7435000元 建行、農(nóng)行在其金融政策及銀行內(nèi)部業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)向的影響下，累計約2000萬元貸款未能審批發(fā)放。制定月可行的銷售計劃分級管理，每周擬定銷售目標,針對目標提出銷售措施,由經(jīng)理、主管組織增加周末活動。治理實踐中,應用建立部門銷售明星等手段,不斷注入置業(yè)顧問的工作危機感和使命感,從而使得銷售人員的主動性不斷加強。在客戶減少的情況下,轉(zhuǎn)變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門訪問客戶。轉(zhuǎn)變銷售思路，統(tǒng)一思想，加強團隊建設，扎實做好以下基本功才是王道：加強銷售隊伍的目標管理*服務流程標準化 *日常工作表格化 *檢查工作規(guī)律化 *銷售指標細分化 *晨會、晚會制度化。面對市場白熱化的競爭，11月的立減380元、12月的歲末感恩“買房送店鋪”活動，讓我們走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。這也是造成112月市場遇冷，我們銷售在全年所占比率下滑的重要原因。影響業(yè)績的負面因素: *.頻繁開盤，在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問的平衡、掌控能力較差，業(yè)務程度有待進步。78月淡季期間，推出2880元起“20套特價房”及店鋪9折清盤等活動。*.6月萬泓里7樓開盤，針對各單位進行拓客，附中教師團購。*．母親節(jié)廣場舞比賽活動。,拿出一系列合理化計劃并得以實行。而由10月份開始,則有一定程度的下滑。成交總面積：㎡ 總套數(shù)：429套。但不管是歡喜還是憂，既然我們預約了2014，那就總結(jié)好2013的得失，做好備戰(zhàn)2014的準備。回首望去，在2013年里，所有的得失都盡收眼底?；仡欉^去生活、工作中的人和事，要求自己不斷總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。每當這個時刻，心里總有少許惆悵。二、第一階段工作：代理公司進場，前期準備工作 工作地點：文化路售樓處時間段：2014年5月1日——2014年8月2日 五月份 ? 確定與代理公司工作對接方式、時間節(jié)點? 簽訂銷售代理合同? 案場銷售物料的統(tǒng)計及協(xié)調(diào)行政采買 ? 接待來訪客戶 組、來電 組 ? 制定工作計劃及時間節(jié)點排期 ? 售樓處及項目戶外包裝制作單位的選定、過程的監(jiān)督、結(jié)果的驗收 ? 銷售代理公司日常物料申請的考量、詢價、申報、協(xié)助行政采買 ? 與代理公司結(jié)合制定廣告推廣方案 ? 項目vi設計及確 六月份 ? 對銷售代理公司銷售人員的單獨約談、集體培訓 ? 工作中各部門的協(xié)調(diào)? 接洽代理公司對項目使用權出售單體面積分割? 接洽代理公司制定銷售價格表 ? 財務部門的對接，每周、月的資金計劃及合同履行登記表的及時更新 ? 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查代理公司銷售人員單頁派發(fā)情況 ? 費用使用明細的記錄? 廣告推廣媒體的洽談、詢價、選定 ? 各種制作、媒體合同的起草、協(xié)調(diào)法務審核、簽訂? 各種制作、媒體款項的預付、驗收、結(jié)算等手續(xù)的簽字、整理、提交相關部門? 合同的整理及歸檔 ? 珍逸軒售樓處的包裝及設計本階段工作為項目初期運作，期間事務性工作較多；篇二：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終總結(jié)年終總結(jié)年年歲歲，歲歲年年。? 針對鳳凰新城區(qū)域弘馳金階項目進行市場調(diào)研協(xié)助項目定位、價格定位。apm項目部以來截至2014年11月31日主要工作總結(jié)如下：（二）工作一、入職及入職后工作（2014年4月14日入職本公司，進駐弘馳都匯apm 銷售經(jīng)理：楊陽 終 總 結(jié)（一）前言在過去的一年里，弘馳都匯公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。在銷售部，我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。在這段時間，我積極配合xx公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。房地產(chǎn)銷售個人月工作總結(jié)范文(五)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為x企業(yè)的每一名員工，我們深深感到x企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，x人之拼搏的精神。應對年即將來臨的機會與挑釁，我會更加努力的投入到工作中，更好的負起自身的職責，加強理論學習，勇于實踐，使自我的業(yè)務程度，治理程度全面進步，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。假如計劃透過，20xx年進行銷售，則需加快改革進度。目前問題是面積過大，銷售部推薦將其改革為：露臺復式樓或改為兩層進行銷售。推薦公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售。(3)一期建材大市場主樓門面：1套，996平方米，620多萬元銷售額。(2)公司11層主樓住宅：31套，平均每套170多平方米，1200多萬元銷售額。具體有：(1)街1122號小戶型：12套，平均每套60多平方米，140多萬元銷售額。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢?從銷售成本方面思考，我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。同時，應當配備相應的治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅僅能極大的進步現(xiàn)時工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶資源。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計，沒有實現(xiàn)電子化。